【一带一路故事】点亮巴铁幸福明天

巴铁——巴基斯坦铁哥们；

1987年，中国水电十三局怀着发展壮大的梦想来到这里，从此在这个意为“圣洁的土地”的国家扎下了根，并从这里出发，坚定地踏上了通往全球的逐梦之旅。

中巴经济走廊——“一带一路”的重要组成部分，中国企业发展新机遇。

中国电建集团投资建设的巴基斯坦卡西姆2×660MW燃煤电站，是“中巴经济走廊”和国家“一带一路”倡议首个落地实施的能源建设项目。2015年9月，电站开工建设，水电十三局承建了二号机组主厂房等主体土建项目，开始书写新的“巴铁故事”。

（卡西姆电站施工现场航拍）

高标准管理  高质量施工

自2015年9月20日开工至今，水电十三局先后完成了二号机组主厂房、输煤系统、海水取水系统、脱硫系统、综合楼、行政办公楼等30多项主体土建施工任务，共涉及民用建筑、工业建筑、水工结构物和钢结构四个专业。

水电十三局抽调国际业务精干力量组建了项目团队，整个实施过程中，始终以高标准、严要求进行技术、质量、安全等各项管理工作，将管理任务层层分解，落实到人，做到事事有专人负责，专人督办，每一项工作都形成闭环；建立健全质量监管和奖惩制度，严格遵照规范和要求进行施工，力争将项目打造成火电土建施工精品工程。

卡西姆电站工作强度大，管理标准高，交叉施工多，水电十三局承担的工程项目种类多，每个项目的特点和难点不同，项目主任王操和支部书记田兆军带领着年轻的团队攻坚克难的过程，就像“过了一山又一山”的长途跋涉。

自从开工以来，各项目共计有300多个节点目标，仅一项脱硫系统就有十多个大小、形状不同的结构物，更繁琐的是单层层高不一，最高的12米，最低的6米。2号锅炉房贯穿整个电站施工过程，对土建施工组织能力要求极高；2号机组作为电厂心脏，工艺标准要求高，最高处58米，钢构件单体安装18米长，35吨重。

（公司施工的输煤系统）

海水取水泵房处于新填海区域，土质松散，渗透系数较高，施工空间狭窄，14米的开挖深度，有7.8米的海底淤泥。为了保证施工安全，项目部采取三级施工放坡施工方案，用两排钢板桩作围堰阻水，以保证边坡稳定。

“干这一个项目，劳动强度相当于以前的三个项目”。已经在国外参与和主持六个工程项目的王操说。

每一个进场的劳务人员都必须先进行为期三天的脱产岗前培训，经考试合格后才能上岗工作。每周一早晨7点半开始，有一个小时的全员学习时间，全体人员在自己的工作场所学习规章制度和法律法规等知识。现场每个工作面都要按照标准化图集进行安全防护，每周进行专项检查。

在雇员管理方面，项目部也下足了功夫。施工高峰期时，项目部有巴方雇员900人，他们中有一部分不会英语，只会说乌尔都语，项目部请了两名高级雇员——中国留学生高兴和巴基斯坦当地大学毕业生阿迪拉·阿法达布协助管理巴方雇员。

（巴方高级雇员在施工现场检查安全文明施工）

每一滴汗水都有意义，每一份付出都有回报。

水电十三局施工的电除尘基础创造了卡西姆土建施工第一个质量、成品保护亮点；第一个荣获EPC总包商奖励；重量达100吨的各种预埋件位置精准，无一出现差错；上报公司科技立项一项、工法五项；开展“两学一做”知识竞赛、重温入党誓词、组建党员突击队，党支部活动有声有色。

