华能 山东公司:力量的源泉

党支部的凝聚力战斗力向心力从哪里来？怎样充分发挥战斗堡垒作用？这是每一个基层党组织都必须面对的课题。华能山东公司认真落实全面从严治党要求，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化和党支部标准化建设为动力，对过硬党支部建设进行了有益的探索和实践。

强化培训，确保支部书记过硬。支部强不强，关键看“头羊”。支部书记作为基层党建工作的具体实施者，其思想文化修养、政治理论素质、专业技能素质和工作开拓能力决定着基层党建工作的质量和效果，也是过硬党支部建设的关键所在。华能山东公司围绕建设过硬的党支部书记队伍，加强党支部书记配备，强化党支部书记培训。公司党委下发了《关于做好近期重点工作的通知》（华能鲁党委〔2017〕77号），对加强党建工作力量、推进党支部标准化建设等作出部署，针对基层企业“重业务轻党建”的现象和党支部书记兼职过多的情况，明确要求党员人数50以上的支部以及运行部、检修部、燃料部的党支部设专职党支部书记或副书记，确保支部书记有时间、有精力抓支部工作。加强党务干部培训，举办“学习贯彻党的十八大和全国国有企业党的建设工作会议精神”培训班和“学习贯彻年中工作会精神，推进党支部标准化建设”培训班，党委书记、党建部主任、党支部书记参培110余人次，系统解读中央全面从严治党要求，认真学习贯彻华能集团公司党组、股份公司党委的工作部署，宣贯党支部标准化建设手册，交流党支部建设经验。培训中安排测试环节，了解基层党务干部对党建理论的掌握情况。有的支部书记感慨：平时就在嘴边上的话，落到纸面上还真得琢磨琢磨，看来还是理论学习不够扎实，得好好下功夫了。管理各单位通过专题讲座、专题培训班、党建月度例会上提问以及考试等方式，加强对党支部书记的培训，努力提高支部书记抓好支部工作的本领。

先锋引领，确保党员队伍过硬。一支思想松懈、作风涣散的队伍是打不了硬仗的，建设过硬党支部必须锻造一支思想、作风、能力过硬的党员队伍。华能山东公司坚持先锋引领，深化创先争优，积极推进“三亮三比三评”活动，采取佩戴党徽、摆放桌牌、悬挂标识、上墙张贴等形式，进一步亮明党员身份；同时结合自身实际和岗位特点，在安全生产、岗位技能、遵规守纪等方面公开作出岗位承诺，自觉接受组织和群众监督，通过领导点评、党员互评、群众评议的方式，对党员进行综合评价，并作为“四优”共产党员评定的重要依据。坚持典型引路，发挥劳模在提升职工职业道德素质和创新创优能力方面的示范带头作用，积极推进劳模（高技能人才）创新工作室建设，投入86.5万元,建立了11个创新工作室，产生创新成果37项。辛店电厂共产党员常承立工作室被评为省优秀职工创新工作室，“一种再生铅酸电池的发明专利技术”荣获全国第八届中国技术市场金桥奖一等奖，常承立本人被评为“全国技术能手”。烟台电厂持续开展“党员先锋大课堂”活动，以党支部为单位，每周开展一次，让全体党员走上讲台，授课内容涵盖生产技能、安全措施、理论学习、思想道德等多个方面，引领公司以实际行动转作风、树形象、强服务、提效能，建设了一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。莱芜电厂检修部党支部以“青年大讲堂”为载体提升职工综合素质，通过开展支部书记讲党课、“人人上讲台”技术讲课、青年创新创效工作室创建、读书交流会等方式，全面提升职工综合素质。日照电厂检修党支部立足于发挥党员示范作用，推动重点工作，组织制作《亮在检修》电子杂志，以部门管理、支部建设、现场党员风采、优秀党员宣传为主题，制作幻灯片电子杂志，同步在支部微信公众号进行宣传，激发了队伍的“精气神”，博得了党员群众的好评。

