水电八局沧州项目：“留心”方能“留人”

前段时间为了契合新员工一百天的宣传主题，我做了一期微信。在构思之前，我找了今年新分来的7名新员工谈心，了解他们来到沧州100天的工作情况及思想状态。其中有一个人说的话让我印象十分深刻，她说：“这里就和家一样，我很喜欢这里，至少在这个工程结束之前，我都不想离开沧州。”其他几位新员工也分别说了自己来到沧州之后的感受，说的最多的还是对沧州的喜爱，不管是工作上还是生活上。

为什么大家都喜欢这个地方？

是因为水电八局沧州项目作为一个市政项目，相比之下环境较好？还是沧州项目在业余时间经常组织文体活动，提高了大家的凝聚力？亦或是项目上关心员工的一系列暖心之举？

这都是一些笼统的不太全面的答案。直到昨日读到《三国演义》中“徐庶进曹营，一言不发”的典故，也就是后来的“身在曹营心在汉”这一反例，如醍醐灌顶，细细一想，原来留人容易留心难。大家喜欢沧州，真正将自己看作是沧州这个大家庭的一份子，其关键的原因是项目做好了安心、顺心、暖心的文章，留住了大家的心。

用事业使人“安心”

水电公司总经理吴三线提出，要为青年人才“指路子”“搭台子”“压担子”“给位子”。这也是沧州项目一直秉承的“用人之道”。沧州项目是一个年轻的项目，拥有一支富有朝气，锐意进取的年轻队伍，管理人员平均年龄33岁，青年员工在管理岗位中占比很大。对于年轻人来说，谁不曾拥有一腔热血，满腔抱负，谁不想有所成就，做出佳绩，但并非是千里马就能遇到伯乐，最大的顾虑便是担心“英雄无用武之地”。宽广的事业发展空间能让年轻人感受到发展的活力，激发自身潜力。为此，项目部加大对青年人才的提拔力度，打通晋升通道，在重要岗位上启用有一定能力和经验的青年人才，让青年立足项目培养，强化岗位技能。用项目经理赵志伟的话来说，不是当你已经完全具备了某个位子的才能我才去用人，那都是一些“再等等、再练练、再想想”的旧观念，只要你有潜力、有能力坐上这个位子，我就会充分信任你们，敢于给你们压担子，变相马为练马，让你们挑大梁、唱主角，让你们放开手脚干事业。于是，在这样的用人观念下，一批批有潜力的青年员工走上部门领导岗位，扛起了属于自己的职责，收获了事业上实现自我价值的成就感。

用制度使人“顺心”

打破传统的“服从工作需要，听从领导安排”的用人机制，建立公开、公正、竞争、择优的选拔任用机制。在今年8月份，项目部就采取自愿报名、公开竞聘的方式来竞选项目部团工委书记，让参赛选手们在竞选中认识自己与对手的差距，在挑战中收获进步，超越自我。下一步，项目部还将为新员工推行见习副主任竞聘制，激发新员工的工作热情，助力早日成才。除此之外，项目部还准备在今年年末实行“末位淘汰制”，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面对中层干部进行打分，综合分数排名最低的两位将予以免职，形成考核的长效机制，营造“不干事不行，不把事干好不行”的工作氛围，打造良好的制度环境，让有真才实学的人干成事，让滥竽充数的人淹没于市场。

用情感使人“暖心”

“看了朋友发的生日餐照片，感觉沧州项目好温暖哦。”

“沧州是不是有种神奇的氛围，我有一个认识十几年的朋友从未见她动笔，连续写了3篇文章描述她在沧州的所见所闻所感。”

……

这是最近在和朋友聊天过程中的小片段，大家普遍喜欢问我一个问题：“为什么你们看起来这么欢乐，好像一家人？”我以前从未想过这个问题，因为自从来到沧州项目，我接触的就是这样的项目文化。

和谐的人际环境能让人安心工作、愉快生活。自项目进场以来，就非常重视营造“家文化”，给予员工人文关怀和精神尊重，真真切切把员工当亲人，实实在在和员工做朋友。

“在我刚入职时，我希望我的导师怎样关心我、教导我，那么现在，我就会用当时我对导师的期待来要求自己对待现在的你们。”这是7名新员工的规划导师——项目经理赵志伟对自己的要求。为此，他专门建立了一个微信群——“陪你一起成长”，他经常抽时间在群内给大家分享一些自己的工作方法、人生经历，看一看新员工发给他“日常工作汇报”，从只言片语中了解新员工的成长情况，以一个领导、过来人、兄长的身份为大家解决工作、生活中的困惑。不仅项目经理做到这样，其他专业导师、生活导师也是如此。

除了对新员工的格外重视，这种情感关怀还覆盖到项目部所有员工，乃至打扫卫生的保洁，厨房做饭的厨师，都融入到我们的大家庭中。思想上多理解，设身处地为员工排忧解难，体察大家的情绪，关心大家的苦乐；工作上多重视，认真落实工作经费、生活补贴，定期与员工谈心谈话，了解工作情况；生活上多关心，建立员工活动室，组织文体活动让大家强健体魄。于是在这样的人文关怀下，就有了大家看到的七夕单身青年联谊会、生日餐送祝福、团队素质拓展、健康跑步活动等一张张笑容满面的照片，就形成了这样一个朝气蓬勃，充满活力的大家庭。

用事业使人安心，用制度使人顺心，用情感使人暖心，最终形成吸引人心的磁场效应。我想，这就是员工们喜欢沧州的答案。