辽宁辽阳供电公司总经理 张辉：以“三个一流”推进企业文明建设

　　以“三个一流”推进企业文明建设

　　辽宁辽阳供电公司总经理 张辉

　　近年来，辽宁辽阳供电公司围绕国家电网公司决策部署，确立了“队伍一流、管理一流、业绩一流”的工作目标。经过全体干部员工的努力和实践，辽阳供电公司企业文明建设成效显著。

　　“队伍一流”引领文明新风

　　企业发展关键在人。辽阳供电公司把加强队伍建设贯穿于企业发展全过程，努力以建设“一流的队伍”引领文明新风。学习宣传贯彻党的十九大精神，实施“旗帜领航・三年登高”计划，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，实现员工思想作风转变融入经常、抓在日常。以“基层党支部建设年”为契机，抓两头、促中间，举办“书记上讲堂”“送教上门”等活动，实施由企业党委到基层党小组的互动联动，党建工作与企业发展同频共振，持续凸显党员的模范带头作用。以上率下畅通诉求渠道，深入到困难多、问题多的基层站所，把员工的“心事”当成“大事”来抓，把基层的“难事”当作“实事”来办，凝心聚力、共谋发展强大合力。通过领导讲廉政党课、定期约谈关键岗位人员等措施抓作风、树新风、扬清风。建立灵活高效的激励约束机制，完善以能力和贡献为导向的全员绩效考核，形成公平公正的工作氛围。加大培训工作力度，开展多种形式技能比武活动，培养更多技术能手，拓展员工职业发展通道。挖掘、选树一线先进典型，对内引领员工成长，对外树立品牌形象。

　　“管理一流”激发文明动力

　　辽阳供电公司注重以管理的精益化提升企业发展效率效益，激发出创新发展的强大动力。把安全生产作为企业发展之基，常抓不懈。全面落实安全责任，强化现场管控和制度执行，狠反习惯性违章，扎实开展“安全日”、三跨治理等活动，优质完成220千伏兰家变综合大检修等检修作业，在工作任务繁重、极端天气频发的情况下，确保了电网的稳定运行和电力的可靠供应，连续实现14个安全年。努力做到滴水不漏抓管理，强化全流程、各环节、各层级的精益管控。以档案资料、基础数据、规章制度为重点，实施规范、治理、细化工程，设备台账一致率、电价正确执行率等指标明显提升。坚持勤俭办企业，在规划、设计、建设、生产、运营等各环节千方百计压降人耗、物耗。加快法治企业建设，完善“三重一大”制度，企业依法科学决策水平持续提升。开展内部巡察，用“显微镜”看危害，用“放大镜”找问题，狠抓整改，巡视利剑作用效果明显。

　　“业绩一流”收获文明硕果

　　持续加快电网建设步伐，大力实施新一轮农网改造升级“两年攻坚战”，全面了提升地区网架水平。依托政企协同机制，积极破解66千伏首山―黑牛输变电工程施工受阻等8项难题，提升电网建设整体效率。推进“互联网++”应用，改善客户体验。积极改善营商环境，深入9个工业园60余户企业听取意见，优质服务水平进一步提升。营销现代化取得新进展，多表合一采集成功率达99.72%。高效推进“三供一业”供电分离移交工作，提前实现框架协议签订率、央企实施协议签订率100%目标。强化基层基础，灯塔街道供电所成为公司“全能型”乡镇供电所试点单位。注重同期线损系统建设，大力治理源端数据，同期线损管理水平明显提升。建成服务辽宁电网的六氟化硫气体回收中心，并被评为公司“环境保护工作先进集体”。加强“三个建设”，荣获辽宁省“思想政治工作先进单位”等称号。