立足规范，确保落实制度过硬。习近平总书记指出，党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起。党内政治生活是党组织教育管理党员和党员进行党性锻炼的主要平台。建设过硬党支部必须以严肃党内政治生活为抓手，深入推进“三会一课”、民主评议党员等制度的落实。华能山东公司以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，把“两学一做”要求纳入党支部“三会一课”等制度，认真抓好落实。统一规范了党支部工作手册、党小组工作手册、党员学习记录本。落实年初布置、年中检查、年底考核的工作机制，定期对党支部落实 “三会一课”制度情况进行检查，及时发现问题，督导整改落实。白杨河电厂、黄台电厂、运河电厂等单位组织开展为党员“过政治生日”活动，以党支部或党小组为单位，组织过政治生日的党员重温入党誓词、交流思想认识、作出履责承诺，进一步增强了党员的党性意识。辛店电厂创新民主评议党员方式方法，开展党员党性体检工作，将“四讲四有”合格党员的标准细化量化，建立统一的体检指标，并列出“党员负面言行清单”，划出“党员管理十条红线”，把党性要求具体化、指标化；按照 “自己查、群众查、互相查、组织查”4个阶段，分“党性知识学习、党支部书记寄语、观看党性教育专题片、重温入党誓词、对照自检、民主评议”等14个步骤，组织党员进行党性体检，收到良好效果。聊城热电厂实施党支部精细化管理，明确了党支部17项共性职责，结合检修、运行、行政管理、物业后勤等党支部工作实际设计了14项差异性职责和6项否决指标，做到量、质、期明确，责任人具体，较好的解决了基层党支部抓什么、谁来抓、怎么抓的问题，使党支部工作的“软指标”变成具体、量化、可操作的“硬任务”，将党支部书记抓党建的责任具体化、明确化。沾化电厂建立并严格落实“主题党日”制度，各党支部结合工作实际，将每月5日、15日、25日至少固定2天为“主题党日”，集中开展党组织生活和党员义务劳动、志愿服务等各类党组织活动，党委利用“主题党日e线通”等“互联网++”技术，督导各支部活动开展情况，进一步规范落实“三会一课”组织生活制度，扎实做好党员经常性教育。

脱虚向实，确保发挥作用过硬。习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。过硬党支部建设的最终目的，就是在生产经营实际工作中，发挥好党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。华能山东公司以“攻坚克难，党员在前”为主题，采取定向结对、建档立卡、分级管理、分类指导、量化考核等5项措施，积极开展以“四个结对”为载体的党员示范行动，即“一位公司领导结对一个基层企业，一位基层企业领导结对一个部门，一位党员干部结对一个班组，一位党员骨干结对一项生产经营管理难题”。公司领导班子成员结合落实联系点制度，结对9家基层企业；各基层企业班子成员结对149个部门，党员干部结对323个班组，1000余名党员骨干结对460余项重点工作、580多个生产技术和管理难题，努力做到“结好一个对子推进一项工作，确定一个项目解决一个问题”。大力开展“立足岗位做贡献，提质增效当先锋”活动，推进“一支部一品牌”建设，促进党支部工作与生产经营深度融合。巴基斯坦公司紧紧围绕萨希瓦尔项目工程建设中心任务，成立由项目部、建设方、监理方组成的试运联合党支部，扎实开展“争当急先锋，打赢节点战”活动，推动两台机组2017年上半年实现“双投”，创造了华能海外项目建设的“萨希瓦尔速度”，打造目前巴基斯坦单机容量最大、技术最先进、环保指标最优秀、建设速度最快的煤电项目。德州电厂在超低排放改造中，抽调党员技术骨干成立项目部，牢牢把握安全、质量和进度，改造后二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放达标率分别达到99.99%、99.97%和99.99%，6台机组均一次通过山东省环保厅竣工验收。日照电厂在第二套供热系统建设中，实行“每位班子成员包联一个标段”，带动项目人员迎难而上、结对攻坚，仅用157天便完成了计划工期315天的建设任务，实现了“当年设计、当年招标、当年施工、当年投用”的既定目标。运河电厂燃料党支部成立党员先锋队，制定了经济煤种入厂、接卸、掺配方案，2016年共掺烧经济煤种4.04万吨，节省燃料费用320万元。

问渠那得清如许，为有源头活水来。华能山东公司各单位推进过硬党支部建设的生动实践证明，党支部的凝聚力战斗力向心力源于落实全面从严治党要求的实际行动和有效举措。从严治党永远在路上，华能山东公司推进过硬党支部建设只有起点、没有终点，将持续发力、久久为功，以党建工作的新成效迎接党的十九大胜利召开。

文/温士江