水电五局西藏项目强化党建引领凝聚发展合力

“安全教育落实不实，以安全角度解决设备问题效果不佳，保持安全形势高压态势还需进一步突破和作为”。“技术上联系现场不够，与生产实际存在偏差；要加紧优化施工方案和计量管理，与生产、商务系统同频共振；“质量体系闭环管理不完善，需要加强指导和监督”。

这是水电五局西藏项目近期专题组织生活会上党员干部的发言场景。会上，围绕“政治意识、岗位责任与项目发展”主题列出“增强政治意识，落实下一阶段巡视组意见整改；树立大局意识，正确处理个人利益与项目利益；强化执行意识和系统思维，确保整体工作制度化、流程化、标准化；提高责任意识，做好项目经营管理过程审核把关。”四项议题，党员干部对照议题逐一答题，立足岗位认真剖析问题和不足，聚焦问题建言献策促进项目发展。

水电五局西藏项目地处高海拔高原，工作条件艰苦，施工任务繁重。今年以来，施工转序顺利实现，项目管理不断深化，生产建设迎来高峰。项目党总支积极发挥党建引领作用，围绕打赢高原生产攻坚战目标谋党建、抓党建，在夯基础、提能力、强堡垒上下功夫，推动基层党建虚功实做、纵深发展，将党建优势转化为管理优势，党建活力转化为攻坚动力，充分发挥了基层党组织的政治引领作用。

探索基层项目党建新格局

近年来，水电五局西藏项目党总支积极探索在当前情况下抓好党建的新思路、新方法。为规范基层党建工作，西藏项目着力打造模块化、程序化、标准化党建工作体系，组织编写《基层党建工作标准化手册》并配套党建工作流程指导书，对党务基础工作、重点工作进行了明确和细化，较好地解决了基层党建工作“抓什么”、“怎么抓”两步走问题，并对亮点、特色工作进行了经验总结和分享交流，增强了基层党建工作的可操作性和示范性，基本形成了基础工作扎实、亮点特色突出、管理有效闭合的工作格局。

全员创效，全员参与。以融入项目管理为目标牵头项目部“管理创效年”建设，年初实施“管理创效年”建设方案，各职能部门围绕“管理创效”目标进行分解落实，形成了创效合力；定期开展“管理创效年”思想大讨论，凝聚职工心力，引导全员管理创效；确立了项目部“管理创效”效能监察项目，与公司“瘦身健体，提质增效”密切结合，切实促进全面降本、增效。并坚持党建带工建、团建，工会促安全和青年突击队工作开展得如火如荼，组建了以党员为主、职工代表和团员代表为成员的安全文明施工纠察队，每月定期进行安全督查，提出建设性意见；组建了项目部兴趣爱好小组，现已成立诗歌朗诵团、合唱小组以及篮球小组，为开展日常活动、营造文化氛围提供了有力支撑。

聚焦“责任”强化“担当”激发组织活力

建设富有战斗力的基层党组织，唤醒和强化党员意识，从整顿组织生活抓起。水电亢西藏项目通过落实以“三会一课”为代表的组织生活制度，立足自身实际，定期召开党建、党风廉政建设和反腐败工作专题会议，对阶段性党建工作进行整体部署和研究，把党建工作与生产中心工作同谋划、同部署；开展党建工作责任制、反腐倡廉责任制落实情况自查，进一步明确项目班子责任分工，推动各条线协同联动，加强了班子成员履职履责考核；不定期召开党员干部专题组织生活会，激发党员干部奋发有为的精神状态。围绕政治意识提升、“一岗双责”落实、项目管理增强、班子团结建设等问题开展研究分析，认真落实组织生活会要求，会议形式严谨，思考和剖析问题深刻、深入，批评与自我批评红脸、走心，整改提升“立竿”、“见影”，组织生活作用发挥良好。

抓住关键打造品牌提升团队力量

项目班子作为基层项目的领导核心和“关键少数”，直接关系着各项事业的兴衰成败。水电五局西藏项目从“学”字着手，充分发挥各类学习平台的作用，全方位开展学习。“严”字当头，不断加强和改进党委中心组理论学习，持续推进学习型党组织建设，严格制定、执行学习计划。“活”字管理，立足生产经营中心工作繁忙现状，党总支通过QQ平台发放学习资料自由学、观看视频代替传统书面材料的模式深入学、会上交流观看心得当堂做好学习笔记等形式总结学，确保学习效果。

依托高原地区独特的人文环境和文化资源，水电五局西藏项目在制定全员学习计划的基础上推出了“雅江讲堂”和“书香加查”两个活动品牌，引领基层企业文化建设。形成了公司、业主、监理单位领导以及项目部班子成员“讲课”，部门负责人“亮相”，职工读书心得“分享”，基层班组、劳工人员“问答”的学习教育模式，加强内外沟通协调，进一步拓展工作思路，提升了水电五局西藏项目团队的整体实力。