电建核电公司“文化引路”推进品牌班组建设

电建核电公司以“品牌电建，绿色核电”建设为核心，通过强化制度建设、对标管理、文化建设、创新创效、弘扬传统、技能比武、绩效考核、服务平台八方面工作为依托，倾力构筑企业与职工的“连心桥”，为实现“品牌电建，绿色核电”愿景营造和谐党群、干群关系。电建核电公司热机专业将班组建设放在了“品牌电建，绿色核电”建设中的重要一环，通过总结经验，查找短板，严细措施，激活“细胞”，提升班组长管理效能，全力打造电建核电公司“品牌班组”。

针对“品牌班组”考核标准，热机专业理清思路，明确目标，首先让“兵头将尾”的“班头”既会当 “士兵”，更会当“将军”，要善于沟通、协调、动员，提升整体班组的管控、服务效能。同时要求班组长要带领“全班人马”善于学习，精学业务，苦练技能，巧练本领，学习做人，并发扬传帮带精神，毫无保留地传业、解惑，修炼品格，树立正气，成为班员信赖的人、依靠的人和尊敬的人，营造班组会学习、想学习、学好习的浓郁氛围。热机专业还要求班组长善于团结，针对热机专业班组整合、专业多元的实际，进一步加强各专业、班组、员工之间的管理与服务，捋顺“家文化”建设和专业品牌建设关系，努力营造“积极、稳定、向上、和谐”的“小家庭”氛围，增强品牌班组建设合力，激发品牌班组建设动力，提升品牌班组建设战斗力。    

热机专业充分发挥班组兵头将尾抓现场、保安全、增效益的优势，坚持从“人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素”入手，奉行“安全无小事”的管理理念，以班组为单位，严格要求各班组把作业的每个层次和各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现节约和精益管理，对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，班前会召开之前从员工精神状态、身体状况、思想情况等方面认真排查安全不放心人。班中将人员安全行为、操作规范、措施规程落实、作业质量等作为检查的重点，动态检查薄弱地点、薄弱环节，制止员工的违章行为。

同时，热机专业将安全文化建设的着力点放在班组、现场和岗位，把岗位描述作为加强班组安全文化建设、提升班组安全文化素养的重要内容，因地制宜抓演练，利用班前班后会开展全员宣誓活动，观看事故案例教育，向职工剖析事故发生起因和注意事项，增强职工安全意识，防止各类事故发生。同步开展“每日一题、每周一课、一旬一案、每月一考”活动，确保安全意识在职工脑中根深蒂固。同时，热机专业用精益求精的工匠精神和文化路径引领管理，推动创新，不断促进班组管理更加规范、更加创新。热机专业从完善班组各项制度入手，提升管理的全面性、可靠性和精益化程度。划分班组职责范围，编制岗位精益考核标准，根据精益管理文化“六要素”内容，分专业、分工种、分班组、分岗位制定“六精”运作流程及考核细则，逐步形成完备的班组精益管理模式。        

热机专业鼓励班组员工针对岗位实践发表新观点、新看法，成立青年突击队、技术攻关小组和“抱团创新”QC小组等创新平台，明确创新活动或创新项目，设立专项运营、奖励经费，实现才能有施展、名利双丰收的惯性激励机制，形成热机专业人人钻研、人人创新的良好文化氛围。    

热机专业今年修改、完善了《热机专业班组员工精益绩效评价标准》，按月对每位员工进行绩效考核并公示，取得了良好的效果，在班组中形成了“竞争、激励、上升”的良性工作氛围。热机专业依托“道德讲堂”、“五微行动进班组”、“向我看、跟我干、让我来”等多项文化主题活动，深入开展热机专业卓越文化建设，推动形成奋发有为、崇德向善的强大力量，营造人人“心中有文明、言行讲文明、工作争文明、形象创文明”的浓厚氛围。热机专业为提高班组品牌建设的亲和力、凝聚力，在各项目班组精心制作形象直观、色彩适宜的班组精益文化墙、班组精益管理看板，向职工公布班组当月奖金分配、考勤考核、设备材料损耗、月生产任务完成情况、下月生产任务等方面的内容。热机专业利用周一学习日时间，组织职工广泛讨论，让每名成员都有充分发表自己意见和建议的机会，增强精益管理、精益服务透明度，有效维护职工的民主权益，保持班组风正气顺、和谐发展的良好势头。