水电基础局大河沿项目党支部：“积分制”激励党员争先

“以前党员表现好与不好，没有直接的量化标准，也不好评价，活动参与积极性不强，年终评议不疼不痒，没有效果。现在项目部推行了党员积分卡制度，党员的表现好坏就看积分，一目了然，直观形象，这种管理方式效果好，党员非常认可。”说起实行党员积分制后的变化，水电基础局新疆大河沿项目党支部书记高峰深有感触。

党员怎么管？如何避免政治生活空谈化、服务意识淡泊化、学习培训随意化、年终评议冷场化等“病症”，一直是大河沿项目党支部关心的问题。为充分发挥党员先锋模范带头作用，大河沿项目党支部积极策划推行党员积分制，加强对党员的日常管理，使党员“亮”身份，“动”起来。

党支部将根据党员参加“三会一课”“志愿服务”“先锋模范”“学习培训”“组织生活”等方面进行评分，每月展板更新积分情况，每季度进行一次点评，年度总积分大于90分可评为先锋党员，90～60分为合格党员，60以下为不合格党员。对优秀党员，由党支部表彰奖励，同时向上级组织推荐评优；对不合格党员，由党支部进行问责，查找分析原因，督促提升。党员积分卡所获成绩将与绩效考核挂钩，监督全体党员发挥作用。

党员“积分卡”制度的推行，让党员亮出了身份、树好了形象，党员的工作积极性明显提高，在工作中营造出了“赶、帮、超、带”的良好氛围，党员用自身求真务实的态度、扎实严谨的作风激励着广大职工的工作热情。

“党员做事就是不一样，每件事都做得有板有眼，跟着他们总能学到很多东西，我也希望能够成为他们的一员，努力把工作干好，思想进步提高……”项目上一位青年技术员在今年入党申请里这样写道。

积分制的量化管理，抓住以人为本的核心，刺激落后、激励合格、鼓励争优，充分调动了党员的积极性、创造性。

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介绍党员积分制度

组织党课学习等活动