贵州工程公司经营联合巡检亮点凸显

2016年，中国电建集团贵州工程公司在深度整合、飞速发展的同时，公司纪委搭建监督新平台，构建“大监督”体系，紧紧围绕中心工作，创新监督模式，建立经营联合巡检制度，以季度经营联合巡检为平台，不断加强重点领域关键环节的监督，激发各管理环节的内生动力，在促进精细化管理活力上想办法，在改进薄弱环节上下功夫，季度经营联合巡检取得显著成绩，“四大”亮点凸显，有力地促进了公司的有序规范经营。

亮点一：建章立制  建立了总经理负责的领导机制

贵州工程公司公司制定颁布了《中国电建集团贵州工程公司经营联合检查管理办法》，编制了《巡检检查计划》、《检查日程安排表》、《联合经营检查表单》、《巡检后的问题汇总表》等相关表格。在制度中明确了巡检监督的目的、任务、内容、组织等规定；组建由公司总经理为组长，相关分管经营的领导、经营负责人等带队，监察审计部牵头，经营、物资、财务、人资、战略发展部等相关职能部门参与的联合巡检机制。去年四次季度经营联合巡检，总共巡检的部门达28个（次），检查项目259项，问题整改259项。通过巡检，促进了公司制度的贯彻和落实，也促进了制度流程的完善。

亮点二：加强横向联系  构建大监督格局

贵州工程公司承接的工程涉及国外、省外、省内不同地区，点多、面广、地势偏远。过程中，巡检组深入不同施工一线，梳理巡检问题的根源，强化经营成果转化，督导对巡检意见的整改落实，实现信息多元化。各被检单位密切配合，按要求整改落实，主动采取措施加强本部门的经营管控，使总体的经营活动、流程管控处于受控状态。如在检查设备物资出入库情况中，一位库工说：以前认为经营巡检就是来给工作挑刺的，现在发现，是来帮助我们解决问题，帮助我们提高工作质量和水平的。

下一步巡检组还将把监督横向延伸和扩大，探索对国外施工项目的监督方式。

亮点三：围绕公司中心，建立多元化监督机制

2016年，贵州工程公司党委高度重视党风建设和反腐败工作，纪委多管齐下，在正常开展好相关工作的同时，以经营巡检工作为平台，拓宽监督渠道，完善“大监督”体系，多方位开展党风建设和反腐败工作。根据公司要求和特点，在巡检中，对被检部门的“小金库”治理工作进行复查并进行廉政谈话。紧盯党员干部在违反“八项规定精神”和“反四风”方面的问题，将公务接待费用、公车使用情况、差旅费、电话补助费等费用的使用情况纳入检查范围，推进党风建设和反腐败工作的常态化和长效化。

亮点四：加强教育引导，营造廉洁文化氛围

在贵州工程公司“知行合一、价值创造”核心文化理念下，公司纪委围绕“以纪致知，以律束行”廉洁文化理念，开展了廉洁子文化建设。在巡检中，带队的公司领导、监察审计部（纪委办）负责人加强对廉政工作的宣传引导，对经营中存在的廉洁风险点进行分析、提醒，对法律法规、规章制度、党纪政纪等进行宣传学习，加强对关键领域、重点环节的预防提醒，做到“抓常抓小”，随时提醒广大党员干部，不断提升思想修炼，使党员干部慎重对待手中权力，增强自律性。

贵州工程公司经营联合巡检得到了公司领导的认可及相关职能部门的支持和理解，目前，公司的大监督体系正在逐步完善，公司的廉洁文化氛围正在逐渐形成，经营联合巡检的坚持不懈，为该公司站在新的起点实现跨越式发展保驾护航奠定了坚实基础。