水电八局国际公司党建特色的 “一二三四”

2017年度，水电八局国际公司党委围绕“国际双优”“六大升级”战略布局和生产经营中心，不断推动国际业务持续健康发展，呈现出“一线”“两化”“三引领”“四注重”的特色。

一线：重心向一线前移。

对项目党建整体谋篇布局。创新设置方式，完善建立了六个海外区域党工委组织，形成了国际公司党委，区域党工委，项目党工委（支部）的格局，国际公司领导班子深入六个区域进行党建工作调研、座谈，并讲授党课，充分发挥国际公司党委对基层党建的主导作用。

两化：推动制度化、信息化建设。

1、制度化。对现行制度进行全面梳理，下发了《党风廉政建设和反腐败工作“一岗双责”责任告知书》《关于建立党风廉政建设“两个责任”签字背书及年度双报告制度的通知》等多项文件，使党组织的职责分工、工作任务更加明确，政治核心作用进一步加强。

2、信息化。成功举办“国际二十年，升级再起航”年会，通过现场直播、线上线下互动鼓舞员工士气，增强国际凝聚力，为国际“扬帆再起航”营造积极氛围；组织广大员工参与微信知识竞赛实现远程教育；成功召开国际公司范围内的第一次党群“全球”视频述职会议。

三引领：强化思想、组织、作风引领。

1、思想引领。狠抓思想建设，通过线上线下配合学、组织党委中心组带头学、要求各党支部集中学、班子深入海外专题学等全覆盖、多方式宣传党的十九大精神,推动“两学一做”学习教育常态化制度化。

2、组织引领。2017年，国际公司本部机关由三个支部调整为七个支部，尾工项目及时调整成立党支部，小项目成立联合党支部。通过精心谋划、强化组织、海内外联动，用科学理论武装员工，用伟大目标感召员工，用光明未来激励员工。

3、作风引领。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。深入开展“立家规传家训正家风”活动，促进廉风、政风、党风建设，共收到128篇家规学习心得。通过承诺升级，廉洁宣誓；告知责任，谨防“不为”；厘清责任，背书报告等形式持续推进作风建设。

四注重：融入中心、升级关怀、群团活力、精准宣传。

1、融入中心工作。坚持党建工作和中心工作同步谋划，做到党建工作深度融入中心工作。组织开展了“提质增效，青年担当”、安全生产月、质量生产月等主题实践活动，注重发挥党团员模范带头和监督作用，让基层党支部成为生产经营中心工作的重要力量。

2、升级人文关怀。全面推行新的薪酬分配体系，用更加科学合理的薪酬制度激发海外员工更大的活力；加大精准帮扶力度，对遭受特大洪灾的职工、困难职工进行慰问；率先在海外项目试行心理宣泄室；隆重表彰长期奋战在海外的员工及家属；不断扩展、推进海外“项目•家”文化建设。

3、激发群团活力。抓细抓实群团工作，激发活力、凸显价值。实现海外项目职代会全覆盖，有效地落实职工民主管理权利，保障了职工权益；成功举办“一带一路，筑梦国际”英语演讲大赛；开展25公里毅行拓展训练；持续开展“书香国际，爱上阅读”的荐书活动；坚持组织单身联谊，为青年员工牵线搭桥。

4、加大精准宣传。品牌既是软实力，也是创造力。2017年国际公司品牌营销工作卓有成效，全年有300余篇稿件被集团网站采用，头条新闻20余条。围绕国际业务转型升级，集中力量开展了“提质增效”“六大升级与薪酬改革”“沐若加纳斩获鲁班”“一带一路故事”等专题宣传，隆重发布《鲜为人知的海外记忆》一书，有力地提振了海外员工的信心，增强了企业的文化自信。

2017年，全体员工上下同心，目标坚定，展现了国际人“坚韧奋进、矢志创新”的精神风貌。2018年，国际公司将进一步发挥党建融入中心，服务大局的作用，把政治优势转化为企业的发展优势和核心竞争力。