水电十三局：强化企业优秀文化基因 提升青年员工自我管理

水电十三局天津分公司作为一个“年轻”的分公司，青年员工比例超过65%，分公司的发展已经与青年员工的发展密不可分。为更好地发挥团组织作用，达到凝聚年轻员工的目的，分公司团委立足于团青工作，以服务企业、服务青年为宗旨，以“双创”精神为导向，进一步加强和改进团青工作，促使共青团工作更上一个台阶，助推公司集团化转型。

不断加强基层团青工作

由于施工企业的特殊性，基层项目较为分散，且工期紧任务重，以履约施工为先，因此，基层团青工作影响力较弱。分公司团委积极转变认识，依托区域部建设，整合资源，新成立南京、天津、北京区域团支部，保证团青工作向前推进。

团青工作是一项双向工作，分公司团委引导青年员工树立正确思想意识的同时，打通沟通渠道，积极听取青年员工的心声。加强基层调研工作，促进交流，分公司团委结合五四青年节、安全生产月等主题活

动，到基层项目调研，与青年员工交心畅谈，了解需要。避免企业关怀无法达到最细枝末节处，以及员工领悟企业文化不透彻，向心力、凝聚力不足而导致的人才流失现象发生。

搭建学习平台，提供展现机会，分公司团委围绕青年员工的“学”开展工作，加强理论知识学习，为青年员工构建学习、交流先进理论的优质平台。学以致用方为实，分公司团委紧跟公司团委步伐，紧紧围绕分公司生产经营中心工作，深化 “号、手、岗、队”活动, 做好推优荐才工作。

文化基因对于企业的意义

在历史长河中，一家公司的成长，无外乎经历初创、成长以及扩张阶段，并且值得注意的衰退期是一直伴随着企业左右的。在公司做大、做强、做长的道路上，公司积极向上的文化基因是关键所在。

在我们解决了体量、准备进一步“做强”的时，适时开启了专业化集团的建设。在公司的“成长”阶段，我们需要企业提质增效，需要专业化集中，积累资源，构建核心优势，而加强经营伦理和理念深度的打造将有力的支撑企业进入良性循环的发展。避免中国企业求“大”不求“强”，求“快”不求“长”的特征。

例如，公司在开展青年论坛以及职工经济技术创新这些“标识”与“辞条”的时候，都是努力尝试着让员工的行为与习惯产生改变，进而达到共有企业核心价值观的目的。

加强青年员工自我管理的提升

分公司团委拟定于下半年进行青年员工自我管理提升活动，提高青年员工自我认知和意识，发展青年员工源于内在的高度自觉，加强企业优秀文化基因的传播，助推公司发展的转型升级。

现代管理学之父德鲁克将自我管理定义为管理的最高境界。他认为，“知识工作者必须成为自己的CEO。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，首先要对自己有深刻认识。”

而中国传统的哲学思想“知行合一”在当今社会的角度来看，是实现人的社会化进程的客观需要。在经济新常态的大背景下，中国正处于社会转型、体制转型、社会结构深刻变化的关键时期，经济社会的进步，往往使人产生急功近利的浮躁心态。在这样的社会环境中，促使企业员工加强自我管理，达到“知行合一”的目的，具有极大的现实意义。

现代组织活动中，由于自我意识所表现出的局限性，知与行的合一并非是管理者整合大量的思想道德知识，通过机械灌输就能使员工形成良好品格的。这也是德鲁克强调员工自我管理的意义大于组织管理的原因所在。基于此，分公司团委在接下来工作中，旨在引导青年员工在认识自我、调控自我、发展自我方面树立正确方法论，在自我认知、情感、信念、意志、行动这五项环节进行有效自我管理。

2017年下半年分公司将努力开展打造“学习型组织”系列活动，实践“教导式管理”转化为“自我教育式管理”的方法，引导青年员工学习先进的管理理论。助力分公司对接现代管理中的标准化、规范化管理，推动企业由驱动式管理向引导式管理转变，由物本管理向人本管理的转变。助推企业的转型升级，直面供给侧结构性改革中的机遇与挑战。