上海电建一公司沙洲项目编织“三网”助推党建创新

日前，上海电建一公司沙洲项目工程建设进入了最后的调试冲刺阶段，预计7月底实现168小时满负荷试运行。作为公司“十三五”期间首台百万机组建设，项目部在工程品质、党建服务方面都追求卓越，创建品牌，其中最让项目部引以为豪的当属党建“网格化”管理，得到了中国电建、上海市经信委有关领导的高度认可。

所谓项目党建“网格化”，就是扩大项目党建工作的外延，通过“网格”平台，拉近现场党员与协作单位党员及骨干之间的距离，在人才培育、问题协调、学习沟通、资源共享方面都形成“联网共促”，为企业在探索新的施工模式中，形成协作共赢的开辟了一条新路。

“联建共创”网，实现党员素养全提升

上海电建一公司，有着丰厚的项目党建工作经验，无论从主题活动的深入，还是“三会一课”的规范，再到“两学一做”等党建系列活动，不仅有效地发挥了自身党员的带头模范作用，更在多年来得到了协作单位党员的认可和羡慕。在新的施工模式的不断壮大下，公司党委也深刻认识到协作单位与项目部协作共赢的积极效应，推出了有效的载体，张家港项目也在公司党委的正确引领下，探索了支部工作的“网格化”效应。我们首推“联建共创”网，即将项目党支部的一系列工作，包括“三会一课”、“两学一做”、“廉政签约”等都主动邀请协作单位的党员一同参加，并形成以党员带一片的理念，通过强化理论学习教育，实现项目多专业的施工专业人员的素养全面提升。特别是“两学一做”学习教育中，公司党委副书记赴现场上的一堂题为《朱元璋铁腕反腐的启示》为主题的反腐倡廉党课，在协作单位的党员和骨干当中引起了更高的反响，大家对党员的觉悟和反腐意识都有了更高的认识，对项目与协作单位之间工作的进一步理解与支持也开通了便捷之道。

“技术攻关”网，实现人才科研双腾飞

项目部在整个工程建设中，组建了6个QC攻关小组、2个科技成果攻关小组，同时项目工委带领职工建立了4个“五小成果”活动小组，分别涉及到各专业领域。项目党建“网格化”管理，从最初的网格分布，就是按专业划分，把协作单位的党员及专业骨干一并划分到相关“格”内，一方面加大专业施工进程中的沟通交流以及问题的协调解决，明显提升了各施工节点的施工效率；另一方面，在科研及课题攻关过程中，我们也主动与协作单位之间加强互动，吸取他们的工作经验，对我方的课题进行不断的改进，同时对科研成果的探索也切实提升了协作单位在一线施工的能级，对他们的工作也有了明显的促进。在人才强企的理念上，项目一线与协作单位当中也早早地达成了共识，包括项目的立功竞赛以及各专业领域的人才培训，也都把协作单位的党员和骨干吸纳到我们的活动和培训中，同样项目部也有人员参与了他们举办的培训，之后也感觉收获颇丰。

“资源配置”网，实现经营效益有突破

推行党建“网格化”，最大的目的还是希望一线资源能够得到效益最大化，不让资源闲置。通过“网格化”的深入推进，较好地构建了“项目是一家”的文化理念。从机具资源的调配，到某些普工人员的调配，都通过这样一个平台有了相互借调使用的记录，对各家协作单位之间的效益促进与提升都有一定的贡献，为此得到了各家协作单位的欢迎和大力认可。对项目而言，最大的改变就是碰到问题，变以往各家推诿到现今大家目标一致地解决问题，大大提升了工作效率，从先前锅炉水压试验、电气受电等多个节点目标都提前实现，在某种程度上促进了经济效益的提升。

项目党建“网格化”管理，真正将协作共赢的理念体现到了具体工作中，构建了团结、凝聚、共进的文化氛围，推动了项目经济效益的有效提升。