[经验交流]三门峡发电公司：夯实班组三基 小“细胞”焕发大能量

　　班组历来被称为企业的细胞，尤其是技术密集型的电力企业，其一线生产班组担负着电力企业生产的基本活动过程，在安全生产、经营管理、提质增效中发挥着决定性作用。夯实班组“三基”建设，是大唐集团公司推进班组建设的着力点，旨在通过坚持不懈加强基层、基础、基本功“三基”建设，落实以人为本、安全发展理念，全面提高企业本质安全水平。

　　作为大唐集团公司下属的三级企业，大唐三门峡发电公司不仅有大的体量（总装机290万千瓦），更有多年持续深化安全文化建设的深厚积淀，连续多年被评为国家“安全文化示范企业”，树立了安全管理的典范。在推进班组建设中，该公司按照“全面展开、试点先行”和“同布置、同检查、同验收”的思路，注重班组建设与标准化管理相结合、与同行业对标相结合、与安全文化建设相结合的“三结合”，不断完善班组建设标准和目标管理体系，搭建班组对标管理平台，突出长效常态化建设，力促班组管理“蜕变”，使强“三基”真正内化于心、外化于形、固化于制，促进了班组人员素质和专业管理水平的提升，激活了一个个班组“小细胞”，为保障企业安全文明生产发挥了“大能量”。

打基础　规范班组建设机制

　　基础管理是实施各项管理的根本和保证。为保障班组建设产生持续动力，大唐三门峡发电公司工会牵头制定了《星级班组管理办法》，对照“六型”班组建设标准，评审组不仅要对标量化打分，更要深入班组进行检查评比。从三星到五星，不仅是奖金、津贴的差距，更是对班组建设的更高要求。以该公司热工班组为例，不仅有内容丰富的班组文化墙，也有每位员工工位的文化“小天地”，班组“家文化”的浓浓暖意让每位员工与企业文化产生共鸣。

　　走进热工班组，吸引你的不仅是处处打点的温馨，也有该班组在日管理方面的与时俱进。原本厚厚的记录本早已成为历史，电子化、网络化方式让班组员工大大提升了工作效率。如班组安全活动全部实现视频存储，舍弃了纸质记录；墙上液晶电视实时语音朗读事故通报等重要文件，“视听”学习模式大大提升学习效果；热工专业自己开发的网络管理论坛内容丰富，跟贴讨论、在线共享，在线日志等等，活跃的“网络生活”让班组管理水平实现了质的飞跃。
   
　　为推进班组建设常态化、班组对标互动化，该公司从制度的统一、管理的规范以及职责的明晰三方面入手，制定了《深化三基，加强班组建设》实施方案，配套星级班组评选机制，搭建了班组管理看板同岗对标竞赛平台，建立了四个动态管控的检查机制：即公司领导班子成员分别与各班组建立联系点，各部门中层管理人员兼职班组建设联络员，每月开展班组建设联合考评、每季度组织职工代表巡查。坚持用指标评价班组、用业绩考核班组，将班组建设工作责任落实到岗、工作任务分解到人，将专项日检查、周检查、月检查和季度检查常态化、制度化，监督班组“三基”工作执行情况，及时堵住班组管理漏洞，真正让各项规章制度在一线落地扎根。

树标杆　搭建班组“同岗争先”平台

　　“一花独放不是春，百花齐放春满园。”为了让班组、员工在三基建设中学有榜样、赶有目标，变“要我优秀”为“我要优秀”，该公司提出了“30个一线班组  同一个声音”创建思路，以班组绩效管理指标为项目，开展“同岗争先”对标竞赛，每月在看板上公示，依照公司全面责任管理和全员绩效考核进行奖励兑现。同时设立专项资金，对每月评定结果排名第一的班组长进行奖励，对排名靠后的进行督导和帮扶。

　　热工专业是首批试点班组。他们将四台机组安全可靠性指标入缺陷发生数、重复率、异常发生率等列入看板，每月对专责小组进行打分排名，谁进步、谁落后立见分晓；他们还将“PK”大战延伸到班组标准化管理，定期工作、保护正确动作率分、自动投入率分、技能培训、技术攻关……连巡检质量、检修日志、“五小”活动等都统计在内。

　　该公司还十分注重推广班组特色文化建设，鼓励各班组打造成有自己特色的“小家”，相继开展了“点燃激情、放飞梦想”班组建设系列文化活动，引导各班组不断完善班组文化建设，通过总结提炼自身建设管理思路、文化成果和创新亮点，将班组精神、价值取向及奋斗目标浓缩在一张“班组名片”上，将班组文化生动鲜活地呈现出来。

强素质　提升班组员工技能

　　努力营造浓厚的学习氛围，通过 “大讲堂”、技术论坛、技能培训、劳动竞赛、“师带徒”等活动，该公司不断提高班组员工的技能水平，让班组员工们们潜心钻研、回身磨剑。该公司还注重改善班组员工生产生活条件，拉动薄弱班组提升，相继对输煤、维修班组进行了综合环境提升，先后完成了设备维修部15个班组的硬件升级；精选了10个班组开展特色班组打造，大力发挥劳模、技师创新工作室的带动作用，已培育劳模、技师50多名，成立的5个“创新工作室”获得大唐集团公司命名；通过强化培训提高员工技能和技术水平,9人在大唐集团公司热工技能竞赛中被评为技术能手。

　　随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。大唐三门峡发电公司把班组作为企业实现自我发展壮大的有效载体，不断充实和完善班组基层、基础、基本功建设，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设工作成为推进企业发展的中流砥柱。（作者系该公司纪委书记兼工会主席）