水电八局推行“干部清单执行力考核”主题竞赛六单制

劳动竞赛是企业党群工作在新常态下调动员工积极性和创造性的一项重要活动，清单执行力考核主题实践活动更是企业党群工作提高干部、员工整体素质和管理水平的有效途径。要真正的把主题竞赛活动融入到2017年“履约提质年”的主题活动中，水电八局岳阳分公司积极探索，在干部管理中推行“干部清单执行力考核”六单制主题竞赛活动，为“履约提质”、有序发展打下基础。

1、抓活动龙头——定单制

为了改变管理干部、员工长期以来工作疲软，每周安排的工作不能按期完成的被动局面，针对现状，“主题竞赛”活动要求，各部门根据上周六安全生产合同履约综合协调会的精神，于星期一上午提交本部门及相关部门对本部门协助完成的安全生产、合同履约的工期节点目标发到分公司工作管理QQ群，由书记收集汇总所有项目节点计划，及时反馈到工作管理QQ群，要求大家严格执行并清单自己定的各项工期节点。

2、抓节点控制——清单制

生产任务、合同履约等工期节点好定，关键在于落实，对此，主题竞赛活动要求，每周六安全生产综合协调会前，各部门必须将各部门认可、大家检查验收的每项节点进行清单制，提交工作管理QQ群，书记汇总、审核把关后，通过PPT在会上展示，做到每周定节点，每周能清单节点，如有个别节点没有完成，责任部门必须在会上说清楚，大大增强了管理干部的责任心和紧迫感，同时也提升了管理干部的自身素质和管理水平。从开展“干部清单执行力考核”主题竞赛活动来看，分公司每个月下达的计划产值、合同履约目标从不能完成到月月都超额完成。

3、抓过程管理——考核制

为了使主题竞赛活动不流于形式，竞赛活动领导小组每月将定期组织班子成员及16名参加“干部清单执行力考核”的部门管理干部在会议室召开“月清单考核评比会”。会上将对16名部门管理干部本月4周所完成的工作进行节点清单展示，同时，参会的被考核干部对自己本月在安全生产、质量控制、合同履约、节点工期、成本管理等方面进行点对点汇报、自评后，班子成员及被考核的16名干部根据大家的自评汇报、月清单完成情况从大局意识、管理能力、责任心、执行力、廉洁自律等方面进行评比打分。为了体现公平合理，活动领导小组将16名被考核干部作为既是被考核者，又是评委进行考核测评，并将班子成员的考核分按55%权重计分，其它评委的考核分按45%的权重计分，有力推动“干部清单执行力考核”的有序进行。

4、抓制度落实——通报制

现场打分、现场公布成绩的目的就是要抓住要害点，直进主题点出不作为、不想为的懒惰干部，不给这些干部面子，强力提升干部的自身素质和管理水平。活动中，每位评委根据现场点评及本月PPT展示的节点清单完成情况进行评分后统一交工作人员，工作人员现场及时统计评比成绩，并现场公布考核成绩、考核排序。“主题竞赛活动”强条规定：凡是发生安全、质量事故及当月合同履约计划未完成等条款，取消当事人或全部干部当月考核。激发了大家在“主题竞赛活动”中你追我赶的竞赛氛围，有序推进分公司合同良好履约、降本增效良好发展。

5、抓清单落实——监督制

评比考核要做到大家心服口服，这才能长期有序推动活动更加完善深入开展。每月定期评比考核中，两位工作人员做到了现场发卷、现场收卷、现场统分、现场公布成绩，同时将当月“干部清单执行力考核”的考核评比成绩、干部考核排名、流动红旗流动情况等活动内容及时上墙公示监督，目的就是将岳阳分公司的“干部清单执行力考核”公开化，让大家都来监督活动的公平公证性。

6、重干部提升——谈话制　

为了真正明确“主题竞赛活动”的目的、意义，活动要求，参加考核的16名部门管理干部按职务不同定基本工资，将考核成绩与绩效工资挂钩，对每次考核排最后名者，考核系数为0，当月没有绩效工资，同时，对排名最后名或长期排名靠后的干部，党工委都要约谈，改变了以往劳动竞赛中鞭打快牛、只奖先进而制定的鞭策后进、处罚末位的激励机制，增强了管理干部的责任感和危机感，真正达到了开展劳动竞赛的目的。

通过“干部清单执行力考核”主题竞赛活动的开展，有效提升了管理干部自身素质和管理水平，为企业“履约提质”注入了生机活力。