[经验交流]大唐河南公司：三维六面“文化立方”深激班组活力

　　连续三年来，河南公司连年实现盈利，共有18台次在全国大机组能效对标竞赛中获奖，占到了集团公司全部获奖机组数量的五分之一，连续两次进入中国大唐集团公司业绩考核“A级”序列，于一年内完成了全部火电机组的超低排放改造任务，高标准建成投产了集团公司控股的首台百万千瓦机组，走出了一条规模和效益同步增长、结构和管理持续优化的绿色发展、节约发展、优化发展之路，这些成绩的取得，班组的活力在其中发挥了巨大的作用。

河南公司以班组建设为抓手，持续强化基层、基础、基本功建设，研究制定并下发了《关于深化“三基”工作加强班组建设的指导意见》，并始终把班组文化建设作为重中之重，在2016年集团公司提出创建班组文化“样板间”后，不断强化顶层设计，学习和借鉴兄弟单位的经验做法，通过提炼和完善具体内容、实施标准、操作方法，逐步形成了“内化于心、固化于制、外化于行”三个维度，“文化机制、文化价值、文化载体、文化形式、文化特色、文化培育”六个方面相互组织构建的严密完整的“班组文化立方”。同时，通过选树多个基层企业试点、多个专业班组进行培育和实践，班组的各项工作得到了极大的促进和提升，为河南公司做强做优做大、建设一流企业增添了强劲动力。

在文化机制方面，该公司做到了职务晋升向班组长倾斜、薪酬分配向生产一线员工倾斜、荣誉激励向生产一线倾斜、技能培训向生产一线倾斜，在上下沟通交流、充分听取和尊重基层员工意见建议的基础上，制定了《班组减负指导意见》，本着“减负不减责”的原则，开展了班组“减负”活动，同时，开展了“我的班组我的家”班组建设活动，按照打造安全型、效益型、学习型、技能型、创新型、和谐型“六型”班组的标准，通过班组自我评定与企业推荐相结合的方式，评选“明星班组”和“明星班组长”，并借助于各类媒体，大力宣传先进事迹、典型经验，以点带面，促进了班组建设水平整体提升。

在文化价值方面，为了推动大唐精神在基层班组精准落地，该公司组织基层班组结合自身实际，制定了“我为大唐精神代言”明白卡，并在每个季度末，按照岗位表现、绩效排名的不同，评选出“务实之星”“奉献之星”“创新之星”“奋进之星”。同时，结合大唐精神的内涵和实质，符合企业基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，该公司提出并上墙了“班组是我家，幸福靠大家”“有传承 ，有温度，有合力”“保安全，见效益，同努力，共发展”等一系列班组文化建设理念。这些理念朗朗上口，便于记忆，入眼、入脑、入心、入行，潜移默化地影响着广大员工的思想和行为。

在文化载体方面，该公司搭建了以“六个一”标准规范和“五大展示板块”为内容的班组文化“样板间”建设框架，提出了每一条框架下具体的要求和标准，既有对班组长管理方面的要求，又有对班组成员个人操作层面的要求。“六个一”标准规范包括悬挂一幅生活美图、用好一本管理台账、每日一句安全提醒、每月一次集体活动、每人一条励志话语、组织一次谈心谈话，“五大展示板块”包括“我的班组我的家”“我的地盘我做主”“我的青春我奉献”“我的成长我快乐”“我的成绩我荣耀”板块。在这样的框架下，各基层企业班组可以结合实际进行自主完善和操作，既“民主”又“集中”，极大地调动了基层企业班组的积极性和主动性。

在文化形式方面，该公司从员工切身感受出发，创新构筑起了开放式、体验式、交互式的班组文化传播网络，不仅采取多种多样的文化上墙方式，通过泡沫板、亚克力、壁艺贴等材料制作大幅展墙和灯箱，对班组文化进行展示；而且，利用“互联网++新媒体”技术优势，通过制作扫描二维码，多维度、多层次、多角度生动展示图片文字背后的成果和故事，得到了广大员工的强烈共鸣和广泛好评。同时，该公司还采用“声光电”的手法，增设电子屏、感应器、投影仪、触摸屏等先进设备仪器，并根据安装位置不同，精心策划文化体验触摸屏的内容，做到了走进班组有温馨语音提示、触摸屏幕有生动图文介绍、遥控点击有高清视频展播，更加便于班组文化入眼、入脑、入心。

在文化特色方面，该公司突出温馨浓郁的“家”文化，帮助基层班组制作了班组文化手册，推行班组6S管理，设置了个人工位状态牌、心情卡、党员身份卡，制作了彰显人文色彩的班组管理看板，做到了绿植盆栽随处可见，制度资料排列装订整齐划一，管理界面轻点鼠标一目了然，班组里里外外，处处都被打点得像家一样温馨舒适。个别基层企业运行班组还建立了“棒棒唐驿站”，设置了员工减压舱，布置有K歌吧、咖啡机、书吧、大唐精神卡通靠枕等，为运行人员班前班后提供了享受阳光、放松心情的空间。在每周二班组安全活动前，由班长组织大家观看亲人安全祝福视频，开展“每周为你点赞”活动。这些无处不在的“家”文化，有效带动了员工思想更新、观念创新和优秀行为习惯养成。

在文化培育方面，该公司按照“样板班组典型培育、循序渐进稳步推广”的思路，选取了10个基层班组开展班组文化“样板间”试点创建，并安排河南公司党群工作部的成员每人包干联系一个试点，制定了“学习→思考→策划→行动→总结”“五步工作法”，实时帮助和督导试点班组开展创建工作。

河南公司打造的三维六面“班组文化立方”，为班组的建设和管理提供了根本保障和内生动力，得到了集团公司的肯定，也为企业发展提供了强劲动力。