“学习贯彻十九大，六局行动在路上”之建设坚强有力的领导集体

习近平总书记代表党中央在十九大开幕式上作的报告，高瞻远瞩，大气磅礴，充分体现了全党意志、人民心声。报告中提出要“选优配强各级领导班子”，并把其作为提高党的执政能力和领导水平的重要内容。这为我们加强班子建设、建设坚强有力的领导集体，指明了目标和方向。

春风未至，蝉已先觉。水电六局领导班子深知建设一个坚强有力的领导集体，是一个企业，尤其是一个央企确保持续稳健发展的根本保证。公司领导班子认真按照党中央的要求，不断强化自身建设，努力构建一个坚强有力的领导集体。在思想上牢固树立“四个意识”，不断进行自我锤炼，提高党性修养；在工作中，注重质量效果，把握大局，定位高远，科学决策，以深化企业转型升级、调整结构为抓手，不断推动企业发展的“质量变革、效率变革、动力变革”。

实干求新  志存高远

领导班子是企业发展的“火车头”，在当前改革发展的攻坚期，引领企业科学持续健康发展这副沉甸甸的担子，首当其冲落在各级领导班子，尤其是六局班子肩上。

实干，是六局班子的最大特点，也是每个班子成员的工作原则。自2016年开始，六局班子成员按照工作分工，结合专项业务检查、党建综合检查和效能监察等工作部署，有计划地带队到项目一线进行巡察指导，足迹遍及国内国外、大江南北，几乎每周都有班子成员深入基层项目，基本覆盖了主要项目。抓安全、保进度、提质量、强党建，每一项工作都在检查的范围内，每到一个项目，只要时间来得及，班子成员都会与职工一起座谈，介绍企业经营发展形势、了解职工诉求，帮助职工解决工作生活中的问题，向基层干部宣讲廉洁从业要求。今年，为了确保综合检查的落实整改效果，在继续深化检查的基础上，又进行了整改落实“回头看”。通过综合检查和整改落实“回头看”，倾听基层呼声，收集基层干部职工的意见建议，把工作有效做在基层，把决策真正落实到基层，把问题妥善解决在基层。

市场，是社会主义市场经济体制下，决定企业发展前景和生存质量的重要因素。这一届六局领导班子抓住市场营销这根主线，通过“自主驾驶”与“借力搭车”相结合，大力推进市场靶向化、区域纵深化、产业特色化营销战略。自主驾驶，是为了确保企业自己决定市场模式和发展方向，保持高度的市场自主权，从而深度挖掘自身潜力。正是通过有效的市场自主，六局才能深度结合自身在地下工程、TBM施工、顶管施工等方面的技术实力打造特色品牌，走特色、专业发展之路。借力搭车，是为了最大程度配置和调动社会资源，最大限度地发挥自身的优势，2016年以来，六局与多家单位建立了战略合作伙伴关系，这些单位涉及投资、设计、施工、装备制造等多个领域，通过合理利用资源平台，有效抓住PPP项目等市场热点，深入推进多元化发展。

六能耐你看班子针对人才紧缺这一国企共性这一问题，积极构建良性企业人才发展生态，结合自身实际，通过研判论证，制定了一系列措施。在人才引进上实施自主培养与社会引进的多元政策，并试行了公司集中招聘和项目自主招聘相结合的毕业生双轨招聘机制；开展“人才培养提升工程”，以老带新，定向培养，通过科学制定培养计划、实地传授工作经验、定期考核检查等手段，为青年职工成长成才搭建平台；强化“团队建设”，互帮互助，推动形成良好的人才成长氛围，积极提倡用集体的智慧解决工作中的重点难点问题；大胆提拔使用青年人才，目前大量的“90后”走上一线施工项目重要岗位，“80后”正逐渐成为二级单位的管理和技术中坚。

不谋全局者，不足谋一隅。六局领导班子注重企业长远发展战略的谋划。面对市场和业态变化，勇于自我革新，通过加强两级机关职能建设，强化战略引领管控；通过推行项目全周期考核，强化项目提质增效；通过引入集团和社会资本，成功在PPP业务中施展拳脚。凡此种种，均是革新之实践取得的成果。为了实现企业的跨越式发展，六局领导班子制定了未来滚动发展规划，计划通过三个阶段的努力实现发展跨越。

提升素养  决胜未来

“打铁必须自身硬”，六局十分注重三级班子建设，深知只有通过不断地学习调研，切实提升自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，才能保证班子对企业引领的正确性和管控的科学性。通过制度保障约束三级班子成员按照要求加强和完善自身建设，把思想和工作重心引导到公司的重要战略部署上来。

