[工作动态]大唐东北电力试验所党建 “三化”优队伍促提升

　　本网讯　三季度以来，大唐东北电力试验研究所以“喜迎十九大 党员争先锋”为契机，“三化”队伍建设，将党建工作成果转化为企业发展内在动力，促进中心工作的提升。

优化干部队伍。该所将干部管理作为年度重点任务抓实抓好，不断加强干部教育培养和思想建设，明确干部的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，将党委理论中心组学习扩大到全体干部，提升干部的政治素养。该所建立了党员干部履职档案，包含党员干部的学习档案、廉洁档案、履职情况等，对每年对干部进行的综合测评排序，验证干部工作效果和群众基础，对末位的干部进行谈话提醒，帮助其整改提高，提升履职能力。该所坚持正确的选人用人导向，建立了完善的干部选拔和使用的程序、制度，在党委充分酝酿的基础上，经过测评、调研、讨论提拔任用干部，把好干部入口关。该所秉承“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位”的原则，加强对年轻干部的培养力度，建所三年来共有10名“80后”走上中层干部岗位。

活化党员队伍。以“七一”党的生日为契机，该所在系列活动中将7月整月作为“党员争创月”，并开展了相关活动。各党支部规范组织程序，通过选举对党支部委员进行了调整，优化党务工作者队伍，组织了党务干部培训、网络培训、客座教授培训等，提升党支部管理水平。结合工作特点，不拘一格开展党内政治生活，以集中学习、网络学习和个人自学相结合，重视学习内容和实际工作的有效融合。为激发党员活力，该所以“紧密围绕生产经营实际”为原则，务实开展党建活动，不断激发党员活力，开展了“做表率，当先锋”行动，全体党员“依岗亮责”，围绕生产经营、科研管理实际，亮身份、亮职责、亮承诺，党员向所在党组织和服务对象进行“双向承诺”，自觉接受内部群众和服务对象的监督，强化党员先锋意识，提升服务质量和工作效果。

强化人才队伍。该所坚持“三个紧密围绕”和“三个面向”的工作定位，牢固树立人才是立所之本的管理理念，持续推进人才引进工作，动态调整人才引进策略，提升企业整体实力。与此同时，该所党委把握重心，以“打造一支能够代表电力行业先进水平，规模适当、结构合理、业务精湛的一流电力科技人才队伍”为目标，创新机制，系列活动开展过程中结合该所实际制定《人才成长计划》，分层次、分业务对院级首席专家、所级专家、首席工程师、技术骨干和管理人才进行分类培养。建立健全人才培养机制、人才选拔机制、人才使用机制、人才引进机制、人才激励机制，有效推进人才队伍建设，为该所跨越发展夯实根基，提供不竭动力。