山东威海供电公司总经理 李刚：开拓新思路 争创新作为

　　开拓新思路 争创新作为

　　山东威海供电公司总经理 李刚

　　山东威海供电公司将坚持学懂弄通做实，围绕建设美丽中国、建设现代化经济体系等重大战略部署，切实把十九大精神学习转化为新时代开创新局面的新思路，不断争创新作为。

　　主动在党建统领上争创新作为。坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，谋划实施“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实把十九大精神学懂弄通做实。做实“党建对标管理年”，逐级完善机关、车间、班所、县公司四个层面的对标体系，打造系统化、项目化、刚性化、模板化、信息化的党建管控新模式。落实好中央新修订的八项规定实施细则，坚持约谈报告、警示教育、明察暗访常态化，坚决防止“四风”问题反弹回潮。

　　主动在本质安全上争创新作为。围绕人员安全意识提升，按照“干什么、学什么、考什么”，持续加强安规、反措、禁令等培训学习。加大各类违章处罚力度，依据违章性质联责相关管理人员，做实通报、联责、离岗重奖重罚，让员工不想违章、不敢违章。围绕电网设备安全基础，牢固树立“质量强网”理念，聚焦城乡电网发展不平衡不充分现状，超前谋划解决单线单变、中心城区站点落地等问题，打造更加量化可视的智能运维体系。常态抓好关键性指标专题研究，指导做好一流配电网精准投资，两年内实现线路多分段全联络、负荷互供不受限。围绕施工安全管理，以深化基建队伍改革为主线，重点打造独立运行的项目管理中心，做强市县集约的施工类企业，大力培育核心分包队伍，全方位破除业主管理层层衰减、施工单位以包代管、作业层空壳化等难题。

　　主动在创新发展上争创新作为。聚焦市县公司同质化发展，策划实施“六同”管理提升工程，落实领导层、中间层两级管理职责和标准，确保在施策上同谋划、同部署，在落实上同协调、同推进，在监督上同检查、同考核。健全“六统一”创新创效体系，从精选主题入手，把可转化、可推广作为注册前置条件和评奖重要依据，不断以成果创新、转化促发展模式优化。实施重大创新攻关项目，打造以专家人才为引领的跨专业团队。深化“三全五依”法制建设，创新实施模拟法庭、法庭旁听、微信公众号等普法宣教形式，确保企业长治久安。大力推进集体企业瘦身健体，健全市县一贯到底的内控体系，突出抓好核心业务和人、财、物标准化建设，以市场化、信息化手段激发企业发展内生动力。

　　主动在品牌营销上争创新作为。深植“业务线上办、最多跑一次”的理念，全面增强“互联网++服务”，实施业扩线上、线下流程再优化，努力培育一专多能的服务团队。严格“三定”服务要求，抓好供电服务指挥中心和全能型供电所两个阵地建设，建立营配调更好融合、渠道更加多样的服务机制，以一流的速度响应市场。以营业厅智能转型为契机，调整窗口服务定位，通过大数据分析精准描绘客户画像，提供多元化、个性化的业务办理体验。抓住“以电为中心、两个替代”这条主线，加快能源再电气化进程，打造一批海产品加工“煤改电”特色工程，率先建成省级“多表合一”核心城市示范区，服务绿色智慧城市发展。加快由电能供应商向综合能源服务商转型，以用电业务代办、设备托管、能效诊断为切入点，调研收集潜力项目，为客户提供综合能源整体解决方案，打造新的效益增长点。高标准落实“三供一业”“扶贫脱贫”等攻坚任务，满足人民美好生活需要。