水电十一局郑州航空港项目管理部第四项目经理部建好青年职工的“家”

一排排整齐的活动板房，蓝白相衬；一棵棵生机盎然的绿植，随风飘扬；一个个内容丰富的宣传栏，干净透明；三面旗帜在风中呼呼作响；偶尔大雨之后，彩虹出现；时常漫天星辰，异常美哉。这便是水电十一局郑州航空港项目管理部第四项目经理部的家，干净整洁，简单温馨。 

家美人更美 

项目党支部和团支部在驻地建设中围绕“建线就是建家、建家就是建企业”的理念，构建以职工为本的和谐之家。项目部配备“十统一”员工宿舍和现代化便捷办公环境，设立阅报栏、宣传栏、竞赛栏、企务公开栏和“创争”学习园地。还设有医务室，配了工地防钉鞋，提供了一道健康安全屏障。不大的羽毛球场，有播放机的会议室，成为员工们娱乐的好去处，下班后打一场高手对决赛，或高歌一曲《好兄弟》，一天的疲倦一下消失。

在这里生活着一群潮气蓬勃的年轻人，他们怀揣着青春的梦想，带着建设者独有的肤色，默默奉献。他们有的弹得一曲曲美妙的钢琴；有的挥写一个个灵力灵气的毛笔字；有的坚持锻炼，梦想瘦成一道闪电；有的是技术大咖，绘图施工样样精通；有的是安全小贴士，日报周报月报时时更报。这一群可爱的人儿啊，让我们的家欢声笑语，充满生机。

      人强则家强

“做强自己比什么都强！”，在全体职工会议上，项目经理对大家说道：“面对挑战，我们既要行稳，又要致远，在健全自身体系、完善制度章程的基础上推陈出新，方能打造新型组织。”

近年来，项目部充分发挥团支部的纽带作用，以“始终站在青年最需要的地方”为服务理念，本着“建设标准化项目部，实现精细化管理目标”的思想体系，从企业形象立足，结合实际，倾心打造了“管理好”、“服务好”、“学得好”的“三好”青年之家。

项目部首先从管理体系着手，制订了系统的《项目管理汇编》，收纳了岗位职责、安全质量、物资设备采购等方方面面的规章制度，可谓一部“管理宝典”。如何克服在地域、实践和发展中的局限性，将之科学运用于管理实践，推陈出新？一个字，学！

项目总工程师牵头，推出打造学习型组织计划，组织内部学习的同时，邀请了公司技术专家、水电专家授课，从不同侧重点出发，以多种形式组织技术员和施工人员参加各类培训10余次。

新学员刚入职，对新环境和新知识充满渴望，项目部借机组织拜师学艺活动，创造良好学习条件，在最佳、最快时间内引导他们快速成长，早日出师，独当一面。项目部非常重视青工成长。经常组织学习会，寓教于技术座谈和施工现场，利用开展“五小成果”、撰写工法论文等活动，为青工搭建更高的成长平台。

在浓厚学习氛围中，项目管控水平不断提升，施工生产进展如火如荼，得到了业主、监理、公司的嘉许。

多彩而和谐

项目部“80后”员工占到总人数的六成以上，项目部针对这一实际，创新培训形式，利用晚饭后的休息时间开办“周周故事会”，从施工技术、水电安装、安全质量等多角度进行培训，使员工学以致用，知行合一，做到施工育才两不误。

 项目部食堂每星期都会改善伙食，包一次水饺。每月底的“集体生日宴”更为热闹，美味佳肴上席，诚挚的祝福送上，杯盏交错的叮当声，调侃的诙谐语，让远离亲人相聚在这个大家庭的伙伴们无比温暖。

这些形式各样的服务青年职工的事实，履行了项目部对大家的承诺：“我们不仅要带着大家打好攻坚战，还要为大家打造一个温馨的家，始终站在大家最需要的地方，让每位员工感受集体温暖，踏踏实实干好工作，高高兴兴过好日子！”

家和，方能万事兴。项目部领导班子以“和谐”为宗旨，管理施工生产，谋求职工福祉，凝心聚力，打造了蒸蒸日上的生产局面，构建了一个和谐的“三好”之家。