水电十六局曼维莱水电站项目：恩特姆河畔党旗红

电力18讯：

在有“非洲雄狮”美誉的非洲中部国家——喀麦隆共和国恩特姆河（Ntem River）畔的曼维莱水电站项目工地上,活跃着一支黄皮肤、黑头发，不怕吃苦，昼夜不息，连续奋战的现代化施工队伍，他们与喀麦隆当地人一起顶着炎炎烈日、冒着季风和暴雨、忍着潮湿和闷热，承担着喀麦隆目前最大的在建项目曼维莱水电站项目工程建设，被喀麦隆人民称为“中喀友好的使者、连接友谊的桥梁”，他们就是水电十六局曼维莱水电站项目部。

自曼维莱水电站自开工建设以来，项目部党委紧密结合项目建设实际，以服务项目生产经营为中心，以“群众路线教育实践”活动、“三严三实”专题教育、“两学一做“学习教育为契机，以水电十六局党建“三三五工程”(“三级量化”和“三级联系”、“五件实事”)为平台，深入学习、以学促做、创新党建、助推中心、服务大局，在项目建设过程中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保了工程各重要节点目标的实现；扎实推进党建三级联系工程(党员干部联系党员、党员联系群众、群众联系喀工和外协员工)和海外人文关怀，联系中方员工、稳定当地员工，推进人文关怀，履行社会责任，造福当地社区，赢得当地政府及参建各方的盛赞。既为企业赢得了良好效益，又助推了当地的经济发展，更为水电十六局实施“走出去”国际化战略培养了人才，树立了榜样。这里既有水电十六局曼维莱水电站项目部敢于“走出去”的气魄和矢志不移、艰苦创业、卓有成效打开海外市场所付出的艰辛努力，更有着党建思想政治工作为海外人把方向、管大局、保落实，实现双赢所提供的精神动力。 

工程项目拓展到哪里、党组织就建到哪里、党建工作就做到哪里、党组织和党员的作用就发挥到哪里

建立健全海外基层党组织，是搭建党建工作有效平台的前提和基础。曼维莱水电站于2012年初开始筹备进场，按照项目党建工作“三同时，三基本”的原则，2012年3月在成立项目经理部的同时成立了项目部党委，并配齐了党委领导班子。根据项目建设进展情况下设立基层党支部，党支部委员配备齐全。曼维莱水电站建设高峰期中方员工近500人，下设机关、大坝、厂房、机电金结等四个党支部，共有党员64人。建设高峰期过后，随着人员转移，项目部党委及时调整组织机构。目前，党委下设机关、机电金结两个党支部，正式党员30人。

项目部党委还结合海外项目工作实际，在水电十六局党委的指导下，开展了海外项目三级联系，推动海外项目“543”行动(项目班子成员和党员干部联系党员，落实5件事；党员联系职工群众，落实4件事；十六局职工联系外方及中方外协员工，落实3件事)。通过党员干部联系党员、党员联系群众、群众联系喀工和外协员工，在项目部建立起较完善的沟通网络，增强工作的针对性和有效性。组织建设的规范，为党组织发挥作用奠定了坚实的基础。

因地制宜，展示特色，深入开展以“爱党爱国，建功海外”为主题的党建活动

在距离祖国万里之遥的中西非，社会意识形态不同，人文地理差异明显，宗教氛围异常浓厚，甚至恐怖主义等突发事件也时有发生。在这种特殊和复杂的情况下，项目部党委并没有因为身处国外就放松了工作的开展，而是从所在国的条件和项目实际出发，按照“内外有别、灵活多样”的原则，因地制宜地开展党建工作，充分发挥海外党组织的政治优势。

一是教育领先，责任落地。项目部党委始终把教育放在第一位，电站开工四年多来，坚持每周一早晨举行升国旗仪式，对员工进行爱国主义教育；针对新员工，出国第一课必讲海外必须遵循的政治纪律和基本原则，教育员工无论在任何场所、任何项目、任何情况下，都要自觉遵守当地法律和民风民俗，都要把国家和企业利益放在第一位，做一个爱党爱国爱企业的忠诚卫士。项目部通过领导班子带领学(项目班子成员及支部书记轮流开展上党课)、支部集中重点学（坚持以“三会一课“制度开展学习教育，班子成员、党员、发展对象、积极分子共同参加学习）、驻喀大使指导学（邀请了中国驻喀麦隆大使魏文华为项目党员上党课）、新旧媒体宣传学（通过传统纸质文件、规定书目、微信课件、视频资料、PPT等学习宣传，交流提升学习的趣味和效果）、知识竞赛检验学（通过自测、知识竞争等方法检验学习成果）的方式，对员工持续进行国家“一带一路”和集团公司“走出去”的国际化发展战略和所在国国情及集团公司形势任务的宣传教育，使上级党委要求学习贯彻的文件和内容在项目部均不折不扣得到落实，增强员工放眼世界、拓展市场、建功海外的信心。每逢“五一”、“七一”、“十一”纪念日，项目部党委必结合纪念日内容和重要意义，组织开展“崇尚劳动、建功海外”和“学党史、上党课、新老党员入党宣誓、重温入党誓词”及“升国旗、唱国歌”等一系列活动，激发员工爱党爱国情怀，增强了广大海外员工心系祖国、爱岗敬业、勇做海外市场开路先锋的责任感和使命感。同时党委结合项目部从的实际，组织班子成员和全体党员深入开展“群众路线教育实践”活动 、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，不断地激励和教育党员干部，要时刻保持和发扬海外艰苦创业精神，提高了党员干部带头践行群众路线、“三严三实” 和 “两学一做”的自觉性，坚定了开拓海外市场，做大作强海外业务的信念。

