[工作动态]运城发电公司劳动竞赛“老戏新唱”激发活力

　　本网讯　劳动竞赛每年都开展，如何赛出新意？赛出实效？如何为企业应对电力市场低迷增添内生动力？2017年，在集团上下全力提质增效，实现“全面提升年”各项任务目标的当下，运城发电公司工会将创新思路注入传统工作中，将劳动竞赛“老戏新唱”，在更广范围内促进了企业发展和职工技能提升，也让工会组织以更具活力、务实的形象走进了员工的心里。

从“独角戏”到“大合唱”

　　通过几年来的工作实践，该公司工会认识到，开展劳动竞赛，形成良性循环，不能只是工会唱“独角戏”，必须“立体”延伸，形成合力，唱好“大合唱”。在明晰思路的基础上，该公司工会一方面融入中心，争取行政支持，预算劳动竞赛专项经费，同时制定方案，将岗位履职作为劳动竞赛的切入点，将安全生产作为竞赛活动的着力点，引领员工比学赶帮超，创先争优、提升素质，为企业发展多做贡献。另一方面，工会搭台组织“大合唱”。该公司建立健全了“纵横互补，上下结合”的劳动竞赛组织网络，即纵向建立了“公司工会—部门—班组”三级竞赛组织机构，横向建立了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组，从党政重视抓、工会具体抓到各部门协同抓，劳动竞赛的组织得到了强有力的保障。

高扬“主旋律”演绎“二重奏”

　　为了将劳动竞赛的无限能量转化为生产力，该公司工会高扬“岗位履职”和“本质安全”两大竞赛“主旋律”，充实竞赛内容、拓宽竞赛层面。结合“岗位职责自查反思”活动，提高员工履行岗位职责的意识和能力；结合山西分公司对基层企业的考评，深入开展对标工作，助力企业管理提升；结合反违章专项行动，开展“违章行为随手拍”活动，落实违章积分管理办法，确保风险可控在控；结合春季安全大检查，要求运行人员做好参数调整，及时发现并消除设备缺陷，努力降低缺陷数量，实现设备本质安全。

　　同时强调，劳动竞赛以正面激励为主，按照加减分形式对各部门竞赛结果进行统计，每月底由安全监察部根据生产情况，列出发电部、设备部及本部门加减分情况，由思想政治工作部根据管理部门工作实际，列出其加减分情况。由竞赛领导组根据竞赛情况，对各部门进行奖励。
　　
　　如今，从上到下，从一线到后勤，从经营管理到生活服务，该公司已形成了全员、全方位多层次的劳动竞赛氛围。

既给“想头”也给“甜头”

　　该公司工会将激励机制贯穿竞赛活动全过程，主张“有功必录、建功必奖、立功光荣”，对劳动竞赛的先进个人、集体在精神上给“想头”，在物质上给“甜头”，将竞赛活动层层传递、分解，让指标成为考核依据，让完成指标成为员工的努力方向。

　　除给予物质奖励外，在公司各类宣传媒体上开设专题专栏，加大对竞赛先进个人和集体的宣传力度。这种由“奖励型”到“激励型”的转变，使员工更多地分享了劳动竞赛创造的财富，实现了企业发展和员工利益的有机统一，增强了劳动竞赛的后劲。

　　“强化领导、完善机制、丰富内容、示范引领，真正让人才队伍‘壮’起来。”这是该公司开展劳动竞赛的目标。下一步，运城发电公司将继续广泛开展多层次、多形式的劳动竞赛活动，使劳动竞赛成为工会组织“贴近中心促发展”的一块“品牌项目”。