[工作动态]桂冠山东：“品牌化”管理促党建“落地有声”

　　本网讯　打造“中国大唐”品牌，是集团公司上下正在为之奋斗的目标。借此东风，今年以来，桂冠山东公司将品牌化管理引入党建工作中，促使党建工作落地有声，努力开创党建工作新局面。

　　“运用品牌化管理的思路，把党建工作的部署、要求，转化为具体的工作品牌，使党建工作由理论创新转向实践创新，将软任务转化为硬指标，实现党建工作由一般性活动向系统化工作转变，全面提升党建工作水平。”自年初以来，该公司党委把这一思路贯穿到党建日常工作的方方面面。实行党建工作品牌化管理，是该公司探索提升党建工作专业管理和价值创造能力，发挥企业各党支部、党群政工部门在全面提升安全生产、企业建设、做大做强做优等工作中战斗堡垒作用的创新举措。

　　“金牌运行组”是该公司生产运行党支部提出的党建品牌项目，该项目的建设旨在通过优化运行业务的开展、运行指标的竞赛，充分发挥党员的先锋模范作用，创新工作管理机制模式，打造一支素质过硬、战斗力强，充满活力、富有创新精神的金牌运行队伍，提升发电运行水平，争发电量效益。1至6月份，该公司“两票”合格率100%，春节期间党员带头值班，弃风电量同比减少160万千瓦时。

　　检修维护党支部结合实际将“党员引领，安全高效”确定为支部的党建品牌项目，通过“党建引领技能提升”“党员身边无事故”“党员身边零缺陷”等活动，进一步提升风机设备安全可靠性水平。今年来，该公司风机设备可利用率始终保持在99%以上，实现了稳中有升的目标，消缺当天完成率明显上升，跟党员在其中的模范引领作用密不可分。

　　风电场是风电企业的战斗阵地，提升风电场综合管理水平，提高风电场利用率，建设安全、文明、和谐的风电场，增强争效、创效的能力，一直是该公司风电场的工作重点。以此为出发点，风电场管理党支部将“星级风电场”建设作为党建品牌项目，通过党员的模范引领作用，冲刺五星级风电场建设目标。今年以来，各风电场积极开展对标管理，支部将对标促提升情况纳入星级风电场考评范围，推进对标在横向和纵向两个方面的深化，比出差距和不足，努力不断提升。

　　在党建品牌化管理的过程中，桂冠山东公司各党支部紧扣自身的党建品牌项目，注重发挥党员的先锋模范作用，深化“党员示范岗”“党员责任区”岗区管理，充分发挥党员在生产、管理、工程建设等各条战线上的引领、带动作用，同时党建品牌项目的实施也进一步强化了党员的责任意识、党性意识，推进了党员队伍建设。

　　自党建品牌项目实施以来，该公司各党支部紧密围绕集团公司“1126”总体要求和企业“保安全、促发展、增效益”中心任务，结合“解放思想、更新观念”大讨论活动，组织全体党员干部带头参与，积极解决企业安全生产、经营管理、发展建设等方面的难题问题，促使党建品牌建设出成果、出效益。年末，该公司将对组织好、开展好、成效好的，具有典型性的党建品牌成果进行表彰和推广，以此推动企业和谐健康发展。