山东三建借助流动红旗促“比、学、赶、超”

为进一步激发现场各级人员落实目标，执行标准的积极性与主动性，突出“标准引路 样本先行”的管理思路，强化以班组为核心的基层团队的凝聚力与战斗力，山东电建三公司巴基斯坦赫维利项目结合现场施工点多面广的实际，积极开展“流动红旗”班组评选活动，分别设置为“质量流动红旗”、“进度流动红旗”、“安全流动红旗”等。

为使评比活动公平、公正，评出干劲，评出实效，评出新风，项目部成立了领导小组和考评小组。考评小组围绕安全文明施工、质量控制、工程进度、现场材料管理及主要节点工期完成情况等方面，制定了详细的评比方案和考核细则。为加强监督力度，项目部还邀请工程部、HSE等部门深入施工一线，进行检查考核和综合评价，实事求是地反映各部门、专业在工程建设中的管理水平和当前工作进展。项目部坚持做到每周组织一次评比，在每周的生产周例会上，由工程部、HSE部对本周的各项任务进行通报并进行排名，并严格落实奖惩制度实行动态考核管理，提高各部门、专业现场规范作业的积极性。会后，项目班子对评比获胜班组进行授旗，并公示给予表扬，实现以典型带整体加强对基础薄弱的班组的帮扶促进。

一面面“流动红旗”不仅代表各班组的荣誉，而且还代表各班组争先创优的信心。“流动红旗”评比也成为班组争先创优的抓手。项目部主动将评比融入到班组日常工作管理之中，与安全生产、优质服务、技术创新、作风建设等工作有机结合，统筹兼顾，合理安排，扎实推进，形成互相学习，互相促进，互相提高的良好工作氛围。项目部把“流动红旗”评比活动作为交流学习、相互促进，共同提高，提质提效的重要平台。

通过“流动红旗”评比活动进一步深化了班组基础管理工作，调动了全项目部班组的集体荣誉感，营造出比、学、赶、超的浓厚氛围，这有利于提升施工现场的管理绩效，优化项目部的整体管理水平，从而提升经济效益，达到优质、高效、安全、文明生产的目的。