秦文学：聚焦新目标实干新征程

聚焦新目标 实干新征程

华电莱州发电有限公司党委书记 秦文学

　　党的十九大报告指出，要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。

　　当前，电力体制改革进入攻坚阶段，公司将深入贯彻落实党的十九大精神，牢牢把握从严治党这条主线，转变思想、思维方式，牢固树立“过紧日子”的思想，主动适应内外部形势变化，以全面提高市场竞争力为目标，从强化市场营销、降低煤炭成本、加强财税管理、抓好指标管理等多个要素入手，着力扩大公司的规模效益优势和高效环保优势，着力提升公司相对竞争力，树立良好社会形象，确保国有资产保值增值。　　 

　　公司从把党的政治建设摆在首位、用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党、建设高素质专业化干部队伍、加强基层组织建设、持之以恒正风肃纪、夺取反腐败斗争压倒性胜利、健全党和国家监督体系、全面增强执政本领等8个方面作出了全面部署安排，坚决肩负起全面从严管党治党的主体责任，推动管党治党走向“严紧硬”，充分发挥好党委的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，团结带领广大干部员工，把思想和行动统一到党的十九大精神上来，把力量凝聚到实现党的十九大确定的各项任务和华电集团公司党组、华电山东公司党委的各项决策部署上来。

　　着力提升精益化管理效能，以7S管理、精益管理样板企业创建，本质安全型样板企业创建为抓手，将精益管理贯穿于企业的生产、经营、基建各要素中，全面提升企业整体管理水平。深入推进“互联网++”电厂业务的有机融合，在逐步完善办公流程平台、下水煤调运平台、生产经营管理平台、二期工程管理平台等内部管理系统的基础上，强化各应用系统之间的关联整合，实现生产、经营、财务、燃料、人资、行政等业务系统关键指标整合和流程、事件、生产状态统一管理和应用，从而大幅提升管理效率。实现企业信息化发展水平由“企业信息化阶段”逐步向“战略价值信息化阶段”的转变，为“智慧、生态、美丽”电厂装上智慧芯。

王萍