平班水电公司“导师带徒”升级促素质提升

今年来，广西平班水电公司积极探索青年员工的培训方式，在如何使青年员工迅速转换角色，适应电厂工作方式，尽快掌握生产知识，提高生产技能水平等方面的思考促成了“导师带徒”的青工培训模式的全面升级。在该培训模式下，师傅和徒弟结合工作实际，认真对标找差，努力寻找思想上存在的问题和工作上的短板，制定措施，落实整改，实现了导师和徒弟的双提升。

建立网上平台，互学互促效率提升

平班水电公司利用互联网+手段设计打造了第一个为青年员工设计的培训交流平台专网，开通上线运行的交流平台由四大功能平台板块组成，即技术问答板块、拷问讲解板块、事故预想板块，培训课件归档板块，形成为全体青年员工提供在线学习，讨论交流，资料查询，内部培训等服务，具备及时性，全天候，个性化等特色特点的网络学习平台。在技术问答板块中采用了“一人答一问，多人参评论”的互动方式，构建起员工与员工间，员工与师傅间的讨论网，极大程度的提高了青年员工的学习兴趣，达到了自觉学习的良好效果。通过将网络平台“学习中评论，评论中学习”的良好氛围带入生产现场，促使青年员工多听、多问、多学对学习效率起到了事半功倍的效果。该网络学习平台以提升全公司青年员工综合素质为目的，着眼青年员工一代学习心态分析，多部门，多渠道，多方式优化打造学习内容体系，通过实时问答，专题培训等多种方式为青年员工提供灵活的在线学习空间，并保证课程资料，系统信息的常态化更新。

生产现场授课，真学实做技能提升

抓住关键时期，开展现场授课，以全面提升青年员工的技能水平为出发点和落脚点，夯实基础，细化理论，使青工有方向，有目的的学习提高。每年的电厂检修期历来是青年员工细化理论知识，提升操作技能的黄金时期。结合机组大检修契机，因地制宜地将培训课程中的理论知识与生产实践有机的结合起来，使检修现场成为了面向青年员工的安全文化传承和技术水平提高的“大课堂”。现场授课要求师傅在检修工作期间将工作内容及重点工作项目及时反馈给青年员工，带领青年员工在生产现场的具体工作中，增加知识储备，扫除知识死角，为日后的安全生产，技能精进夯实基础。在“导师带徒”模式升级下，通过参与设备检修调试和现场比对数据等形式，在新老员工检修期的相互学习中，师傅不仅能够做到“上现场，能上得一堂好课”还能做到“下现场，能干的一手好活”，青年员工不仅增强了业务水平也提高了实操的能力。截至目前，“导师带徒”模式下现场授课共计42学时，累计参与人数达到256人次。在授课师傅与青工之间引起广泛好评。

试岗练兵加压，勇挑重担综合提升

运行规程作为指导运行人员对机组系统进行各种操作和监护、处理系统和设备故障及各种事故的重要文件，其修编工作收到该公司的高度重视。今年，从解决青年员工缺乏工作经验的短板出发，大胆启用青工作为修订运行规程、检修规程和作业指导的撰稿人，经过修改后初审，初审后再修改，纸质运行规程修改完成后，对办公系统内的台账进行修改，做到系统、规程、现场“三对应”。此次修编工作中，青年员工顺利完成388项技术标准修订，从而引导他们全面掌握设备的原理特性，启发其利用查询台账，分析报告和网络平台等形式熟悉各类技术标准、工作流程，主动积累现场经验和增强岗位技能能力。在实际修编工作中真正做到了“边学边改，边查边通”。在今年的机组检修中，青工迅速将运行标准与现场工作相融合，随师父积极参与到检修工作中，学以致用，触类旁通，仅15天便顺利完成了3号机组所有的C级检修项目，刷新了公司机组检修的新纪录。以“试岗、试位”为载体，在满足现场安全生产工作的情况下，给能力较强的青工进行加压培养，让他们提前走上班组安全员、值班负责人等重要岗位，在履行工作职责的过程中，在工作方式方法和思维模式上主动求变以适应岗位需求。此外，把知识竞赛，技能比武作为提高青年员工的重要手段，通过以赛促学，对标找差全面推动青年员工走上岗位，成长成才。同时，积极吸收他们参与各类技术攻关，大胆实践、攻坚克难，在此种练兵模式为青年员工提升自信，积累经验。2017年，青工获得国家实用新型专利共五项，强力助推加压培训取得实效。

“导师带徒”模式的升级，不仅带动青年员工在工作中营造主动学习，不懂就问的浓厚氛围，推动青工的学习能力和技能水平，还促使带徒导师夯实理论基础，及时更新知识储备，进一步提高专业技能。实现了导师与青工的双促进，双提升。在党的十九大报告中，习近平总书记对新时代青年人提出的新要求，新期望，广西平班水电公司将以此为指引，继续抓好青年员工的培养工作，全面提升青年员工的综合素质，让青春的力量在基层中闪光。