[经验交流]马头发电公司：“7S”管理激活班组细胞

　　班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地。

　　大唐河北马头热电分公司为加强和规范标准化班组建设管理，依据《国资委加强央企班组建设的指导意见》《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》《中国大唐集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》等要求，结合企业实际及发展需求，持续探索、创新班组管理的做法和经验，不断修订、完善《班组标准化建设管理办法》，最终引入了班组“7S”管理，使班组建设工作走上制度化、规范化、标准化、程序化的轨道，为企业每一个细胞注入了勃勃生机和活力。

　　健全组织机构，一把手抓是关键。一直以来，该公司工会把加强班组标准化建设，夯实企业管理基础作为企业科学发展的重要推手狠着力，作为“一把手”工程切实给予高度重视，在工作实践中党政工形成合力，同频共振，齐抓共管，强势推进，抓紧抓好抓出成效。为在班组推行“7S”管理，把每一个班组建设成为学习型、知识型和创新型班组，使每一个职工自觉把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”作为自己的日常行为遵循，该公司一是成立了以公司总经理为组长、生产副总经理、工会主席为副组长的公司班组标准化建设领导小组；二是成立了由四个职能管理部门和两个生产部门人员组成的班组标准化建设考评小组；三是基层各单位成立了由一名主要领导任组长，党政工负责人、专业、安全等管理人员任成员的班组标准化建设工作小组；四是各班组建立了以班长为首，由副班长、技术员、党小组长、工会组长组成的班组标准化建设领导核心。目前，该公司形成了职能部门对口抓、车间直接抓、党政工齐抓共管的班组标准化建设网络管理体系，为班组建设和推进“7S”管理提供了强有力的组织保障。

　　提升班长素质，发挥引领作用。该公司在认真总结以往班组管理工作经验的基础上,为把“7S”管理这一科学的管理方法在班组有效推广，首先从抓班组带头人做起，充分发挥好“兵头将尾”的作用。众所周知，班组是企业管理的最基层单位，也是企业安全生产管理的最终落脚点。班长是企业最基层的管理者，其作用发挥得如何，直接体现企业安全生产与基础管理水平。为此，在推行“7S”管理的班组标准化建设中，该公司一方面通过举办各类培训班，对班长进行管理知识培训。另一方面采取“走出去、请进来”的方式，学习兄弟单位班组管理的好经验、好做法，开阔其眼界，对标找不足、补短板，提升班长的日常管理经验。同时，为宣传先进典型，弘扬奉献精神，发挥好激励作用，鼓舞广大班长积极努力地为企业的改革发展贡献力量，该公司坚持开展“十佳班长”评选活动，建立了严格的班长考核评价体系。根据在年度班组达标定级考评中取得“标兵班组”称号的基础上，组织开展由职工、管理人员及部门领导参加的班长民主测评活动，使“十佳班长”的评比具有广泛的民主性。为发挥引领作用，通过宣传“十佳班长”的先进事迹，在全公司范围内形成学习有典型，赶超有目标的良好氛围，促进了公司班组建设工作整体水平的提升。

　　完善制度措施，循序渐进推进。结合企业“三项制度”改革后机构设置变化情况和新的管理体制的实行，该公司工会重新修订了《班组标准化建设管理办法》，形成了以“基础管理、安全管理、生产管理、民主思想政治工作、7S管理”五个大项的考评体系。为强化班组“7S”管理理念，激发广大职工的参与热情，该公司制定了《7S管理推进手册》、制作了7S管理工作宣贯展板、举办了由公司全体员工参加的，旨在牢固树立“7S”理念的“拓展培训”活动。培训共举办了12期，历时四个月，使广大职工的团队精神、团结协作、重在执行、按规办事等理念得到提升。同时，该公司还为每个班组统一制订和制作了班组各种必备上墙图表有关内容；各班组按照“7S”管理要求和统一规范的“7S” 管理“基础标示”，制作了班组工作室、衣柜、工具柜、资料柜等定制图、标示、标签等；按照账、卡、物相符的要求，全面整理了工器具、备品备件；许多班组为了美化班容班貌，在没有资金投入的情况下，班组员工自己出资购买了鲜花、贴画、床单，窗帘、鱼缸、资料夹、暖气管道装饰物等物品，将自己的班组打造成了温馨舒适的小家，优化了班组环境。通过开展班组标准化建设，广大职工的积极性、主动性日益高涨，实现了“要我达标”到“我要达标”的转变。

　　释放巨大动能，工作成果丰硕。一把手的高度重视，兵头将尾作用的发挥，制度办法的逐步完善，管理理念的强化提升，大大推动了“7S”管理这一科学的管理方法在该公司班组建设的有效推广，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”已成为职工的行为遵循，在广大职工中引发释放出崇尚学习、精心工作、节能创效、奋勇争先的巨大动能。目前，该公司班组从基础管理工作到班容班貌都得到了较大提升，现场管理更加规范，安全基础更加牢固，职工素养提升明显，班组整体管理水平位居河北公司前列。在河北公司举办的“先锋号在行动”班组风采大赛活动中取得了九连冠的可喜成绩。涌现出一批“全国工人先锋号”、“全国学习型先进班组”、“全国能源化学系统工人先锋号”、“河北省工人先锋号”、“大唐先锋号”先进集体和河北省“五一劳动奖章”、大唐集团公司道德模范、河北省劳动模范、河北省“金牌工人”及河北省“能工巧匠”先进个人。营造了人人积极参加，作业严守标准的良好氛围，提升了工作质量、生产效率和企业形象，推动企业各项工作迈上了一个新的台阶，获得了河北公司及兄弟单位的认可，树立了“争第一、站排头”马电品牌，吸引了许多兄弟单位和不同行业的班组长到该公司班组学习观摩7S管理工作。