水电八局2017年强化“四个建设” 打造党建凝聚工程

今年以来，水电八局通过强化“四个建设”，用心打造的“党建凝聚工程”已取得良好效果，筑牢了思想，凝聚了力量，激发全体员工以满腔热情地投入到各项工作中。

强化思想政治建设

打造党建凝聚工程，强化思想政治建设是前提。思想是行动的先导，统一思想才能形成共识，汇集共识才能凝聚力量。2017年，水电八局一方面是通过召开年度工作会、党群工作会、思想动员会、学习传达会等多种形式的会议，统一全员的思想，凝聚发展的力量；另一方面就是通过开展 “两学一做” 主题教育、多样宣贯“十九大”精神等活动抓好党员干部的学习，提升政治理论水平。与此同时，水电八局还充分发挥板报、橱窗、标语和互联网+等宣传阵地的作用，坚持正确的舆论导向、思想观念引导和形势任务教育，深入宣贯党的十九大精神，传达集团、工程局重要会议精神，积极开展 “两学一做”知识学习、“喜迎十九大”和“多样宣贯十九大”等系列活动，营造了浓厚的政治学习氛围。

强化组织体系建设

打造党建凝聚工程，强化组织体系建设是基础。完善基层党组织体系建设是基层党组织有效运行的保障。2017年，水电八局基层组织建设围绕生产经营中心，坚持“四同步、四对接”的项目党建工作原则开展工作，落实党建工作责任制，规范基层党支部“三会一课”制度，大力开展党员主题实践活动和创先争优活动, 选树表彰先进典型，发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。此外，水电八局还利用互联网+党建，创新性地实行境外项目党群工作视频汇报制度，强化总部对境外项目党群工作的指导、监督、服务和协调职能。

强化干部队伍建设

打造党建凝聚工程，强化干部队伍建设是关键。2017年，水电八局通过严格执行《项目班子运行监督与考核管理办法》，加强对项目部班子及班子成员的监督考核，推进“四好班子”建设；通过大力推行项目管理岗位和项目经理团队公开竞聘选拔、培养、任用干部，先后对7个项目10个管理岗位组织开展7场公开竞聘，有8名基层干部职工通过竞聘走向项目领导岗位。此外，水电八局还通过举办技能培训及技能大赛，以“培训+考核+竞赛”的方式，提高员工业务技能水平和整体素质。

强化品牌文化建设

打造党建凝聚工程，强化品牌文化建设是保障。水电八局品牌文化建设一是以项目为依托，狠抓文明工程建设，积极推行文明施工标准化、规范化建设，提升工程形象；二是通过开展“五优部室”“文明寝室”“6S班组建设”和“文明工区”评比等活动，形成了良好的文明创建氛围；三是倡导“快乐工作、健康生活”理念，举办丰富多彩的职工文化活动，形成良好的文化氛围；四是借助项目开工、重大工程节点、抗洪抢险、党的十九大等重大事件开展品牌营销活动，充分运用网站、微信、微视频等宣传载体多角度、多渠道宣传典型事件、典型人物，讲好八局故事。全年刊发稿件600余篇、制作微信90余期。其中，作品《中国电建参与CCTV我和我的祖国节目录制》从活动结束到上电建集团网站不到两小时就完成刊发。与此同时，水电八局还通过开办新闻宣传与品牌营销培训班、轮岗学习和线上指导的形式加强宣传队伍建设，通过举办海报设计大赛、PPT设计大赛提升宣传和品牌营销工作水平。

今后，水电八局党委还将进一步研究“党建凝聚工程”的创建工作，以生产经营为中心，细化内容，丰富形式，凝聚全员的力量，更好地服务公司发展。