电建核电公司精准流程操作量化党建工作

电建核电公司以精准流程操作为抓手，制作“三会一课”、党员发展、民主生活会和组织生活会等工作流程图12个，规范工作标准、严格程序，解决了党委抓什么、怎么抓的问题。

具体量化12项基本工作，即：基层项目班子及队伍、三会一课、党费收缴、党员活动、党小组工作写实、发展党员、党员考核和支部评价、服务型党组织建设、支部作用发挥、落实上级党组织工作任务。

“每项工作该注意什么、怎么干，对照‘十二项精准流程操作’分值表一目了然，让我们在抓党小组建设上变得更简约、更高效，真是一个好制度。”电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目热机公司党小组长贺传欣说。

为确保该项制度落到实处，热机公司还专门成立热机公司党委书记、热机公司经理任正副组长的精准流程目标管理工作领导小组，分项流程考核量化采取月度考核和部门动态联合抽查的方式进行。量化考核得分作为季度、年度评先树优和述职考核的重要依据。四个季度得分累加值为年度综合考评分，按照“五星级、四星级、三星级、二星级、一星级”五个等次进行分类定级。

“热机公司党建工作精准流程操作法不仅推动热机公司党委、热机公司各基层项目党小组建立健全了各项制度，而且为热机公司党委、热机公司各基层项目党小组制定了‘硬杠杠’，目的是让党委成员、各项目党小组长、其他党员顶格执行、干有目标、干有压力、干有标准，打造过硬党组织，发挥过硬作用。”热机公司党委书记谷水香介绍。