[经验交流]大唐国际:聚焦“四个强化” 力促创新工作

　　2017年8月，大唐国际发电股份有限公司工会成立了职工创新工作室联盟，以“强化顶层设计、强化各级责任、强化内部管理、强化服务指导”为目标，进一步深化了职工创新工作室的创建工作，搭建了创新创效的新平台。

　　
　　强化顶层设计，促进创新工作室联盟规范运行。大唐国际工会从做好顶层设计入手，以加强系统内职工创新工作室之间的沟通交流、提高职工创新工作室的创新质量、提升整体实力、形成规模效应为目标，按照“创新业务相通、创新目标相近”的原则，成立了职工创新工作室联盟，并下设火电、水电、新能源等三个分联盟，制定了联盟管理办法，明确了每个分联盟的理事长单位、主要任务和考核奖励办法，以制度的形式保证联盟规范运行。

　　强化各级责任，确保创新工作室联盟顺畅运行。大唐国际工会负责对联盟的全面管理和对各分联盟之间的统一协调，明确了各理事长单位和各成员单位的职责，建立了利益保障机制，确保创新成果和知识产权的合理、合法使用。强调联盟成员单位要对本单位创新工作室给予必要的人力、经费、场地等支持，各成员单位要积极参加本联盟组织的相关活动，确保联盟顺畅运行。

　　强化内部管理，确保联盟的创新工作取得实效。大唐国际工会始终坚持以促进企业发展为创新工作室联盟的中心任务，助推企业实现创效。联盟成立之后，各分联盟建立了QQ群等交流平台，进一步加强了各成员单位创新工作室之间的联系，为创新工作室间晒课题、晒成果，交流创新经验提供了便利，真正发挥了学习交流、研讨互动、成果共享的平台作用。联盟坚持以问题和目标为导向，确立“创新点”，把解决实际问题、保证安全生产、提高经济效益作为工作室课题研究的主攻方向，同时通过实施优化运行、开展技术改造、提升检修工艺等方式，90%以上研究成果已应用到生产实际，确保了联盟创新工作取得实效。

　　强化服务指导，促进创新工作室联盟精准运行。大唐国际工会为联盟的正常运转提供了务实、有效的服务指导，定期组织召开联盟工作会议，不定期组织各分联盟成员进行技术交流和信息沟通，给予各分联盟适当的资金支持，对各分联盟的运作情况进行考核奖励，注重激发各单位创新工作室团队的活力，将各单位加入联盟情况纳入党群工作联查考评体系，促进了各单位引领职工创新创效，提升创新能力、增强创新活力。在各分联盟运转后，呈现出了运作更加规范、目标更加明确、成效更加明显的态势。

　　近四年来，大唐国际工会按照“样板先行，有序推进，强化管控，注重实效”的工作思路，先后有25个基层企业成立职工创新工作室50个，并逐年增加。其中，有30个职工创新工作室获得集团公司命名授牌，6个职工创新工作室被授予省级“创新工作室”，累计取得专利396项，创效1.97亿元。