电建海投“三个精准”在国际舞台讲好中国故事

3月21日，一条名为《人勤春来早，海投建设忙》的微信火了海投员工的朋友圈，反映了该公司欣欣向荣、大干快上的繁忙景象，让人振奋的是在留言中，董事长盛玉明和总经理杜春国等领导也写下了鼓舞人心的寄语，同时老挝南欧江梯级电站的阿列格等外籍员工，也纷纷在他的微信中积极转发。这是电建海投公司注重加强外宣工作，不断创新宣传机制的一个缩影。

电建海投公司海外投资项目均在“一带一路”沿线国别，具有鲜明的的国际经营特点：一是公司业务涉及特许经营、直接投资和收购与兼并等多种投资形式，业务涵盖了电力、矿业、建材等领域，专业管理难度较大；二是境外投资有别于承包业务运作，特许经营时限长，对运营管理、风险管控要求更高；三是公司项目分处多个国别市场，点多面广，组织管控、模式创新、本土化经营与多元文化融合任务重；四是公司员工来自五湖四海，员工队伍呈现高学历、年轻化、教育背景多样化、多语言环境下工作等特点。结合实际和以上特点，该公司对外宣传工作始终坚持国家站位，立足于“三个精准”，加强主动发声，讲好海外故事，为公司更好地“走出去”参与“一带一路”建设，创造良好的发展氛围和舆论支持。

一是精准传播投资项目的重大意义。电建海投公司投资项目大都分布在“一带一路”沿线国家，具有“三个吻合”的突出特征，即：项目实施与欠发达国家绿色发展主流相吻合，与“一带一路”国家战略相吻合，与国家商业模式创新的要求相吻合。公司聚焦海外投资，体现“七个不一样”，即：中国电建有着“不一样的视野、不一样的理念、不一样的愿景、不一样的目标、不一样的责任、不一样的能力”，最后体现“不一样的中国电建”。比如投资建设的甘再项目，被誉为柬埔寨的“三峡工程”，通过《高棉日报》等进行系列报道后，作为执政党的重要业绩印到大选选票上，成为参加大选、赢得民众口碑的重要筹码。

二是精准传播绿色发展的动人事迹。电建海投公司项目在经过3－5年的建设期后，还要经历25-40年的运营期，我们把镜头聚焦项目公司如何践行“绿色发展，科学开发”理念，撰写了《情系南欧江的碧水蓝天》等一系列主题报道，在国际上得到了良好反响。在老挝南欧江流域梯级电站，流传着一个电建稻田的故事，项目公司把原本用来修建营地的100亩稻田，为村民保留下来，还专门修建了水泥灌溉沟，确保稻田旱涝保收，老村长感动地把这块稻田叫做“电建稻田”。公司把这个故事通过微信电影等多种形式进行推送，取得了良好的国际影响。

三是精准传播中外友谊的感人故事。电建海投公司各海外项目外籍员工占比30%-70%左右，在运行机制、管理方式、劳动用工、文化融合等方面，积极推进本土化经营。多年来，柬埔寨甘再、老挝南俄5等项目，坚持为当地政府、军队、医院、学校、公益组织、老百姓等捐赠物资、修缮房屋、架桥修路，积极履行社会责任，与当地民众建立了良好的关系。公司注重讲好电建故事，特别是外籍员工的故事；上马相迪项目尼泊尔籍员工希苏巴，卡西姆项目巴基斯坦籍员工杨帆等先后被授予电建海投“每月之星”。我们把镜头对准他们，及时捕捉了《艾里克的中国梦》、《巴铁哥们的电建情缘》等一系列外籍员工融入中国电建的故事，促进中外文化融合、传播电建好声音。