学习笔记丨大唐贵州发电有限公司党委书记、总经理于凤武：推进企业发展走向新征程

推进企业发展走向新征程

大唐贵州发电有限公司党委书记、总经理于凤武

　　全面贯彻落实党的十九大精神是当前的一项重大政治责任和重要政治任务。一定要精心组织、周密部署，切实抓好党的十九大精神的学习贯彻工作。

　　学习贯彻落实十九大精神，首先要深刻领会精神实质。公司全体党员要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵。要把思想迅速统一到十九大精神上来。公司全体员工都要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记央企使命，履行责任担当。各级党员领导干部要先学一步、学深一层，在思想上、政治上、工作上把自己摆进去，做好示范表率，不断提高政治理论水平、提高科学决策能力和统筹大局的能力。基层党员干部要通过学习，坚定理想信念，增强“四个意识”，不断增强实现大唐贵州公司效益发展的使命感、责任感、紧迫感。公司全体党员和广大干部员工要结合贵州公司实际，立足岗位，为大唐集团建设国际一流集团贡献力量。

　　贵州公司要实现效益发展，必须深入贯彻“价值思维、效益导向”核心理念，必须要加快调结构转方式，通过优质增量资产优化资产结构，通过提高存量资产质量增强“造血”功能，提高贵州公司整体赢利能力。要全面加快项目建设，加大资本运作力度，争取实质性突破。

　　全力以赴抢发电量，提高发电综合效益。要持续加强优化运行和优化调度工作，坚决避免主观因素造成的电量损失。不断优化电量结构，积极参与水火发电权交易，科学调整市场交易合同计划，减少低电价交易电量，提高市场交易电价。全力协调电网公司、调度和交易中心，优先抢发基础电量和高电价交易电量。持续发挥营销公司专业化、市场化优势，加强营销队伍建设，加强行业景气指数和电力市场政策研究，加强大客户质量信誉管理。

　　千方百计保供控价。要认真落实省政府电煤保供决策部署，紧盯区域电煤，确保区域内存量、增量全部采购进厂。要加大市场和省外煤采购力度，以市场增量提高库存。合理控制煤价，保持煤价区域对标优势。进一步细化完善配煤掺烧方案，不断开发新的煤种，扩大经济煤种比例，提高综合掺烧效益。保持配煤掺烧在集团公司系统的领先水平。 

　　严控成本费用，持续创效增收。要进一步强化成本意识，加强预算控制及成本、费用、利润管理，发现问题及时纠偏，确保指标可控在控，确保可控费用保持区域最低；加强负债率、负债额双控，压降“两金”，压降财务费用；加强内部资金融通和集中管控。树立过紧日子思想，千方百计创造效益，控制亏损。

　　要把党的十九大描绘的宏伟蓝图变为现实，关键在行动。大唐贵州公司必须以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终坚持党的领导、加强党的建设，充分履行中央企业的经济责任、政治责任、社会责任，以做强做优做大国有企业，推进大唐贵州公司效益发展的新征程。

李梁