[工作动态]盘山发电公司：“多点开花”为班组注入“催化剂”

　　本网讯　2017年12月25日，天津大唐国际盘山发电有限责任公司工会举办的为期1个月的“第九届职工技术比武活动”落下了帷幕，这是该公司工会在机组改供热完成后又一次职工技术比武活动，“多点开花”为加快企业班组建设注入了“催化剂”。

　　强化比武制度，构建长效机制。该公司工会结合开展的全员技术比武活动，通过正面激励和反向约束相结合，健全完善了班组技术比武活动考核评价机制，提升了班组建设工作实效；各部门结合比武实际建立了班组量化考核办法，形成了公司、部门、班组层次考核、相互监督的“双向责任链”，全面落实班组长权利和责任，保证了“一岗双责”落实到位。该公司共有25个班组参加了此次技术比武，在比武活动后，竞赛工作组将根据各班组技术比武综合排名、赛事组织、文明参赛等方面的成效，对成绩突出的班组给予奖励，并建立员工诚信档案，为每名班组成员在比武赛场的行为进行写实管理。

　　创新培训模式，提升班组水平。为了提高班组成员综合技能，全面做好比武准备工作，该公司工会结合各班组成员不同短板实际情况，开展了以班组为单位的“一小时”课堂活动，将技术比武备战主动权交给了班组，浓厚整个班组的学习氛围，搭建了员工成才新平台。该公司“一小时”课堂较好地运用互动教学与计划求知相结合的方法，激励班组员工人人登台讲学，个个成为“老师”，紧密结合安全知识和岗位操作技能，相互切磋，岗位练兵，极大调动了员工主动学习、超前学习的积极性；而且“一小时课堂”不限定开展培训的地点和方式，重在注重实效。此外，为做好技术比武的监督和推进工作，该公司工会要求班组长全面负责“一小时”课堂的学习计划、内容安排、记录和月度考核工作，员工也可以结合自己缺乏的知识提出建议，达到缺什么补什么的目的。

　　加强全局意识，抓好班组长培养。该公司工会强化班组管理的大局意识，首先从班组长管理入手，加强其大局意识的培训，开阔他们的眼界，让他们真正认识到开展全员大比武对于企业安全生产的重要性，从而提高他们的管理水平。该公司工会完善了班组长管理制度，建立了《班组长安全管理制度》《班组长岗位职责》和《标准化班组建设考评实施办法》等制度，标准化班组的评定由部门负责，部门每月按照《标准化班组评价细则》激励各班组长积极开展工作，提高工作能力和水平。同时，该公司工会还力求通过开展岗位技术大比武活动，为各班组长搭建了一个技术交流、查漏补缺的平台，提高各班组长的学习能力、创新能力和竞争能力，提升班组成员的技能操作水平，为班组各项工作顺利开展打下坚实基础。

　　选树典型班组，发挥引路作用。该公司工会将班组作为加强开展生产经营活动的堡垒和主力军，充分利用此次技术比武活动，选树典型班组，按照宁缺毋滥的原则严格把关，确保选树出的班组，发挥其示范引领作用。由于每个班组的综合素质不尽相同，在选树典型班组过程中，该公司工会结合此次比武实施情况，找准班组建设的着力点，对标典型，制定出切实可行的实施方案，通过不同的侧重点，培养出不同类型的典型班组，使员工在新型班组建设工作中学有方向、赶有目标、做有实效。同时，该公司工会针对选树的班组，深度挖掘工作的亮点，分层次进行报道，引起了员工广泛关注，营造出争先恐后当典型的氛围。