让员工幸福是企业发展的终极目的——水电八局深圳片区“职工之家”建设纪实

家文化建设与职工创造力和幸福感紧密相连，为进一步增强团队凝聚力和提升员工幸福指数，水电八局深片区项目以家文化建设为思想抓手，扎实开展了一系列工会工作。

一、完善“家文化”，夯实物质基础。

水电八局深圳片区各项目结合实际情况，尽可能地为“家文化”建设提供充足的物质基础，满足职工生活、娱乐及文化需求。

在繁华都市中，营地建设关系到职工的生活质量、工作环境、心理幸福指数。因此各项目高度关注营地建设，各项目在统一的建筑风格中，努力提高改善员工生活质量，以深圳地铁9号线、10号线、茅洲河等项目为代表的花园式营地建设深受职工好评。

在营地建设的功能性方面，各项目均按公司要求完成了基本配备，并结合本项目职工构成、营地特点进行补充完善，如深圳地铁5号线、茅洲河水环境治理等项目，因可充分利用周边资源，营地建设上较为注重员工精神文化需求，特色职工书屋的设置、丰富书籍配备成为两项目特色。深圳地铁9号线则考虑周围商业繁华，员工活动范围反而变小等因素，增设健身器材，拓宽活动室场地，这种设置非用心者不能为之。深圳地铁10号线项目则充分利用益田村、福田保税区等大型社区的各种免费公共设施、图书馆，公园营地特色等，在职工之家购置乒乓球桌、为女职工安装舞蹈镜，以低成本较全面地满足了员工的基本文娱生活需求。

深圳片区各项目的家文化建设既统一又不千篇一律，是用幸福的理念来指导，灵活运用，创新开展，全面铺开的综合性工作。

二、健全“家文化”，加强制度建设。

“家文化”以爱为名，若没有严格的制度规范，极容易引起工作走样，职工错误诉求，团队文化崩坏。深圳片区的家文化建设，在水电八局年轻企业文化的背景下和工程局严格管理制度的要求中有序开展。

一是人事管理，各项目均配备了专兼职工会工作人员。得益于上级抓的紧，管得严，教的勤。项目工会工作人员有较高的纪律性，养成了良好的工作习惯和思想觉悟，家文化建设有了良好的人力基础。

深圳片区项目工会干部有较为完整的职业规划和晋升渠道，各级工作人员能够全身心地投入工作。2017年基层项目工会干部正确定位自身，找准工作重心，与工程局两次工会工作干部培训密不可分。一名项目工会负责人在谈工作时说：“从前我以为我们做的不错，参加培训后，才发现还有很大的提升空间。”这些空间的开拓需要基层工会工作人员主动探索，如对参加各类活动人员提前进行培训、作品审核与修改，进而提高活动质量；如对“送清凉”“节日慰问”“生日祝贺”等规定动作进行群众调研，探寻职工真实需求；如对干部职工家庭情况进行更加细致主动的摸底了解，实现“五必到五必访”工作全面覆盖等。这些被开拓出来的工作空间，决定因素就是工会工作人员的正确认识与积极主动。

二是制度完善，管理规范。深圳片区项目和水电八局所有在建项目一样，有上级单位完善的管理制度和工作规范做支撑，因此各项目把制度与规范的落实以及落实的效率作为重点来抓。首先是高效完成“清单”内工作内容的落实，如主席接待日、主席信箱、红旗食堂等。其次是规范敏感工作程序，如工会经费。在严格要求下，各项目工会经费管理概念得到行政各级领导的认可，并在一定程度上获得行政工作的帮助与支持。第三是细化工会日常作，寻找高效工作途径，如深圳地铁10号线项目部红旗食堂管理中，要求工会对食品采购的价格公正、食品安全等方面进行监督，在工会干部人手精力有限的情况下，部分项目采用工会统筹管理，全员值日监督的工作方式，取得较好的实际工作效果。工作方法应用后，职工对食堂管理有了更加直观的了解，胜于公示，意外畅通了一条职工建议菜品选择的渠道，避免误解。部分员工表示平日里五谷不勤，监督工作是一种另类的生活体验。

因此，深圳片区项目的职工之家建设，是在固定的工作轨迹上，局限自己，突破自己，创造自己。

三、推进“家文化”，丰富精神内涵。

当今社会物质极大丰富，大家均已意识到精神财富的重要性。深圳片区的家文化建设也绝不会仅仅停留在有点设备设施，事实上，职工们凝聚在一起，早已把中国水电八局青年员工朝气蓬勃的形象推广到深圳社会各界。

2017年，水电八局深圳各片区项目职工文娱生活丰富多彩，在上级单位的组织下，演讲比赛、征文活动、文艺汇演等活动应接不暇。这一年中，各项目结合生产实际，先后组织深圳地铁“执行我的责任，争先我的使命”“履约提质——青年安全在行动”主题演讲比赛，“迎中秋、庆国庆”晚会等一系列活动，获得较高的员工参与认同感。

水电八局深圳片区项目的职工之家建设，是把一种温暖放在手中，把一种幸福围在职工身上，把一份力量放在职工心里。