华能湖南分公司:聚焦主责主业 深化党建与生产经营有机融合

今年以来，湖南分公司党委以落实“四个坚持”为导向，以深化党建与生产经营有机融合为重点，积极探索党支部标准化建设、先锋先行建设、创新创效建设及群团协同建设的经验和做法，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，有效激发基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推企业安全生产、提质增效、转型升级。

聚焦基层基础，切实加强党支部标准化建设。认真学习和推广应用股份公司《党支部标准化建设手册》，建立《基层党支部管理台帐清单指引》，进一步严肃和规范支部组织生活。严格执行“届期制”管理和“三同时”原则，及时完成支部换届选举和委员增补选工作，在基建项目和重大技改现场成立党小组或开展支部共建，做到基层党组织在业务领域“全覆盖”。研究制定《基层党支部工作量化考核规定》，细化分解支部建设考核指标和服务中心工作考核指标42项，为基层支部工作和业务工作相互融合、相互促进提供保障。

聚焦急难险重，积极开展党员先锋先行活动。围绕机组长周期安全稳定运行、机组集中检修、节能环保技改项目等重点任务，积极开展党员示范岗、党员责任区和党员攻关小组等主题活动，充分发挥党员的示范带动作用。研究施行分公司《“党员示范岗”创建活动实施方案》，规范创评各级党员示范岗15个、党员责任区7个、党员攻关小组11个，支部战斗堡垒进一步建强。今年6-7月，湖南全省遭遇累计雨量、持续时长、时段雨强、影响范围均为历史罕见的严重洪涝。关键时刻，分公司各级党组织把防汛抗洪第一线作为党组织“两学一做”学习教育和共青团“一学一做”教育实践的重要考场，分公司班子成员轮流蹲点现场指挥，各级党组织和党员带头奋战抗洪一线，确保了安全生产和平稳度汛。湘祁水电党支部针对洪水导致船舶撞击闸门的严峻态势，第一时间联合当地镇政府、海事局、水利局等有关部门成立快速抢险党员攻坚小组，仅历时7天便攻克了逆流牵引、水下切割等高难度作业，为快速恢复生产赢得主动，成功抵御了14400立方米/秒的史上最强洪峰。岳阳电厂检修“自干+管理”党员攻关小组，自主承担并圆满完成1号机组汽轮机本体揭缸、发电机抽转子等检修项目，“自检率”达到75%，节约外包费用达300万元。

聚焦优化升级，积极开展创新创效活动。重点针对火电机组锅炉氧化皮脱落、全时段脱销、提升风（水）电设备运行质量和经济效益等生产技术难点、重点问题，成立各级“创新工作室”9个，充分激发党员智慧和力量。研究施行《关于创建“创新工作室”的指导意见》，规范创建程序、目标和要求，明确党员参与比例，着力构建党政支持、支部牵头、群团协同、劳模（高技能人才）挂帅、职工积极参与的创新工作格局。岳阳电厂“郑四清创新工作室”深度介入1号机组DCS改造全过程，累计优化逻辑和技术纠错达200余项；通过优化集控室空间布局缩短电缆敷设距离，有效减少“线损”电量误差，为上网电量采集提供了更高精度。“王磊创新工作室”圆满完成4号机组全负荷脱硝试验，成功验证了4号机组在未实施设备改造的前提下具备全负荷投运脱硝系统的可能性，极大减少了机组启动过程中的氮氧化物排放。清能公司“风电机组经济运行创新工作室”积极探索、实施风电运维优化措施取得显著成效，今年1-6月机组弃风电量同比下降近80%，折算增加营业收入达1339万元。

坚持党建引领，扎实推进企业文化建设。深化民主管理，制订施行分公司《民主评议领导人员实施细则》和《提案工作管理规定》。积极开展“职工之家”建设，组织开展、参与各级技能（劳动）竞赛、创评创优和文体活动，获得国家级荣誉1项，省（市）级荣誉8项，集团（股份）公司荣誉25项。扎实开展团组织“一学一做”教育实践和“一团一品”建设，着力打造“青工大讲堂”团员青年活动品牌。