华能股份公司：以“五报告”制度为抓手 切实压紧压实“一岗双责”

　　为有针对性地解决班子成员“一岗双责”落实不到位的问题，股份公司党组创造性地提出了“五报告”制度，即要求班子成员对所在支部、分管部门党的建设做到有部署、有检查，并在每季度末和年末，向公司党组提交报告（共计五份，简称“五报告”）。2016年，这项制度在股份公司本部先行先试，取得了一定效果，为下一步在公司系统推广实施打下坚实基础。

　　第一，抓好领导干部这个关键，促使领导干部真正把党建工作放在心上、抓在手上。在“五报告”制度推进过程中，公司班子成员主动作为，认真谋划所在支部、分管部门党建工作，年初有部署、年中有检查，每季度至少听取一次支部（部门）党建工作汇报，及时掌握工作动态，并对党建重点工作亲自协调。同时，严格执行领导干部双重组织生活制度，带头参加理论学习，带头讲党课，带头参加支部组织生活，公司班子成员全年到所在支部和基层联系点讲党课45次，发挥了示范带头作用。在工作调研中，班子成员谈业务必谈党建，班子里分管安全生产的领导同志指导分管领域的基层企业，积极探索党建与生产有机融合的路径，在检修、技术改造等急难险重任务中，与外包单位深入开展共建共创，形成更强工作合力，保质保量完成工作任务。

　　第二，梳理形成有效管用的运行机制。及时提醒督促，党建部门在每季度末印发关于落实“五报告”制度的工作提示，明确近期党建重点工作，提醒报告内容和时间；明确报告上报流程，由所在支部、分管部门协助起草报告后报公司领导签批，党建部统一汇总后报公司党组；严格审核报告，先由班子成员对报告进行初步审核，再由公司党组书记对各个支部党建工作情况进行统一审核，并对报告整体情况做出评价，提出具体要求；及时传达党组领导批示精神，公司主要领导对于“五报告”的批示意见，通过多种途径及时反馈给各个支部，真正做到管理闭环。

　　第三，有效提升支部工作水平。推动落实“五报告”制度，也是不断夯实支部建设的过程。经过一年实践，公司本部各个支部主动谋党建、扎实抓党建主动性提高了，有的支部创新学习方式，利用周例会定期学、建立“微信公众号”随时学、借助红色教育资源体验学；有的支部开展党员讲堂，根据每名党员个人所长，每月轮流分享工作经验和学习心得；有的支部结合部门特点，广泛开展党员“亮身份”、党员示范行动等主题实践活动，推动党建与业务工作有机统一。

　　2016年“五报告”制度在实践探索中有了一个好的开始，在推动落实领导干部“一岗双责”、建强党支部等方面发挥了积极作用。2017年在总结经验的基础上，“五报告”制度将在公司系统推广施行，并结合各单位实际不断完善、创新，努力使之成为推动公司党建工作整体向前的重要载体。