水电一局福州项目部：让“幸福”项目常驻！

或许你和很多人一样，觉得水电一局福州项目部就是一个传统型的项目部，刻板、不苟言笑，每天每个人都忙得要死！那你就大错特错了，福州项目部坚持把幸福文化落地作为一项凝心聚力的工程，将项目幸福文化培育与员工个性化需求、项目中心工作三方面相融合，从开工第一天的“开工大吉”，到年底最后一天的“年度盛宴”，项目部拟定了详细的幸福创建推进计划，通过组织和举办多种有水平和有幸福指数的活动来打造员工的幸福感，有的放矢地打造幸福项目部。

有福之州，幸福无处不在

项目部召集各部门就如何开展幸福创建活动进行商讨。项目部的班子们懂得，员工们既需要“薪”酬，更需要“心”酬，为此，项目部在员工队伍中实施润物细无声地情感关怀，让员工们真切地感受到尊重、温暖。建立员工信息表，员工生日当天送生日蛋糕，每月集中一次为员工过生日。项目部每月开办一期专业课程讲堂，课堂内容自由开放，围绕工期、安全、质量、效益、技术创新等展开讨论，提合理化建议，切实把“幸福项目部”建设融入项目管理全过程，提高员工的参与意识、归属感和幸福感。

项目部通过建立职工课堂，让员工在传统文化的熏陶中学会感恩，逐步实现人生观、价值观的趋同。

人才培养是项目发展的“重中之重”

都说是金子总会发光，把一块金子放到黑屋子里，哪里能发出光芒呢？我们给更多敢于拼搏、敢于追梦的年轻人提供平台和机遇，为人才提供更多的机会去打磨，你说金子折射阳光的机会是不是大很多？

文要读书万卷，武要身经百战。我们对人才的要求可不是摆花架子，真金必用火炼，拒绝一切纸上谈兵，培养员工，我们是认真的！

项目部通过开展员工职业生涯培养规划、青年员工导师带徒活动等方式，为每名员工制定了合理的培养目标和培养内容。项目部在实施一对一的结对子传帮带的同时，选送员工到盾构厂家、专业培训学校等地实地学习，以便他们更快更好地掌握专业技术。此外，项目部还购置了各类专业书籍，利用晚间时间开办各种技术培训，灯火通明的培训教室，照亮了员工们的成才之路。在人才使用上，项目部坚持“负重前行”的人才培养理念，给予员工提前步入更高一层的管理岗位工作的机会，提升人才队伍综合素质。

活动覆盖每个人的口味

营造具有人本精神的温馨氛围，鼓励员工“建言献策”，通过多项有益的活动来满足员工个性需求，那么项目部的活动有哪些呢？活动要怎么做才会受欢迎呢？

说、学、动、唱。在福州项目部，根据不同年龄结构、性别比例、工作特点精心策划、设计的活动丰富到没朋友。想唱，有才艺大赛、年会、红歌会等；想运动，有徒步、拔河、篮球、乒乓球等；想要打造凝聚力，有快乐早会、拓展训练；想要洗涤心灵，走，咱们去做公益吧……活动之丰富，基本涵盖德智体美劳各个方面。每个人都能从活动中找到自己的兴奋点，这样，你还感觉众口难调了吗？

活动小分队“全体突击”。活动虽说是让大家放松的事情，但在福州项目部，这是一项很重要的工作。每年年初，项目部“智囊团”的小伙伴们都会绞尽脑汁、挖空心思，策划年度活动计划，什么时间、以什么形式开展、具体活动流程、活动对象、活动地点、活动预算等在年初就通通心中有数。

活动实施阶段，即便是小型活动都会被当成大型庆典一样对待，无论是创意、策划、方案、执行，还是复盘等各个环节，都有详细的流程执行计划、活动预算报表、现场座位图、人员名单、物料单等等，明确到每一个时间节点、责任人和项目。

看到这，是不是觉得这不仅仅是一种工作态度，更是对待员工的尊重？没错，项目部一切工作的出发点就是“以人为本”！有时候，员工需要的只是那么一点点认同和关注。

玩创意，我们是认真的。活动怎么做才能出彩，有好的创意也要有员工认同感。创意从何而来？除了灵感，就是多想、多看、多琢磨。俗话说，众人拾柴火焰高，所以福州项目部一个活动基本都是先个人头脑风暴，再团队头脑风暴，初步形成3、4个创意，经过激烈的“争论”过后，形成终极创意。

那如何获得员工认同感？很简单，还是“以人为本”，一切的活动都基于员工需求基础之上，每一处细节都做到贴心、用心。

员工想不到的你都想到了，员工能够感受到满满的幸福，这就是创意和员工认同感。

创建“幸福项目部”，就是要增强归属感，一群活力、阳光、开放、幸福的年轻人，将企业文化当成产品做，铺就成才路，提升自豪感，真正做到让“幸福”在项目部常驻，“幸福之花”在项目部盛开。

幸福，不在硬件，而在软件；不在速度，而在温度；不在未来，就在现在。福州项目部的全体员工齐心协力，共同打造我们自己的“幸福项目部”！