上海电建一员工喜获上海市“五一”劳动奖章

日前，上海市总工会召开新闻通气会，宣布了荣获上海市五一劳动奖状（章）名单。上海电建一公司罗源项目执行经理朱东升，喜获该项荣誉。参加工作三十余年，朱东升为了电建事业，走南闯北，先后参与珠海、石洞口、景德镇、泉州、南通等多个工程建设，并自2014年长兴项目起担任项目执行经理一职。他凭借多年的经验，在项目经理的岗位上倾注全力，用心铸就精品工程，创新创效，助推长兴项目荣获2016-2017国家优质工程金质奖，他本人也被评为国家优质工程金质奖突出贡献者荣誉称号。

创新工艺，打造品牌“灵魂”。在参与的工程建设中，朱东升大力倡导创新施工工艺，把它看成是施工中的“灵魂”。如担任华能长兴660MW机组项目执行经理期间，朱东升亲自组织与策划了多项课题研究。在锅炉水平底包覆安装中，朱东升和项目技术人员、施工人员共同努力尝试水平底包覆的组合。通过地面的优化组合，为项目营造了一个良好的施工环境，一方面保证了施工质量，减少了因质量问题造成的返工及由此引起的巨大经济损失；另一方面也减少了高空作业的难度，大大降低了施工人员高空作业时发生高空坠落和高空落物的安全风险。同时朱东升带领项目研究形成了完善的P91、P92厚壁管焊后热处理工艺，在保证15CrMoG焊口性能的前提下，减少了施工过程中的人力、物力消耗并降低安全风险。

正因为朱东升尝试把新工艺落到实处，并严格执行，确保了长兴项目水压节点一次成功，电气受电一次成功和168h满负荷运行一次通过。凭借工程建设中的突出表现，朱东升被授予“2013年度上海市重大工程立功竞赛优秀建设者”、“2016-2017年度国家优质工程金质奖突出贡献者”荣誉称号。

严谨管理，夯实“丰碑”基石。作为长兴项目执行经理，他让安保、质保、工程等部门互相督促、互相补位，项目领导也分工明确，避免了互相推诿和卸责。他始终强调把安全管理工作放在最前沿，如积极支持项目工委组织的“安全情景模拟”演练活动，把“舞台”搬到施工现场，通过小品方式形象的反映现场容易出现的习惯性违章和施工工艺过程中存在的通病等问题，通过一线职工的本色出演，真实再现施工现场的高空作业和酒后施工等安全隐患情景，在模拟互动的过程中强化了职工的安全意识。通过各种安全活动的有效开展，项目营造了良好的安全氛围，在华能长兴电厂每季度评比的安全先进中总是榜上有名，多次受到了电厂业主的表扬。同样在施工进度上，朱东升从项目开工的第一天起，他时刻把施工总进度纳入项目考核范围。在项目每周召开的工程调度会上，他细化出科学的进度安排，逐项罗列好施工安装计划，因此项目无论从前期的炉架吊装、大板梁就位以及受热面开吊，到后期的水压、受电、汽机台板就位、扣缸，以及最后的整套启动，均在进度上处于受控状态，达到了工期要求，他用自己严谨管理的工作态度，有效地控制了项目工程的安装质量及进度。

精益求精，携手共铸佳绩。在平时的工作过程中，朱东升总是一如既往地保持精益求精和认真负责的工作态度，在他面前，有的只是原则，而没有情分之说，只要工作按要求认真负责完成，就是最好的“人情”。为此，跟他在一起共事多年的同事，如果工作中出现纰漏，也会受到朱东升毫不留情面的批评，但如果同事在技术人、协调上需要他出面协调时，他总是义不容辞，尽心尽责地帮助施工班组解决技术上的难关；如果生活中存在困难，他总能如期的给予关怀和慰问，正因为如此，朱东升在项目中有着很高的威望。

长兴项目作为公司实行经济责任制考核后的第一个试点项目，从临建策划到实际结算，朱东升力求精益求精，为项目节省了不少的费用。同样在项目原合同主体工程施工内容的基础上，经过朱东升的努力，项目从业主方及设备厂家争取到了诸如后工业化彩板安装、废水浓缩结晶蒸发系统安装、660兆瓦超超临界燃煤机组安装技术与应用、锅炉消缺、凝汽器组装等工作内容，为项目增加930万元收入。同时进度、安全、质量及各类QC成果、工法、科技创新奖项也增加了331万元收入，大家齐心协力为项目共增加1200多万元收入。得益于朱东升在经营上的未雨绸缪，长兴项目严格控制了成本，项目达到了预期的盈利目标，也得到了公司的一致好评。