山东一建印度塔尔万迪项目为作风建设划“红线”

日前，山东电建一公司印度塔尔万迪项目部出台改进工作作风、密切联系群众的规定，为项目部作风建设划出“红线”。

一是简化公务接待管理。本着热情、周到、节约的原则，认真做好项目部接待工作。严格控制公务接待标准，根据公司要求修改了项目部公务接待制度。上级部门来项目部检查指导工作的公务接待活动，一切从简，一律在项目部食堂安排工作餐，工作餐不提供酒水。项目部内部不搞公款相互宴请，工作日禁止午间饮酒。

二是压缩会议，控制会议活动规模。能不开的会尽量不开，少开会，开短会，会议力求精简高效。非紧急会议不允许在白天召开，必须安排在晚上召开。多专业小型会议要“打捆”召开。项目部的各类会议，一律不允许挂会标，不摆鲜花水果。

三是严格车辆管理。由项目部综合部统一管理，实行公务派车审批制度，外出办事用车必须经项目经理签字批准，严禁私自驾车、出车，严禁公车私用。不同部门需外出办事时，尽可能集中同线路外出办事人员一同外出，降低车辆运行成本。

四是抓好协调服务，服务到一线。要求各部门负责人每天都要深入一线，与职工进行交流，了解各方面的情况，为一线职工解决生产、生活等方面的困难和后顾之忧。积极做好防暑降温工作，组织开展“为职工送清凉”活动。为了避免现场职工受蚊虫叮咬，组织人员对施工区域喷洒药物，消杀蚊虫。

五是大力推进项目人性化管理。每月组织召开一次职工生活座谈会，听取职工的意见和建议，并对职工提出的意见和建议及时处理。努力改善职工生活条件，特别是在国际项目，职工独自离家在外，“身在异乡为异客”，后勤部要积极采取各种措施改善职工生活条件，丰富娱乐设施。工会、团总支要组织大量参与性强的群体性活动，在现场努力营造“家”的感觉，使广大职工安于现场工作。

塔尔万迪项目部党总支明确要求，项目部党员干部要带头认真学习领会中央“八项规定”和“两学一做”活动要求，进一步增强政治意识、责任意识，切实把加强作风建设摆在突出位置，努力推动作风建设不断迈上新台阶。