二是主题突出，有声有色。结合“走出去”战略，项目部党委积极组织开展“建功海外，创誉国际”主题活动。各党支部以 “创先争优”为平台，结合在建项目和生产经营目标，全面掀起“劳动竞赛”高潮。2016年是电站建设的重要一年，计划完成下闸蓄水、首台机组发电等众多重大节点目标。为确保目标的顺利实现，项目部开展了“攻坚克难，安全顺利实现下闸蓄水目标”、“大干100天，实现首台机组具备发电目标”两个劳动竞赛，机关党支部和机电金结党支部的党员奋勇争先，相互配合，克服了现场交叉作业多、干扰大等众多困难，加班加点，奋勇拼搏，保证了工程节点目标的顺利实现。

三是保安创优，展示作为。结合海外项目安全质量，项目部党工团组织各显身手，依据各自优势，相继在项目上开展了“党员身边无事故，党员手中有精品”和以“青年身边无事故”为主题的“青安哨”活动以及借助安全生产月开展“安全生产宣传咨询团日”活动，在项目部很好地营造出“安全生产向我看齐”的安全生产文化，构成了一张“横向到边、纵向到底”的安全生产网，保证了在建工程安全受控、质量创优。

四是加强宣传，扬名海外。项目部党委十分重视宣传工作，先后组织开展“走进曼维莱”、“感怀曼维莱”系列征文活动，策划“师傅徒弟有话说”、“我在他乡挺好的”系列专题等，鼓励员工积极向多级报刊投稿。项目部开工至今，项目部有近20篇报道在电建集团网站、报刊刊登，每年在闽江报、闽江外讯、中西非外讯刊登各类稿件200余篇。在工程重要节点上，项目部还同当地新闻媒体开展互动，接受喀麦隆国家电视台等权威媒体采访、报道，大力宣传曼维莱水电站工程建设进展情况，在喀麦隆国家充分展现了中国水电的品牌实力。

求真务实的党建工作，发挥了党组织把把方向、管大局、保落实，的作用，涌现出一大批先进典型和岗位标兵，有力地促进了水电十六局生产经营目标任务的完成。

以人为本，建家育人，大力营造海外团队齐心、员工安心、家属放心的浓厚氛围

曼维莱水电站项目部不仅是一支来自于水电十六局所属各单位人员的“混合旅”，更是由中方和外籍员工共同组成的“联合国军”。项目部党委紧密结合海外工作实际，着力在建家、育人、凝心上下功夫，为员工创造了良好的生活环境。

一是建设一个温暖的“海外之家”。 喀麦隆虽环境优美，但经济文化落后，当地人生活简单，可供娱乐的项目并不多，为了给离乡背井、不远万里来到喀麦隆的员工营造出“家”的感觉，项目部规划建设了舒适、宽敞的中喀营地，配置了篮球场、足球场、台球室、乒乓球室、卡拉ok室等文化设施，让员工舒适生活、快乐工作。项目部还经常性开展形式多样的文体活动，从2013年起，每年举办中秋、春节联欢晚会，组织中喀员工同台献艺，邀请业主、监理共度佳节，展示中国水电员工良好的精神风貌。2016年项目部举办春节晚会，新华社记者黄亚男专程前来观看，并在“新华非洲”进行了报道，很好地拓展了中国水电在非洲的影响力。此外，项目部还组织中喀员工在重要节假日开展活动，如“三八节”、“五一节”活动、拔河比赛、足球赛等，增进了中喀员工之间的文化交融；在传统节日开展扑克“三逮”比赛，增强员工团队协作精神；邀请当地政府联合举办篮球友谊赛等，促进沟通，密切了往来关系。

