湖北工程公司建设公司创新思路 扎实推进2017年党委工作

2017年，是湖北工程公司建设公司深化重组改革、转型升级和攻坚克难、创造辉煌的关键年。开年之初，公司党委立足新起点、抢抓新机遇，居安思危，主动谋划，引领公司全体党员干部，统一思想、凝聚力量，为推动公司的改革与发展，确保各项工作顺利进行，提供强有力的思想保证和精神动力。

一是加强思想政治建设，继续深入学习贯彻党的十八大精神及十八届五中、六中全会精神。结合“两学一做”学习教育，深刻认识增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要性和紧迫性，强化忧患意识，坚持底线思维，做到居安思危。以刀刃向内、自我革命的勇气革故鼎新、守正出新。二是做实基础抓党建。履职尽责当书记，支部书记做到“三得”。坚持“学得”，修身提能。坚持“学”字当头，做到好学、勤学、实学，学党章党史，学专业知识，学管理知识。心中“装得”，为职工群众服务。要把“职工群众答应不答应，职工群众满意不满意”作为衡量我们工作唯一标准。支部书记，心中必须时刻装着党，装着职工，要心中有责，心中有戒。务实“干得”，求实创效。务实抓党建促发展，务实抓创新促发展，务实抓员工教育管理促发展。支部书记对支委工作加强指导、监督、检查，做到参与不直管，不大包大揽。支部书记要注重班子团结，善于听取他人的意见，善于开展批评与自我批评，坚持民主集中制，发挥集体智慧，增强支部凝聚力。三是服务公司市场营销和市场推广，不断改革创新，以敏感的触觉、独特的视觉，发现新闻，多角度挖掘新闻价值，增强舆论引导的针对性和实效性，弘扬正气、凝聚人心。重点对湖北公司中长期发展战略进行解读宣贯；更新制作企业宣传手册和宣传专题片，提高企业社会影响力。四是把企业重组后的文化整合，作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视，坚持以先进的管理理念作为指导，确定新定位、新高度、新目标、新举措，防止将原有的企业文化简单地移植和组合，注重在扬弃中适应，兼容并蓄。在融合中取长补短，完成公司功能的对接统一，实现资源集中化、管理集约化、运行专业化，助力推动湖北公司全产业链一体化发展迈向新的高度。将文化融合作为凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，和促进企业快速发展的共同价值追求，使文化融合进一步步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性发展轨道上来，持续提升企业管理水平。五是整合公司五个文明建设同步推进，继续完善各项规章和制度，充分发挥文明创建工作的独特作用，以荆楚楷模、志愿服务组织和志愿者申报工作带动全公司范围的文明创建，争创湖北省文明单位，开展核心价值观宣讲活动，扎实有效的开展文明创建工作。六是履行党委在反腐倡廉建设中的主体责任，认识到位、落实到位，监管到位，落实反腐倡廉责任制，全年领导班子成员无违法和重大违纪行为。党委主要负责人牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的理念，既要承担深化改革、推动发展、维护稳定的第一责任，也要当好从严治党、推进党风廉政建设的第一责任人。以上率下作表率，保持政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，敢于担当扛责任，以责任落实推动工作落实。七是坚持正确的用人导向，选好干部配强班子，以“优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心，以能力建设为主题，坚持德才兼备、以德为先用人标准，牢固树立崇尚实干、注重实绩的用人导向，坚持群众公认的导向，大力倡导价值创造，实现精兵强将上一线，年轻干部挑重担。建设“能上能下”的人才选拔机制。严格执行干部选拔程序，选拔过程资料完整齐备，并及时将中层干部变动情况报湖北公司备案。年底组织中层干部年度考核评价工作，考核评价做到多维度、科学性的描述当期工作绩效，并以考评结果为依据进行奖惩，并作为职位升降的重要依据，真正实现岗位动态管理。八是持续开展劳动竞赛和推进职工经济技术创新活动，为工程建设提供强劲动力；依法强化民主管理工作，不断健全民主管理体系；完善诉求渠道，维护职工的合法权益；关注项目现场工会组织建设，重点关注海外项目职工文化生活，建设项目“和谐小家”。九是加强领导，落实责任，在重组整合时期进一步加强信访维稳工作长效机制，全面提升维稳工作水平。为职工排忧解难、办实事、做好事，化解信访维稳突出问题，预防和处置群体性突发事件，整合信访资源，统筹兼顾，触动思想、增强党性，进一步转变作风，不断推动公司各项工作深入健康和谐发展。十是切实服务青年成长成才和企业改革发展；充分运用“互联网++”思维，提高团青工作科学化水平；持续推进青年成长成才“AIR计划”，支持团青组织开展“青年论坛”“青年文化节”等系列活动，强化各“青”字号品牌建设工作，激发青年职工创新发展的动力，促进青年员工岗位成才，为企业创新发展做出贡献。