成都院开展改革专题培训让管理思维活起来

日前，成都院举办为期3天的深化改革专题培训班，结合干部队伍“科学的管理组织、有效的获取利润、充分的激发队伍活力”等能力提升需求，设计了包括《现代企业制度与公司治理》《从财报看企业—管理者的财务思维》《薪酬分配体系与绩效管理》等课程，让干部管理思维真正活起来。

2017年，为改变传统水电设计院体制机制僵化的问题，公司制订并实施全面深化改革方案，对现有的组织机构框架进行了调整。5月初，国际工程分公司和区域分公司相继成立，随着改革的深入推进，相关业务分公司和专业分公司也将相继成立。与此同时，公司不少干部也将从原先的部门负责人调整到分公司领导岗位任职。改革通过对人、才、物充分授权，达到激发内部生产经营活力的目的，对干部队伍能力也提出了更高要求。

从短期来看，培训的主要目的是提高干部自身素质和业务水平，尽快地适应新岗位；从长远来看，培训的意义在于通过学习领会现代管理知识，改变现有干部队伍管理思维，在根源上推进公司治理结构、管控模式及岗位体系等方面从传统水电设计院向公司制企业真正转变。

培训得到各单位的积极响应，达到预想效果。除报名参加的参训人员外，每天前来旁听的管理骨干不下20人；从培训现场来看，“专注”的氛围始终贯穿于整个培训，参训员工全程认真听课、笔记，不少员工还抓住课间休息时机与老师沟通、探讨问题；从现场反馈来看，参训人员普遍认为授课内容条理清晰、适用性强，接受培训后对工作绩效提升有帮助，建议以后多举办类似培训。下步根据改革发展需要，公司还将继续强化对中层干部的能力建设。