二是做好海外员工的人文关怀，项目部在十六局海外事业部党委指导下，认真落实海外人文关怀“12345”工作机制，即做好“一联二服三建四送五必访五必到”，关注海外员工与家属的生活质量和幸福指数、个人职业发展通道等，传递党组织正能量。通过建立海外员工家属联络制度，在员工、企业、员工家属之间架起了沟通便捷的桥梁。建立职工“生日送关怀”、“夏日送清凉”、“疾病送慰问”、“贫困送帮助”等制度。2016年11月，一名职工在国内病故，家中生活困难，项目部工会第一时间号召员工为其捐款。另外一名职工身患重疾，项目部工会得知消息后，立即启动工会补助程序，为他申请到救急资金，在大家的帮助下，经过医院的精心救治，该职工现已痊愈。康复出院后，该职工还想继续出国为公司服务，但考虑到生活环境及该职工的身体状况，水电十六局为其在国内安排了一份较为轻松的工作。这一系列温暖人心的举动让员工感受到了十六局给予的温暖，增加了员工对企业的归属感。

三是让喀籍员工感受到“家”的温暖。按照本土化经营理念，曼维莱项目部雇佣了一大批喀籍员工，为了让他们融入到这个团队，利用党员“三级联系”活动，与喀籍员工结对子，认真落实职工群众联系喀籍员工的三项任务。中方员工在生活中，把他们当成自己的兄弟姐妹一样看待；在工作上手把手地教，与他们同吃同住同劳动；待遇上，高于当地的平均工资；每逢喀麦隆和中国的重要节日，项目都要组织开展“中外员工联谊”活动，邀请喀麦隆员工共同参与演出，共同参与活动，增进了两国员工的感情和友谊。项目部连续3年开展“优秀喀籍员工评选表彰活动”，对做出突出成绩的喀籍员工，大力进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。 2016年度2名当地员工受邀参加中国与喀麦隆商业文化融合研修班学习与研讨；2017年度2名当地员工受邀到中国参加水电十六局年度工作会，接受表彰。深厚的情谊，在尊重、理解、包容的氛围和环境中一点一滴地建立起来。当地人以在中国水电工作为荣，不仅留住了外籍员工的人，还留住了外籍员工的心，实现了互利双赢。

担当使者，履行央企社会责任，发挥中喀友好桥梁纽带作用

喀麦隆资源匮乏，基础设施落后，作为担着喀麦隆目前最大的在建项目最大的中资企业，项目部党委在认真履约，建好工程的同时，积极融入当地，努力为当地经济发展服务，履行好企业的社会责任。

一是提供就业岗位，加强喀工技能培训。项目部大力推行员工属地化管理。高峰期时共有喀籍员工近1500人，至今已累计为喀麦隆创造了3000多个就业机会，成为喀麦隆总统府推进30万个就业岗位的试点单位。根据当地水工建筑工种稀缺的现状，项目部加强对喀工的技能培训。各工区按照“以中育喀，以喀带喀”的思想，以“把普工培训成为岗位能手，把优秀喀藉员工培养成现场管理者”为工作目标，通过党员三级联系项目对喀工进行传帮带，培养电站建设专业人才。经过中方人员的细心发现与培养，培训了重机、灌浆、测量、试验、钻爆、木工、钢筋工、安全员、施工员、管理员等各类工种和管理人员近1200多人，既满足电站建设的需要，又提升了当地员工的技能水平。2013年度曼维莱项目培训出当地首位女性挖掘机，得到当地媒体的多次采访与报道。

二是服务社区居民健康与生活。鉴于当地医疗水平差，卫生意识低的情况，项目部工会在党委的领导下，热心支持当地预防“艾滋病日”宣传活动，每年开展义诊活动，获得当地居民的广泛称赞。每年圣诞节，项目部工会还为尼亚贝桑幼儿园学生发放圣诞礼物，受到学校、家长、小朋友的大力欢迎。此外，项目部还帮助村民平整土地、修建足球场、扩宽道路等，得到村民的高度认可。

此外项目部还主动拜访政府、军队、宪兵、劳监局、区长、酋长等，建立良好的社会关系，尽力为地方政府部门提供帮助，义务派工修缮学校、教堂、兵营等生活设施。去年9月，安坝省政府篮球队到曼维莱水电站项目部进行交流访问时，安坝省省长盛赞中国水电不仅为当地发展做出了巨大的贡献，同时还积极担负起社会责任，令人钦佩!项目部党委通过扎实有效的工作，在海外绽放出精彩夺目的彩虹,成为联接中喀友好的桥梁与纽带。

 

中国人到海外创业，代表的是中国人和中国企业的形象，成则兴、败则毁。项目部党委深知其利害关系。因此，开展的一切活动，都紧紧围绕教育、激励、建功、创誉展开，积极探索海外党建工作的方法和载体，体现了浓厚的海外特色。  

 

 

 

电站蓄水后首部枢纽形象图。

 

 

2012年6月15日，喀麦隆总统保罗比亚（右三）出席曼维莱水电站奠基仪式。

 

 

魏文华大使到工地视察。

 

 

2016年2月23日当地媒体采访曼维莱项目部培养的喀麦隆第一位女挖机手。