电建海投在中央企业宣传思想文化培训班作交流发言

11月16日，电建海投公司党委书记、董事长盛玉明在中央企业宣传思想文化工作培训班上作了关于公司跨文化管理实践经验的交流发言，受到与会参培人员的广泛欢迎和好评。

此次培训班由国务院国资委党委宣传部主办，各中央企业宣传思想文化工作部门负责人近100人参加学习培训，培训班邀请了中央党校教授、中国人民大学教授等为大家授课，期间，专门邀请了4家中央企业代表进行大会交流。

盛玉明在会上作了题为《海外全产业链一体化投资项目跨文化管理实践研究》的交流发言。他详细介绍了中国电建海外投资跨文化管理实践，阐述了电建海投公司以“三融”工作体系为载体的跨文化管理模式。党的十九大报告强调，要“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。一直以来，电建海投公司不仅紧抓技术、人才、市场等关键要素，还高度重视文化建设这一助推央企“走出去”发展的内生动力和重要载体。公司通过融汇全产业链优势、融通特色经营模式、融合中外多元文化的“三融”工作体系，夯实基础，激发活力，增强动力，有效推动了中国电建产业链向价值链的转变，形成了靠战略引领发展、靠文化凝聚人心、靠管理提供保障的“铁三角”管理模式，实现了企业“走出去”的价值最大化。

盛玉明借助公司海外投资项目的生动案例解读了跨文化管理的具体做法、实际效果以及思考体会。

一是融汇全产业链优势，夯实跨文化管理的坚强基石。公司坚持国家站位，践行“一带一路”倡议，确保公司战略与国家“走出去”战略和“一带一路”倡议相吻合，并注重借助高层推动海外投资项目落地。依托中国电建全产业链一体化优势，公司集成优势资源，实现“编队出海”。结合海外投资项目的特点，公司积极争取政策支持，做到“稳健经营”。

二是融通特色经营模式，激发跨文化管理的内生动力。在中国电建“科学开发，绿色发展”的理念引领下，公司注重生态环保，赢得国际认可，确保公司满足当地乃至国际的环境保护标准。为了保证项目早日建成投产，服务当地经济发展，公司推行业主、设计、监理、施工 “四位一体”管理模式，充分释放中国电建产业链一体化优势。公司坚持海纳百川，打造专业团队，在人才培育、典型选树等工作中形成了卓有成效的海投特色。

三是融合中外多元文化，突出跨文化管理的核心作用。公司在海外项目开发过程中实施本土化战略，打造发展共同体，积极聘用当地员工，为当地创造大量就业。作为“走出去”开拓海外市场的央企，公司始终坚持履行社会责任，塑造央企品牌，积极改善当地民生、倾心社会公益事业，受到所在国政府和民众的高度赞扬。同时，公司加强文化融合，讲好中国故事，打造了以“海文化”为核心、涵盖“海、暖、新、益”多元素的特色文化体系，并多渠道、多方式的讲好中国故事。