山东三建多措推进人性化安全管理

安全生产是电建企业的生命线,是企业对社会、对员工的责任。安全生产工作的重点在管理，其关键是要满足“人性”的需要。山东电建三公司榆能横山项目部坚持以人为本的工作思路，在安全管理工作中充分融入人性化要素，激发职工践行制度、参与管理的主动性和自觉性，营造出“安全管理人人参与、安全生产人人有责”的氛围，为和谐工程建设添油助力。

立足员工需求，制度充分体现人性化

制度是管理的基础，强调安全管理的人性化,绝不是忽略安全管理制度、规章的作用。 “严是爱，松是害”是对安全管理制度最为贴切的诠释，严格的安全管理制度和人性化的安全管理在根本上是一致的。只有通过完善且严格的安全管理制度来约束施工人员按的行为，才能铺就安全生产的坦途。项目部在执行各项法律法规和行业标准的同时，把严格管理制度穿于安全管理的全过程，使安全管理向更深层次拓展。为了促使员工更好地理解、执行管理制度，项目部充分发挥人的主观能动性，在制定和修改安全管理制度时，由安全环保部深入开展调研，征集一线职工的意见和建议，起草制度草案，并提交项目部安委会进行讨论，最终建立起科学合理、人性化的管理制度，使项目部安全管理制度最大程度的符合工作实际，为全体职工所接受，促使职工自觉地遵守。

提高队伍素质，为安全管理提供保障

员工是项目各项安全管理工作的具体执行者，他们的素质直接关系到安全管理工作能否顺利进行。因此，只有打造一支业务技术过硬，政治思想素质良好，具有高度组织纪律性和遵章守纪观念的员工队伍，才能为安全管理工作提供坚实的保障，人性化的安全管理才能事半功倍。项目部在日常工作中下功夫，通过组织员工学习党的路线、方针、政策，激发员工的积极性，提高员工的政治思想素质。在培训员工业务技能的同时，教育员工树立遵章守纪的观念，用按章办事保障自己和他人不受伤害，促使员工在思想上、行动上服从正确的指挥和指导。通过开展培训、组织站班会等多种途径，打造出一支一流的员工队伍，为安全管理提供保障，确保人性化管理收到实效。

规避以罚代管，建立和谐工作关系

在有些施工企业中，安全管理人员往往是一副威严者的形象，有时还会有些不近人情的感觉，他们发现不安全现象时，轻则训斥，重则考核、清退出场。许多施工人员对他们望而生畏、敬而远之，他们在看到安全管理人员时十分紧张、忙乱，有的干脆停下手中的工作。这样产生的结果只能是工人们被动的接受安全，并没有认识到自身的错误行为，留下了安全隐患。项目部认识到以罚代管的做法的弊大于利，在工作中把安全管理关口前移，坚持预防为主，通过采取岗前、岗中和施工后的阶段性安全教育，提高员工的应对能力。同时，安全管理人员深入施工现场，与施工人员进行沟通，杜绝因为管理行为产生的不安全因素。在发现违章作业行为时，采取提醒、教育等做法，晓以利弊，减少处罚措施，增强一线施工人员对安全管理工作的认同，自觉接受管理人员的监督和教育。

强化宣传教育，丰富安全文化底蕴

良好的安全文化氛围能够让员工在潜移默化的过程中增强安全意识，促使他们养成良好的安全习惯。为此，项目部倾力打造文明施工、职业安全健康环境，投入大量资源制作多种类的警示牌和警示标语，悬挂在道路两侧和施工作业现场。不仅美化了施工现场，还能使职工学习、认同我们的安全文化，主动遵从管理规章，杜绝“三违”现象发生。在制作过程中，项目部不再使用过去语气冷漠、措辞强硬的标语，取而代之的是轻松愉快的提示。如“小心触电”“注意安全”“请勿翻越”等语气轻松的安全提示语，紧贴工作实际，使施工人员更容易接受。能让大家认识到，公司不是一味的强调生产，追求更大的利润，而是把人的身心健康作为第一，增强了员工对公司的认同感。员工做在作业中能够自觉互相提醒，互相监督，使每位员工在潜移默化中增强了安全生产的责任感，营造出“安全管理人人参与、安全生产人人有责”的良好氛围。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产工作，指出安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，发展决不能以牺牲人的生命为代价是不可逾越的红线。山东电建三公司榆能横山项目部牢固树立红线意识，通过把人性化管理融入到安全管理的全过程和各个方面，扎实做好安全管理各项工作。但安全管理人性化作为新时代科学的管理思想，任重而道远。项目部将继续学习和探索人性化管理的方式方法，努力建设和谐工程，为推进电建事业安全发展和提高中国电建品牌形象做出更大的贡献。