于安迎：坚持“两轮驱动”做实过硬党支部

坚持“两轮驱动”做实过硬党支部

山东枣庄供电公司党委书记、副总经理 于安迎 

　　党支部是国有企业党组织的神经末梢，是党建的基层基础，与广大干部员工距离最近、联系最广、接触最多。建设过硬党支部，是全面从严治党向基层党组织延伸的统一部署，也是推动“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措。

　　山东枣庄供电公司党委坚持党的一切工作到支部，内部实施专业驱动，自主开发党建管理平台，配套制定评价标准，对所属基层支部指标情况统一月度晾晒、季度分析、年度考评，落地推进过硬党支部建设；外部实施品牌驱动，整合优化彩虹共产党员服务队建设，设立分队并做到“一队一品”，形成基层党建工作专业管理和价值创造能力持续提升的良性态势。

　　专业驱动，探索建立科学完备的过硬党支部建设激励约束机制。坚持用专业的思维、专业方法思考和推动党建工作，枣庄供电公司党委积极开展过硬党支部工作量化考评体系研究，通过对党支部日常工作予以“定量”“评价”“考核”，

　　初步形成了相对完备的激励约束机制，充分调动了各个党支部的工作积极性。

　　建立一套评价标准。设立“组织建设过硬、党员队伍过硬、作用发挥过硬、业绩成绩过硬、特色工作过硬”5个导向指数，每个指数又细化为5个关键指标，列出评价内容、考核标准和考核周期。5个导向指数总分值为500分，并根据具体工作内容不同有所倾斜和侧重，激励基层各支部结合实际创新提升。

　　搭建一个晾晒平台。主要包括组织管理、党员管理、彩虹共产党员服务队竞赛、过硬党支部晾晒、先锋榜5个模块，其中过硬党支部晾晒模块又进一步细分为指标比拼、指标管理、指标分析、指标录入4个子模块，各基层党组织对所承担的25项关键指标按照考核周期定期录入。该公司每月集中组织汇总分析、打分排名，通过晾晒比拼，实现基层支部党建工作的在线监督管控。

　　建立一个激励机制。分月季年3个考核周期开展。即月度晾晒，每月5日前各基层党支部将党建工作开展情况录入系统，依据得分情况评选产生3个过硬党支部，纳入公司绩效考核。季度分析，每季首月15日前对各基层党支部25项关键指标的完成情况进行分析，对指标比较落后的党支部书记约谈提醒，督促落实从严治党主体责任。年度考评，每年12月上旬，通过听汇报、查资料、民主测评、问卷调查等形式，对支部建设情况进行综合考评，考评结果作为公司评先树优、干部选拔的重要依据。

　　品牌驱动，把无形的党建工作成效转化为有形的企业发展优势。品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，枣庄供电公司党委把彩虹共产党员服务队建设作为新形势下加强基层服务型党组织建设的特色实践和重要抓手，不断提升服务能力，强化服务作风，拓展服务内涵，成为发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的闪亮品牌。

　　枣庄供电公司彩虹共产党员服务队组建于2012年，依托配电运检室抢修班，多年来探索形成了“抢修服务快捷、应急服务敏捷、为民服务便捷”的“三捷”模式，跻身国家电网十佳共产党员服务队行列。

　　随着共产党员服务队作为国家电网公司党建特色品牌越来越被关注和重视，枣庄供电公司党委果断整合资源，在本部成立队部，设置队长、书记；其它区市包括滕州、齐村、薛城、台儿庄、山亭、峄城等客户服务分中心，依托供电抢修、营销服务等窗口班组设立分队，结合属地特色开展差异服务。同时，还围绕基础管理、表率作用、实践创新、活动成效、社会影响5个方面，设定17项考核内容，逐项细化标准要求和考核分值，通过竞赛比拼、排名通报，持续激发彩虹共产党员服务队的工作活力。

王萍