有效利用中心组学习，拓宽视野，加强班子间的经验交流，让领导班子真正在思想和能力上得到提升。六局党委于2017年修订了《中心组学习实施细则》，强化党章党规党纪教育，强化思想引领，邀请东北大学、辽宁省委党校教授为班子成员讲课，接轨国际国内政治形势，学深学透党的理论，坚定正确政治方向，保持班子成员干事创业、开拓进取的精气神。同时，班子成员轮流做领学人，与其他班子成员分享工作经验和学习成果，通过面对面的交流，让学习成果入脑入心。

积极参加双重组织生活，言传身教，真正体现领导班子的示范引领作用。“两学一做”学习教育开展以来，参加党支部学习活动已经成为六局领导班子的常态。为了最大程度发挥班子成员的示范引领作用，藉今年党支部集中改选换届的契机，六局党委对机关党支部进行了人员调整，尽量保证每个支部至少有一名领导班子成员。截至目前，班子成员均已在所在支部讲了党课，并积极主动参加所在支部组织生活。通过党委领导班子的推动，公司党支部组织生活不断规范，支部“三会一课”计划性和效果不断增强，“两学一做”常态化、制度化推进不断深入。

结合工作深入基层开展调研，了解基层工作实际，带头形成高质量的调研报告。习近平总书记说过：“要提高领导水平，就要眼睛向下，善于从群众的实践中汲取营养，获得真知。”公司班子成员的调研报告正是在平时深入基层过程中，发现问题，并结合自己的工作进行调查分析，不断积累素材后形成的，主题选择十分宽泛，有针对班子建设的，有针对农民工施工安全的，有针分包队伍管理的，等等。每一份调研报告的时间跨度也不一样，多则一两年，少则数月，看似简单的一份调研报告，可能是一年或者几年的调查研究成果。通过这种不断、反复地深入调研，企业制定措施的可操作性不断增强，越来越注重基层的反馈和感受，真正让工作重心沉下去，提高工作效果。

团结协作  无往不利

习近平总书记曾说过：“团结是班子建设的重要问题，讲团结是讲政治、顾大局的表现”。六局近年来面对国家经济新常态、辽宁省经济发展乏力、国际主要国别市场萎缩等问题，不等不靠，没有因困难使企业发展停滞，各项主要经济指标不仅没有出现萎缩，在市场营销等方面还取得了显著的成果。困境中的发展来之不易，这得益于班子的团结，大家同舟共济，目标一致，心往一处想，力往一处使，形成合力助推企业的巨舰破浪前行。维护班子团结有两大法宝：一是民主集中制，二是民主生活会。

坚持民主集中制，保证集体领导科学决策。小事班子主要领导和分管班子成员小范围协商，大事“上会”决策是制度，也是常态。在决策过程中，党政“一把手”善于听取班子成员意见，把班子和各级干部智慧集中起来，做到总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手。为切实抓好民主集中制建设，公司党委修订了《党委会议事规则》，认真贯彻落实民主集中制和“三重一大”民主决策制度，保证所有重大问题均经过民主决策程序，从未发生过民主决策事项不明确、程序不规范等现象。维护班子团结，党政“一把手”是关键。正是因为“一把手”有胸怀，能容人容事，大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气，多交心，多谅解，真正做到讲团结、会团结，带头增进和维护班子团结，才打造出团结的领导班子。

开好民主生活会，营造清清爽爽的同志关系。对于民主生活会，班子成员有一个共同的认识，那就是利用好批评和自我批评这一剂良药，是对同志、对自己的真正爱护，所以领导班子保持了每年开好民主生活会这一党内优良传统。在2014年党的群众路线教育实践活动期间，公司领导班子专题民主生活会获得了集团督导组的高度好评。每年民主生活会，班子成员都能本着对自己、对同志、对班子、对党高度负责的精神，大胆使用批评与自我批评这一武器，正视问题、直面问题，敢于红脸出汗、动真碰硬、深挖根源，为促进班子团结打下坚实的思想基础。同时，也正是这种氛围，形成了班子成员间坦坦荡荡、清清白白的同志关系，彼此之间真诚相待、相互信任，为促进班子团结打下良好基础。

行百里者半九十，班子建设是一个复杂长期的过程。以党的十九大精神为指引，上下一心，通过不断完善各项制度，六局的领导集体建设必将更加坚强有力。