山东新泰供电公司总经理、党委副书记贾政起：坚持改革发展争创“四个最好”

坚持改革发展争创“四个最好”

山东新泰供电公司总经理、党委副书记 贾政起

　　党的十九大对国有企业改革发展做出了新部署。

　　党的十九大报告提出，“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失”。这是对推动国企改革发展、国有资产保值增值、国有企业做强做优做大进行的战略性安排。

　　我们要在党的十九大精神指引下，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略，积极适应电力体制改革，努力在深化国有企业改革、清洁能源开发利用、环境保护等实践进程中发挥应有作用。站在新的历史起点上，我们要坚定争先发展主基调不动摇，科学优化电网和公司发展目标，努力争创“四个最好”。

　　聚焦智能、安全，建设最好的电网。立足当下，着眼长远，努力打造坚强配电网，高标准规划配电网发展。要加强规划设计，坚持结构合理、经济适用、适度超前、运行灵活的原则，促进节能降损，提升自动化水平，强化关键环节管控，持续提升电网建设质量。密切跟踪全市采煤沉陷区光伏发电示范基地建设，超前规划，科学制定介入系统方案，服务新能源科学有序发展。要始终坚持安全第一，把安全要求贯穿规划、建设等全过程，强化重大风险防控，杜绝重大人身伤亡事故，全面提升运检水平，打造设备好、技术好、管理好的本质安全电网，提升电网经济运行水平及可靠供电能力。

　　聚焦改革、创新，争创最好的企业。把创新贯穿于公司一切工作，推进科技、管理等各方面创新，确保公司QC成果研发、发明专利数量能够跻身全省电力系统前列。要持续完善“六统一”创新创效体系，进一步增强成果转化，激发全员创新活力，特别是基层班组的创新活力，鼓励基层员工在解决实际问题上寻求新突破。同时，要持续深化内部机制变革，积极适应电力体制改革，密切跟踪非电网企业管理的配电资产和业务放开动向，全面做好输配电价改革、增量配电业务放开和售电业务放开落地实施。加快建立集中、统一、精益、高效的现代企业运营体系。严格依法治企规范管理，坚持抓党建促发展，抓牢全面从严治党，推动党建工作转型升级，持续抓好“两学一做”学习教育常态化制度化，认真学习贯彻党的十九大精神，强化党建阵地建设。

　　聚焦品牌、效益，提供最好的服务。要强化品牌营销和价值营销，抓住“以电为中心、两个替代”这条主线，以一流品牌、一流服务和最大化的价值，赢得客户、赢得市场、赢得发展。要用心服务人民美好生活需要，深化“互联网++供电服务”，优化服务流程，加大“掌上电力”“电e宝”等线上渠道推广力度，推进客户办理一般业务“一次都不跑”、复杂业务“最多跑一次”服务。积极协助客户开展安全用电隐患排查治理，提升客户安全用电、科学用电水平。严格落实窗口服务“四项规范”和“一证受理”、“一次性”告知、“一站式”服务要求。要加快服务模式市场化转型，抓好“全能型”乡镇供电所建设，打造具有一流竞争力、一流美誉度的服务品牌。

　　聚焦责任、能力，争做最好的自己。要坚持实施人才强企战略，全面推进全员人力资源管理，加强人才队伍规划建设。加强教育培训，做到全员培训，提升竞赛调考管控能力。要大力弘扬劳模精神和工匠精神，以提升员工素质为重点，增强全员培训的针对性和实效性，加快建设知识型、技能型、创新型员工队伍。要大力弘扬钉钉子精神，说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功结合起来，以极端负责的态度确保各项部署不折不扣执行到位。

王萍