[经验交流]金竹山发电公司持续发力党建“六大工程”

　　2017年，大唐华银金竹山火力发电分公司结合“两学一做”学习教育，以党的理论学习为组织“强身”，遵循“集华银员工之智、走创新发展之路、强科学管理之基、办惠及民生之事”四项原则，持续推进“六大工程”建设。

　　思想“聚力”工程，奠定思想基础。该公司围绕党的十八届历次全会和习近平总书记系列讲话精神、集团公司“1126”工作思路和战略，制定《2017年党委中心组理论学习计划》等制度；按期编制月度学习资讯，明确学习内容和研讨要点，将班子成员中心发言和集体主题研讨相结合，认真进行学习交流，做好读书笔记，并撰写理论文章。同时，结合学习专题与工作实际，通过邀请专家辅导、课题讲解等方式，有的放矢开展理论培训和知识讲座。为充分发挥中心组学习的辐射和带动作用，班子成员先学一步、学深一步、悟透一步，深入联系点部门进行理论宣讲，把理论学习与形势教育有机融合，为推动企业健康发展奠定坚实的思想理论基础。

　　典型“引路”工程，汇聚精神动力。该公司推出劳动模范、先进集体和先进工作者的宣传展板，在企业网站开设“党旗飘飘”“光荣榜”等专题，聚焦优秀技能选手、青年岗位能手等先进典型，推出了《奋斗点亮青春梦》《纵横煤海建新功》等先进个人和集体的报道，树立了中央企业技术能手虞明、大唐技术能手何亮等优秀形象，围绕企业安全生产、电量抢发、燃料管理、节能减排等重点工作，把镜头聚焦一线员工，从身边的人、身边的事中挖掘员工典型先进事迹，讲述“平凡岗位、平凡的人”的故事，引导员工尽职尽责做好各项工作，发挥典型先进的带头和引路作用，激励员工立足岗位建功立业、开拓进取。

　　素质“提升”工程，助力员工成才。该公司多载体搭建教育培训平台，成立三级教育培训网络，创新优化教育培训管理方式，不但把老师“请进来授课”还带领员工“走出去学习”；在打造企业高素质、高技能员工队伍的同时，转变培训思维和模式，重点把握“培育人才、激励人才、用好人才、留住人才”环节，加强生产技能、专业技术、经营管理等不同层次的人才梯队培养，提升了企业竞争力。2016年，共组织培训330项,72074人次参加；组织专业技术竞赛47次，覆盖率达100%；员工虞明被授予“中央企业技术能手”、湖南省“百优工匠”称号，何亮被授予“大唐技术能手”称号，方武、段炼、彭中被授予“大唐优秀技能选手”称号。

　　党员“示范”工程，发挥模范作用。结合“创岗建区”活动，该公司制定了《党支部示范区和党员示范岗管理办法》，将党支部建设与岗位职责挂钩，在集控室、汽机平台、热控工程师站等生产现场创建了29个党支部示范区、519名党员“示范岗”、8支团员青年突击队，通过广泛发动、层层推进、全员创建的方式，号召全体党员干部带领身边员工尽职履责，营造良好工作氛围。精心打造支部课堂、廉政课堂、团青课堂、劳模课堂，组织开展先进事迹学习会、劳模经验分享会、身边榜样故事讲述会等宣讲活动，听模范党员、劳模党员、优秀青年亲身讲述成长经历，让员工明白什么是责任，什么是甘于奉献，什么是对工作的追求，不断提升员工高效履职的能力。

　　干部“勤勉”工程，强化队伍建设。该公司制定《中层管理人员履职档案管理办法》，设立了以党委书记为组长、纪委书记为副组长的评价工作小组，明确相关部门日常工作职责，为每一位中层管理人员建立了履职档案，将考核评价结果与个人年度业绩考核挂钩，并作为中层管理人员任职、评先等重要依据。同时，根据实际连续3年修订《管理办法》，进一步完善考核内容、考核方式和评分标准，以每月检查中层管理人员工作表现和履职情况，结合分管领导点评、中层管理人员互、每月重点检查的方式，建立起干部队伍建设评价的动态管理、动态考核体系，累计进行了40余人次警示谈话，打通了执行中枢环节，强化了履职效果。

　　职工“安康”工程，构建和谐企业。为改善员工居住条件，该公司相继开展单身公寓改造和生活区整治工作，成立了住房工作监督小组，监督检查新建住宅项目的工程进度和质量，全面提升员工家属的居住条件和水平。2016年，在广泛征求职工群众意见后，精心设计了《员工常规体检调查问卷》，将健康工程和职工体检纳入民生“六最”项目，公开招标择优选取技术强、服务优、口碑好的医院作为体检医疗机构，圆满完成了全体员工健康体检、职业病体检以及女职工体检工作。此外，该公司更新添置了乒乓球桌等文体设施，坚持365日开放俱乐部活动室，新成立了足球、篮球等协会，组织开展了羽毛球、足球赛和传统节日系列庆祝活动，承办了“新华银杯”和“大唐华银杯”乒乓球赛，并利用火电负荷淡季，组织开展员工短期健康疗休养，将“企业发展、惠及民生、共享成果”的精神落到了实处。