国网陕西省电力公司党委书记、董事长 卓洪树：“六个着力”落实党的十九大精神

　　“六个着力”落实党的十九大精神

　　国网陕西省电力公司党委书记、董事长 卓洪树

　　学习贯彻党的十九大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。国网陕西省电力公司把十九大精神与企业职责使命结合起来，深刻认识我国能源和电力发展的新形势，认真落实国家电网公司战略部署，切实做到“六个着力”，坚决把十九大精神转化为推动工作的新思路、新办法和新举措，做到学以致用、学以促用。

　　着力推进全面从严治党

　　党的十九大报告对深入推进新时代党的建设伟大工程作出全面部署。我们要按照新时代党的建设总要求和八项重点任务，实施“旗帜领航・三年登高”计划，奋力开创企业党的建设新局面。

　　坚持把党的政治建设摆在首位，教育引导党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护党中央权威和统一领导，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩。

　　扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，团结带领广大员工立足岗位创先争优。

　　巩固拓展落实中央八项规定精神成果，坚决遏制“四风”反弹。运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。强化监督执纪问责，加强纪律教育，强化纪律执行，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

　　着力推进陕西能源互联网+建设

　　党的十九大报告指出，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念；推动能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。我们要以建设美丽陕西为目标，加快建设陕西能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力生产和消费的需求，推动解决发展不平衡不充分问题。

　　正确认识能源和电力行业发展呈现的新特征，顺应形势变化，服务陕西由能源大省向能源强省转变、“铁腕治霾”的良好机遇，切实满足人民群众对电力服务的需求升级。

　　以安全高效为目标，在已投运1000千伏榆横―潍坊特高压交流工程基础上，加快推进陕北―湖北、陇彬―徐州等特高压工程，使陕西电网全面融入国家大电网、全国大市场，为陕西能源转型发展创造条件。

　　以清洁低碳为目标，大力实施“两个替代”战略。在能源供给侧推进清洁替代，优化一次能源供给侧结构。在能源消费侧推进电能替代，推动能源绿色生产和清洁消费。

　　着力提升企业发展质量和效益

　　党的十九大报告指出，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革；深化国有企业改革；建立以企业为主体，市场为导向，产学研深度融合的技术创新体系。我们要以提高全要素生产率为目标，坚持市场化改革方向，实施创新驱动发展战略，全面提升企业发展质量和效益。

　　以价值创造和精益管理为着力点，推动企业持续健康发展。加快构建“大党建、大经营、大服务、大数据、大监督”管理新格局。强化“经营电网”理念，深化内部模拟市场建设，年底前完成市县两级内模市场建设验收。挖掘规划、设计、建设、生产、运营全过程、全业务、各环节价值增长点，做到精打细算、精准投资、精益管理。

　　以深化改革和强化创新为动力，推动企业创新突破发展。严格落实中央和国家关于电力市场化改革和国有企业改革的总体部署，在改革中把握新机遇、实现新突破。巩固传统售电市场的同时，大力开拓新兴业务，培育企业发展的新动能。

　　着力提升供电服务品质

　　党的十九大报告强调，必须坚持以人民为中心，践行全心全意为人民服务的根本宗旨，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。我们要坚持把满足人民日益增长的美好生活需要作为价值坐标，构建以客户为中心的现代服务体系，架起党和人民群众的“连心桥”。

　　积极履行政治社会责任，在服务脱贫攻坚、乡村振兴等重点战略实施中当排头、作表率。深化阳光扶贫行动，加大贫困县电网建设改造力度，优先保证光伏扶贫项目及时并网和全额消纳，支撑保障贫困地区经济发展。

　　创新服务方式和手段，加快构建协同联动、高效快捷的全员一体化“大服务”新格局。优化以客户为中心、以市场为导向的业务流程，推进服务模式市场化转型。

　　深化“互联网+营销服务”，推行差异化增值服务，大力推广线上办电模式。

　　着力加强干部职工队伍建设

　　党的十九大报告指出，人民有信仰，国家有力量，民族有希望。要牢牢掌握意识形态工作的领导权；大力培育和践行社会主义核心价值观；要坚持党管人才原则，实施人才强企战略。我们要按照中央要求，牢牢掌握意识形态工作领导权，积极践行社会主义核心价值观，努力建设一支高素质的干部职工队伍。

　　持续加强精神文明建设。不断加强和改进思想政治工作，始终让党的声音成为时代最强音。广泛开展理想信念教育，加强社会主义核心价值观宣传教育，以优秀企业文化凝聚力量、鼓舞士气。

　　强化干部人才队伍建设。坚持正确的选人用人导向，用好各年龄段干部，选优配强各级领导班子。实施后备干部队伍建设三年提升“动力工程”，注重在一线和艰苦的地方培养锻炼年轻干部。

　　促进员工与企业共同发展。开展全员职业生涯管理，加强教育培训，统筹职员职级、人才体系等多元发展通道，让每位员工都享有人生出彩的机会。

　　着力推进“一强三优”  现代公司建设

　　党的十九大对推进“两个一百年”奋斗目标作出了新的战略安排。我们要自觉融入党和国家事业发展全局，按照国家电网公司总体部署，夯基础、补短板、控风险，确保2020年全面建成“一强三优”现代公司。

　　夯实安全基础。牢固树立生命至上、安全第一的思想，按照结构好、设备好、技术好、管理好的目标，全面落实本质安全30条。加快实施陕西坚强智能电网三年攻坚计划，全面提升电网设备健康水平。

　　补强发展短板。当前，陕西电网“两头薄弱、中间不强”的问题尚未根本解决，老旧设备多、重过载设备等问题依然突出，补强短板任务艰巨、时间紧迫，要求我们必须咬定目标不放松，决战决胜，务期必成。

　　防控各类风险。加快建设“三全五依”和谐型法治企业。严格执行公司通用制度，自觉按制度履责、按程序办事、按法律守住底线。全面加强风险管理和内控机制建设，加快构建“大监督”体系，有效防范各类违规违纪风险，确保企业经营安全、廉政安全