苏赫的“第一堂课”——记山东三建阿曼苏赫项目部青年员工座谈会

年轻的血液充满了干劲与激情，为项目部带来生机活力的同时，也是公司基业长青的保障。如何进行正确地引导，使之更快的适应环境、转变角色，建立正确的职业生涯规划，是项目部一直探索的方向。日前，山东电建三公司阿曼苏赫项目部召开青年员工座谈会，项目经理王庆光用平和的语气与朴实的话语，和18名青年员工倾心交谈，气氛融洽而活泼。

小年轻们与大家长

“初次相识，请多指教。”会议开始，王经理以青年员工的面临的机遇与挑战，点明了青年员工干事成事的方向，希望能够与青年员工面对面的交流沟通，了解大家的思想动态，为公司宝贵的财富们提供更好的服务。

朴实的开场后，一十八名小年轻们纷纷畅所欲言，就加入苏赫项目大家庭后在工作、生活、学习中的经历和感悟进行了交流。作为大家长，王经理认真聆听每位员工的发言，并不时地与发言代表进行互动，平实质朴又不乏诙谐幽默的话语，逐渐缓解了紧张的氛围，大家索性也就敞开了心扉，气氛愈发热烈起来。

参会的十八名青年员工入职有先后，岗位和发展道路也不尽相同。在认真聆听发言后，王经理表示，年轻人，就要多历练。王经理分享了自己的成长经历，并向青年员工们坦言道：“工程项目就像一个大熔炉，里面有铁有钢，有煤有渣。年轻人要多读书，多走路，多遇人，多处事，经得住历练才能成才，工程的确很辛苦，也确实对你们的成长进步帮助很大。”

小差异与大转变

“要先融入后接纳，有差异就要有转变。”发言过程中，青年员工们更多谈及的是差异：有个人成长路径、规划的差异，有国内外气候、环境的差异，有不同企业间文化、风格的差异，有国家间底蕴、胸怀的差异。诸多不同，难以适应，一时间在工作和生活中顾此失彼，乱了方寸。

王经理指出，初入项目，陌生的同事，陌生的国家，陌生的氛围，的确需要一段时间去适应。但诸多不同里，不变的是我们的企业文化，是国家的底蕴与风范，是我们自己始终希望有个更好的前程。要先沉得住气，去观察、去融入、去感受、去思考，然后去适应，去行动，去转变，去提高，由被动到主动，这个过程，也是成长进步的必经之路。

小情调与大不同

“热爱运动喜欢打球也好，感情细腻乐于读书也罢，再不济还可以互相吹吹牛练练口才嘛，总要有个爱好。”王经理一席略显戏谑的引起了青年员工们的深思。在成长过程中，质变可能是在量变积累到临界状态突然产生的，更多的是以量变渐进方式去完成的。要主动培养良好的生活习惯，培养自己的兴趣爱好，同时给自己设立任务与目标，并努力去实现。

在谈及专业技能时，王经理寄语道，积累很重要。有目标有方向，往往会事半功倍。在现阶段，多练英语，多读书，锻炼自己的接受和表达能力，一个健康的精力充沛的身体，和有阅历有深度的思想，一定会取得不错的成绩。

年轻员工如孩童一般，所处项目的工作生活氛围、周围前辈专家们的言行与态度，会在其成长过程中烙下印记，逐渐成为人格中或多或少的部分。营造实干正气的项目氛围，创造健康阳光的生活、工作环境，使之沉浸其中，而后言传身教，假以时日，必会成为新铁军队伍中昂首挺胸的一员。