宝鸡热电厂青工考察测评助力人才成长

11月9日，大唐宝鸡热电厂开展新一轮青年员工考察测评工作。通过系纽带、搭平台、建体系三大举措，充分激发青年员工“想干事、能干事、干成事”的潜力，不断助力青年员工成长成才，形成了独具特色的青年职工考察培养模式。同时，对近年来进厂大学生综合素质、职业素养、个人发展等情况进行深入了解，为人才队伍建设及人才培养方向提供参考依据。

系好测评“纽带”

为充分发挥人力资源配置效用，该厂对近200名大学生进行了全方位的考察评估，主要采用了360度考察评估法，通过收集与受评人有密切工作关系的不同层面的人员反馈意见，打破了由上级考核下属的传统考核制度，全方位评估受评者的工作态度、工作能力、工作业绩等内容，客观反映受评人的综合能力水平。

考察形式主要由测评问卷与面谈组成。测评问卷环节以不记名方式进行，涵盖了个人品格、责任心、主动性、学习理解能力、创新能力、沟通协调能力、专业水平、工作质量、工作效率、解决难题10项指标。面谈在问卷测评后进行，由测评组对部门主任、主管、班组长、技术员等多名人员，就测评中反映的问题进行针对性提问，重点了解青工日常工作表现、个人特点、存在不足等内容，全面掌握青工动态。

在结合过去经验的基础上，今年新增了综合能力测试。通过借助科学的测评模型，结合被考察者的自我总结评估，对其性格特征、职业发展方向、自我认知水平等情况进行客观评价，确保考察结果更具科学性和有效性。同时提醒员工注重自身发展，合理利用企业良性竞争氛围，激发大家的内在活力，使员工对自己有信心，对企业有信心。

搭设对口平台

本着“赢得青年，才能赢得未来”的人才培养原则，该厂注重发挥青年员工的自身优势，在本次考察中创新性地对评价对象的职业取向进行分析。评价结果将职业取向分为表现型、技术型、平稳型、综合型四类，为人员针对性培养及选人用人提供参考依据，在后期培养中注重充分发挥青年职工个人特长及爱好，通过不同岗位的轮训借调、参加上级单位挂职锻炼等实实在在的举措，为青工提供实践锻炼和积累经验的平台，促进个人在干中学、在干中悟、在干中长。

此外，该厂把“强化青工综合素质，引导青工岗位成才”作为重点，在人才培养过程中抓实、抓细、抓常。通过制定青年骨干人才培养计划、专门设置备用值长（机组长）、见习技术员等岗位，积极推荐专业出类拔萃的青工担任陕西公司系统乃至集团各类考评、比赛的专家或评委，让青工“走出去”，长见识，强内功，当工匠，多层次立体化搭建历练提升平台，全面助力青年员工快速成长。同时，以年度项目成果展评、QC成果发布、知识技能竞赛、各类文体赛事等丰富多彩的活动为载体，让青工在各种平台上不断锤炼，全面发展，为青工成长成才注入了强劲动力。

密织人才成长链

重视人才队伍的科学性和前瞻性，对每年新入职大学生进行职业生涯规划辅导，尤其通过新员工入职教育、职业生涯导航、入职联谊会等多种方式，立体化将青工思想统领到立足本职敬业奉献上来；制定为期一年的见习期，新员工被分配到运行、检修生产一线，深入岗位学习，跟随班组实操，全面了解电力生产的基本知识，熟悉生产环境，为新工快速转变思维、早日融入岗位、快速成长成才做好“第一层铺垫”。

在日后的工作中，通过年度综合考察测评，持续对青工的工作业绩、个人表现等进行阶段性评估，帮助青工快速实现既定岗位成才目标和计划。对于工作表现突出青年职工，在发展过程中给予帮扶，通过设立“生产专业型人才”“青年骨干人才”、提前转正上岗等政策倾斜，搭建青工职业晋升“快车道”，促进企业人才梯队不断壮大。

坚持“德为先，重业绩，听公论，重潜力”的选人维度，对有能力、有思路、有激情、有业绩的年轻人大胆用，在实践中培养，在压力中提升。自上一轮青工考察工作开展以来，该厂已提拔了4名综合考察靠前的青工至中层管理岗位，调整多名表现突出的青工至关键岗位，充分激发青年职工干事创业的激情，促进企业人才队伍建设不断加强。