……

在行政楼施工现场旁边，悬挂了一条项目员工创作的横幅：“播撒辛勤汗水，点亮巴铁幸福明天”，这是水电十三局卡西姆电站土建分包项目部的承诺，也是项目全体员工的誓言。

团队好表率  默契好搭档

巴基斯坦卡西姆燃煤电站土建分包项目领导班子成员都有十年以上海外项目工作经历，项目主任王操13年，项目经理兼党支部书记田兆军11年。

在田兆军11年的国外工龄中，有10年在巴基斯坦，他亲身感受到了公司国外业务的发展，现场管控能力越来越强，设备越来越先进。

2014年5月，时任达瓦特大坝项目总工的田兆军到卡西姆燃煤电站项目任总工，主要负责质量和技术，后相继任该项目支部书记和项目经理。

 “达瓦特大坝坝体中306米长的各种廊道，一滴水不漏，”这是作为达瓦特大坝项目总工，田兆军值得骄傲的事情之一；“尽自己所能，做好所参与的每一项工程，”这是田兆军作为十三局一名海外项目经理兼支部书记的决心。

田兆军身体胖，但没有任何身体指标异常，这受益于他开朗的性格和豁达的心胸。2011年参加工作的现场技术员刘世锟说：“田书记很稳重，处理事情不急不躁，但是效果很好。这一点我要好好学习。”

（田兆军（中）和巴基斯坦雇员一起工作）

项目上年轻人多，来到卡西姆电站项目后，王操和田兆军齐心协力带好年轻技术人员。每天晚上组织工程技术部学习，不管是图纸还是施工工艺，都要求工程技术部先学习，而且组织技术人员开展了“微课堂”活动，大家讲，大家比，大家学。

不仅组织集体学习，田兆军把自己搜集整理的其他项目的技术方案、报价等资料发给技术人员，让大家抽时间学习。2017年2月任项目总工的宋加希对项目部组织的学习深有感触：“通过持续不断地学习，消除大家对技术的陌生感，技术人员增强了信心，技术能力提升很快。”

2016年被评为公司“十佳总工”的王操2004年参加工作后，一口气连续在国外工作了13年时间，从一个勤奋敬业的“大男孩儿”历练成长为一位沉稳大气、做事井井有条的项目管理者。在他细致的管理风格中，有坦桑尼亚维多利亚湖畔的积淀，有肯尼亚基苏木公路的思考，更有卡西姆燃煤电站“高压工期”的锤炼。

勤奋好学为王操蓄积了生命和事业的能量。在东非的11年中，王操白天与业主、咨询工程师商讨合同和技术规范，晚上背合同，翻账本，对数据，整理资料。他给自己定下“白天图生存，晚上谋发展”的要求，每天的时间都用到极致。一分耕耘一分收获，他全面熟悉和掌握了国际承包合同条款及工作流程。13年的一线奋斗经历，从现场施工到内业整理，从工程技术到合同管理，从团队建设到人才培养，他练就了扎实的基本功。

（王操（左）与经理助理李文涛在施工现场）

搭档田兆军对王操的评价是“工作细致，考虑工作比别人深一步”。卡西姆电站每天都是施工高峰期，安全管理严格，现场施工组织标准要求高，王操带头执行每一项规定。2015年11月，开始浇筑锅炉基础时，王操每天晚上一定要到现场去察看浇筑情况。

无论是现场施工，还是项目管理，王操与田兆军配合极其默契。两个能力强、有思想的人配合默契需要双方都有胸怀、都能换位思考、都能敞开心扉真诚相待。这对默契好搭档还有一个共同的特点：遇到困难都不轻易言弃，都愿意把自己积累的国际工程管理经验无私地传授给年轻人。

项目经理与支部书记的默契配合、精益求精和好学勤思，为项目上的年轻人树立了一面旗帜，不管是“85后”还是“90后”，在工作中都表现出了“特别能吃苦、特别能战斗”的精神。2016年7月和9月，因当地两大节日“宰牲节”和“开斋节”，当地雇员都回家过节，为保证进度，项目副经理耿涛组织年轻技术人员动手浇筑混凝土。为了给劳务分包队伍“削峰”，现场工作量大的时候，经理助理李文涛和郝华胜带领当地雇员支模板、绑钢筋、浇筑混凝土。

卡西姆火电站建成后，将对巴基斯坦国家调整电力及能源结构、缓解供需矛盾、优化投资环境产生积极的影响。水电十三局在卡西姆电站的施工接近尾声，我们的员工将在下一个项目中继续书写“播撒辛勤汗水，点亮巴铁幸福明天”的故事。