三峡:实现“新三峡梦” 彰显工会新作为

实现“新三峡梦” 彰显工会新作为

中国长江三峡集团公司工会工作部主任 田泽新

　　中国长江三峡集团公司工会在集团公司党组和上级工会的正确领导下，深入贯彻落实中央党的群团工作会议精神，着力增强工会组织和工会工作的政治性、先进性、群众性，主动认识新常态适应新常态，以建好创新创效工程、民主管理工程、职工素质工程、职工文化工程、爱心帮扶工程等五大工程为抓手，做实做优“劳动竞赛”、“班组建设”、“技能比武”、“技术创新”等工会十大工作品牌，服务企业发展，维护职工权益，团结动员广大职工为实现“新三峡梦”谱写更加精彩的篇章。

　　一是做实做优“劳动竞赛”工作品牌。三峡工会认真总结开展劳动竞赛二十年的实践经验，编制形成了《大型基础设施工程建设劳动竞赛工作导则》的企业标准，主持编制了《国家重大工程建设劳动竞赛工作指南》，供其他重大工程建设单位借鉴参考。同时，广泛开展劳动竞赛先进集体和优秀建设者的评选表彰活动，大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，为工程建设和企业发展提供强大动力。

　　二是做实做优“班组建设”工作品牌。近年来，集团工会始终把班组建设作为服务企业中心工作的重要抓手，强化措施，扎实推进。组织基层一线近600名班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证培训，在清华大学举办四期班组长管理能力提升培训班。举办集团公司“班组长论坛活动”。制定下发《中国三峡集团公司班组建设管理办法》和《中国三峡集团公司基层班组通用管理标准》，广泛开展基层班组升级达标活动和年度“红旗班组”评比表彰活动，推进班组建设向规范化、标准化发展。

　　三是做实做优“技能比武”工作品牌。充分发挥工会“大学校”作用，大力实施职工素质提升工程，广泛搭建职工素质提升和岗位成长平台。集团公司开展了六届职工技能大赛，涉及近70个工种，影响力大，参与面广，选树了一批技术能手，营造了良好的比学赶超的学习氛围。同时，各基层工会广泛开展“首席员工”、“操作能手”等选树培育活动，有力推进了知识型、技能型、创新型职工队伍的建设。

　　四是做实做优“技术创新”工作品牌。集团工会不断深化职工技术创新工作，建立健全职工技术创新机制，加强“职工（劳模）创新工作室”创建，大力开展“五小”等职工技术创新活动，鼓励职工在本职岗位上开展技术革新和发明创造。制定出台了《中国三峡集团关于加强职工经济技术创新工作的指导意见》和《中国三峡集团职工技术成果评审奖励办法（试行）》等制度。

　　五是做实做优“巾帼建功”工作品牌。为充分发挥女职工在集团公司改革发展中的半边天作用，长期以来，集团工会在女职工中广泛开展创建“巾帼文明示范岗”、争当“巾帼建功立业标兵”活动，大力提升女职工整体素质，结合每年的妇女节活动，评选表彰一批先进集体和先进个人。

　　六是做实做优“民主管理”工作品牌。建立健全集团公司和下属企业两级职代会制度，认真筹备每一次职代会，组织职工代表对集团公司行政工作报告和涉及职工切身利益的重大事项进行提前预审和正式审议，切实保证职工代表的知情权、表达权、参与权和监督权。

　　七是做实做优“权益维护”工作品牌。集团工会坚持参与涉及职工切身利益的有关制度和改革方案的研究，从源头上维护职工的合法权益。如参与建设板块职工“四难”问题的研究，有效解决了职工青年婚恋交友难、小孩入托上学难、夫妻分居团聚难等问题。

　　八是做实做优“困难帮扶”工作品牌。集团工会坚持以职工为本，全心全意为职工群众服务，努力为职工群众办实事、做好事、解难事。组织困难职工情况摸底调查，完善困难职工档案。建立集团公司应急帮扶中心，开设应急帮扶24小时受理电话，为常年工作在一线的职工家庭提供应急救助。长期开展“夏送清凉、金秋助学、两节慰问、大病救助、‘五必访’”等活动，多方面多渠道解决职工的各种困难。

　　九是做实做优“职工文化”工作品牌。围绕满足职工精神文化的多样化需求和多层次需求，创新性开展各类文化体育活动，丰富职工业余文化生活，不断增添新亮点，注入新活力，有效推动企业文化职工文化建设。

　　十是做实做优“职工之家”工作品牌。集团工会将职工之家建设与工会工作规范化达标、评选先进工会、命名表彰模范职工之家、回拨工会经费相结合，从组织建设、民主管理、权益维护等七个方面进行考核检查，全面推动各级工会创先争优，使工会组织真正成为党密切联系职工群众的帮手、企业生产经营的助手、维护职工合法权益的推手、服务职工促进企业和谐发展的能手。

　　未来，三峡集团工会将在上级工会组织和集团公司党组的坚强领导下，牢固树立“四个意识”，努力适应新常态，立足新起点，谋划新思路，体现新作为，团结动员广大职工为实现“新三峡梦”作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

赵雅君