上海电建机械厂：开展“事中”效能监察 助力管理效能提升

把纪律和规矩挺在前面，是新形势下落实全面从严治党要求的现实需要，也是开展纪检监察工作的重要遵循。近期，上海电建机械厂纪检监察部门以《工程项目分包管理办法》为依据，通过开展“事中”效能监察，对“项目分包合同执行情况”进行督导问效。检查的内容有：是否执行合同评审流程，是否执行工程分包廉洁协议规定，产品质检是否符合图纸要求，产品是否有入库单，项目分包合同结算是否存在违规操作行为等进行专项检查。

针对个别管理部门对个别分包单位资质未严格按照程序进行事前评审或审查不严的问题；在职生产一线人员参与分包队伍生产制造产品，并由我厂支付工资和加班费，增加我厂管理成本的问题，及时进行纠正，提出整改意见。

通过对“工程项目分包合同”事中监察，第一，再次提醒重要管理部门的关键人员，必须履行“一岗双责”要求，牢固树立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的意识；第二，重要责任部门要不断加强对分包单位的管控，严格执行分包合同条款，最大限度的降低制造成本，加快优质产品的产出，增加企业经济效益和市场信誉；第三，把“权力”放在制度中运行，加强对重要岗位管理人员“权力”的监督制约，规范重要岗位管理人员“不能腐、不敢腐、不想腐”的廉洁从业行为，防止其“权力”寻租。

总体看来，这种“事中”监察的方式对于加强工程项目分包合同管理工作起到了一定效果，下一步，将重点跟踪各项整改措施的具体落实执行情况，做到发现问题，及时督办。