水电九局党委“大调研”推进“五好”支部创建

为推进“两学一做”学习教育制度化、常态化，水电九局党委将“五好”支部创建工作作为今年加强基层党建工作的重中之重。水电九局党委统筹安排，组建了两个调研组来推进相关工作的开展。

调研第一站是建材公司天韵石尚公司党总支，如何将党组织的独特优势转化为企业发展的强劲动力是调研组最为关心的重要课题。建材业务是公司转型升级的重要领域，天韵石尚是建材板块的重要一环，属于生产一线。相较于施工项目，生产项目并无发展路径和成熟经验可寻，企业面临的问题有很多。

“金凤凰飞不出去”，中高端拳头产品“喀斯特白”面临着销路不畅；“巧妇难为无米之炊”，中低端产品却面临着截然相反的问题，“造不出”制约着规模产业的不断壮大；“换挡加速动能不足”，机制体制问题带来的“运转不灵”问题凸显；传统“水电思维”禁锢还未突破，生产与销售环节与市场无缝接轨，还有很长的路要走；“思路与出路”有待调整，有着中高端的定位，走着中低端的路子，如何做大做强必须寻找新的路径……

面对如此多的急难险重问题，该怎么办？抓手是什么？载体又是什么？

国有企业党建只有加强，不能削弱。党建抓手是当前国有企业最大的政治优势，如何运用好党建价值服务于公司的生产经营，水电九局党委于2016年下发了《关于结合“两学一做”深入开展“五好党支部”创建工作实施方案》，为党建工作融入生产经营提供了重要载体。

“把方向”、“管大局”、“保落实”，这九字箴言是基层党组织的政治任务，也是发挥基层党建作用的“试金石”，“五好”支部的创建为解决这“最后一公里”提供了有效载体。

“五好”之间相辅相成，有“关键少数”与“团队协作”的统一，有“团队升级”与“个人出彩”的统一，有“统筹推进”与“重点跟进”的统一，共同形成一个统一的、有机的整体，将作用发挥最大化。

一个好的支部班子是融入中心的力量源泉,也是“把方向”的“掌舵人”，确保方向不偏离“航线”。“融入中心”考验“一个好班子”的集体智慧，需要“一个好班子”的团结协作。党政同责、一岗双责，是从制度的层面进行约束；加强党组织能力建设，从工作实际出发，从智慧源泉着手，是解决党组织进入管理的根本途径。

一支信念坚定、本领过硬的好队伍能够确保“管大局”的“航母编队”行稳致远。“服务大局”服务的是企业的大局，事业的大局，离不开一支好的队伍。党员理想信念坚定，先锋模范作用突出，团队和谐共建，富有成效，这是服务于企业实际的根本力量。

一个好的工作机制有助于提升工作效率，确保各项工作部署落实到位、取得实效,安全行至“成功的彼岸”。“进入管理”要有好的工作机制，不是生拉硬拽，也不是“拿着鸡毛当令箭”。机构健全、分工明确、贯彻有力、执行到位，有了这样的工作机制，任何工作都能推进下去。在推进中不断总结，总结中不断深化，深化中不断创新，创新中不断创效，这就是机制的功效。

好的工作业绩和好的群众反映需要“发挥作用”的支撑，如何更好地发挥作用，要有“转化”的理念和思维。总体来说，是把党的政治优势转化为企业的核心竞争力；分门别类来讲，就是要党的政治优势转化为公司竞争力和市场占有率、把党的思想建设优势转化为集体的凝聚力、把党的组织优势转化为企业发展保障力和人力资源活力、把党的制度优势转化为企业发展的强大动力。

水电九局党委深入推进“五好”支部创建工作，就是立足于当前大势和实际，为解决党建与生产经营“两张皮”问题对症下药。“五好”支部课题研究讲究的是“实”，要有实实在在的效果做基础，既要找到解决问题的途径和办法，也要提炼出亮点总结出经验。

目前，“五好”支部深度创建调研工作已在全公司铺开，这条清晰的脉络正向水电九局的项目生产一线不断延伸……